các loại hình team building

Các loại hình team building
Lợi ích của các hoạt động team building sẽ được phát huy tối đa khi phối hợp
được giữa mục tiêu của sự kiện với hình thức thể hiện. Thông thường, chúng ta
thường thấy có các loại hình team building sau đây:
- Loại 1: Xúc tác để các nhóm hình thành các đội (transform groups into
teams) Trong loại hình này, nhà tổ chức thường chọn dạng thể hiện là các hoạt
động dã ngoại để thông qua môi trường dã ngoại, mỗi thành viên sẽ có cơ hội làm
việc với nhau một cách bắt buộc và với quy luật “thay đổi hành vi sẽ dẫn đến thay
đổi nhận thức” thì một đội sẽ được tạo ra từ từng thành viên rời rạc của một
nhóm. Trong trường hợp tổ chức trong nhà thì hiệu quả của loại hình này thấp hơn
là các hoạt động ngoài trời. Khi tổ chức trong nhà thì yêu cầu về hình thức trở nên
rất quan trọng vì hiệu ứng đoàn kết sẽ khó xuất hiện hơn.
- Loại 2: Thay đổi trạng thái của các đội từ thấp lên cao Các điểm chuyển đổi
trạng thái của một đội là: Bắt đầu từ khi mới hình thành (forming) rồi phân chia vị
trí (norming) và cọ xát nội bộ giữa các thành viên (storming) cho đến khi cả đội
đạt đến trạng thái cân bằng và hiệu quả cao trong phối hợp nhóm
(performing). Tại mỗi điểm chuyển đổi luôn xảy ra sự tích tụ theo quy luật “lượng
đổi thành chất”. Hoạt động team building trong loại hình này đòi hỏi phải được
thiết kế theo mô hình dồn nén các hiện tượng và hoạt động để đến một thời điểm
thích hợp sẽ tự xuất hiện một giải pháp tổ chức mới mà trước khi bắt đầu cuộc
chơi không ai nghĩ đến. Sự kết hợp giữa lãnh đạo đơn vị với người thiết kế chương
trình sẽ bảo đảm cho thành công. - Loại 3: Củng cố hoặc tái khẳng định giá trị của
một tập thể, thông thường là giá trị văn hóa doanh nghiệp, văn hóa tổ chức. Hình
thức của các hoạt động dạng này không phụ thuộc môi trường trong hay ngoài
trời. Điểm nhấn của các hoạt động team building này thông thường là một kết quả
của cả chuỗi hành động, khi đến thời điểm quyết định sự thắng bại của trò chơi thì
mọi người sẽ cùng nhận ra được ý nghĩa của trò chơi chính là việc ứng dụng văn
hóa doanh nghiệp để tạo nên chiến thắng. - Loại 4: Truyền đạt một thông điệp cụ
thể của lãnh đạo, thông thường áp dụng khi một tổ chức có người lãnh đạo
mới. Lãnh đạo mới thường có xu hướng tìm hiểu xem bộ máy trong tay mình có
tính cách như thế nào và ai cũng biết rằng tính cách dễ dàng bộc lộ nhất thông qua

các hoạt động bên ngoài môi trường quen thuộc. Nhu cầu rõ ràng của những lãnh
đạo mới sẽ được thể hiện một cách sáng tạo và qua đó không chỉ lãnh đạo hiểu
được tính cách của hệ thống mình được giao mà còn giúp cho từng nhân viên hiểu
thêm được tính cách và động cơ làm việc của chính mình. - Loại 5: Thử nghiệm
phản ứng của một tổ chức khi có sự thay đổi, thường áp dụng khi muốn tránh rủi
ro trên thực tế bằng cách đưa ra các môi trường giả định để đánh giá khả năng
thành công của ý tưởng mới. Trong loại hình hoạt động này, sự kết hợp chặt chẽ
giữa các nhà tổ chức là quan trọng nhất trong việc bảo đảm thành công theo ý
muốn. Những trò chơi trong loại hình này thường là các trò chơi lớn, thậm chí còn
có nhiều thiết kế kéo dài đến 2 ngày 1 đêm.
- Loại 6: Kích thích tinh thần nhân viên để chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển
mới về chất của một tổ chức, thông thường áp dụng cho các doanh nghiệp.
Loại hình này nhất thiết phải tổ chức ngoài trời mới phát huy được hiệu
quả. Thông điệp vào cuối mỗi công đoạn cũng như kết thúc tổng thể là điều bắt
buộc trong các tiêu chí thiết kế các trò chơi liên hoàn. - Loại 7: Xây dựng một văn
hóa thông cảm, yêu thiên nhiên và thông qua thiên nhiên mỗi người tự hiểu sâu
hơn về chính mình, về đồng nghiệp, thường được áp dụng cho các tổ chức xã hội,
chính quyền hoặc bệnh viện, trường học… Đây là dạng team building khó thực
hiện nhất. Loại hình này luôn yêu cầu người chơi phải ở ngoài trời. - Một khoảng
lặng cần có để mỗi người tự có thời gian để chiêm nghiệm được ý nghĩa của trò
chơi và qua đó hoàn thiện chính mình.