Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (98.48 KB, 3 trang )
Nhà quản lý nghĩ gì tới “khách
hàng” của mình?
"Khi được hỏi “khách hàng của bạn là ai?” không ít các nhân viên, cán bộ, lãnh
đạo quản trị nhân sự đã bị lúng túng. Xác định được “Khách hàng” của công việc
mình làm chính là “mẹo” nhỏ tạo sự thành công cho mỗi người, đặc biệt là trong
công tác Quản trị nhân sự, một công việc vốn được coi là “làm dâu trăm họ”
Để giúp tổ chức mình khai thác được nguồn tài nguyên quý giá - nguồn nhân lực,
vai trò của các nhà Quản trị nhân sự là hết sức quan trọng. Bởi lẽ, Quản trị nhân sự
là quá trình thoả mãn nhu cầu của các tổ chức và người lao động; mọi hoạt động
của quá trình quản lý ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động
đều thuộc phạm vi Quản trị nhân sự.
Thực tế công tác Quản trị nhân sự ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam cho thấy: Cán
bộ quản lý trực tiếp không lĩnh trách nhiệm quản lý nhân sự; Cán bộ nhân sự chủ
yếu thực hiện các công việc hành chính về nhân sự, và thực hiện chúng một cách
bị động; Quá trình tham gia của người lao động vào công tác Quản lý nhân sự còn
hạn chế; Hệ thống chính sách quản lý trong tổ chức không rõ ràng và không đầy
đủ; Thiếu sự thống nhất của các chính sách với mục tiêu phát triển chung…
Lý do cơ bản cho những tồn tại trên được nhìn nhận ở một số yếu tố sau: Cách
hiểu không thống nhất về Quản trị nhân sự; Thiếu sự ủng hộ của quản lý cấp cao
bao gồm cả sự trợ giúp trực tiếp và tạo cơ chế hỗ trợ; Quan điểm, thái độ và trình
độ về Quản trị nhân sự của các cán bộ quản lý trực tiếp; Năng lực của cán bộ nhân
sự .
Để làm tốt và phát triển được công việc của mình, các Nhà quản trị nhân sự phải
hiểu được vai trò, chức năng của công việc mình làm, biết được những tồn tại và
những khó khăn khách quan của công việc này trong các tổ chức, doanh nghiệp
hiện nay tại Việt Nam. Ngoài ra, họ cần phải biết rằng, Quản trị nhân sự không