25 chiêu giúp tăng lòng trung thành của nhân viên doc

25 chiêu giúp tăng lòng trung thành
của nhân viên
Không cần những khoản tiền thưởng hậu hĩnh hay lời hứa hẹn
thăng tiến xa vời, bạn vẫn có thể khiến nhân viên cảm thấy được
coi trọng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Dưới đây là 25
hành động đơn giản nhưng ý nghĩa như vậy:

1. Mời những nhân viên, nhóm làm việc thành công tới báo cáo
thành tích với ban quản lí cấp cao.
2. Đề nghị mọi người đề cử và bầu cho nhân viên xuất sắc nhất
trong tháng.
3. Thực hiện một chương trình đánh giá nhân viên. Tích điểm
thưởng cho những hoạt động tích cực của nhân viên. Điểm
thưởng có thể được quy đổi thành các phần thưởng nhỏ hoặc
quyền lợi đặc biệt.
4. Lập kế hoạch thực hiện một buổi tiệc chúc mừng bất ngờ dành
cho nhân viên/ nhóm thành công.
5. Không kiệm lời ca tụng nhân viên. Nếu bạn thấy nhân viên có
sự thể hiện xuất sắc, hãy thật lòng chúc mừng và ca ngợi họ. Báo
cáo lại với cấp trên về thành tích của nhân viên đó.
6. Trong thư gửi cho toàn thể nhân viên trong phòng, hãy dành
vài dòng để khen ngợi những cá nhân xuất sắc. Đề nghị nhân
viên làm điều tương tự với đồng nghiệp của mình.
7. Gọi riêng nhân viên tới văn phòng của bạn để cảm ơn anh/ chị
ấy về thành tích tốt.
8. Thiết lập một chương trình điều tra nhân viên. Nó cũng đơn
giản như hòm thư góp ý để hoàn thành những bản điều tra về
công ty.
9. Thể hiện sự hứng khởi, quan tâm của bạn trước sự phát triển
nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm.
10. Nhớ và tổ chức chúc mừng sinh nhật hay nhân dịp kỉ niệm

đặc biệt của nhân viên.
11. Chú ý tới kĩ năng giao tiếp của bạn. Bạn nên gọi nhân viên
bằng tên thay vì họ. Lắng nghe một cách tích cực và cẩn thận suy
nghĩ của họ. Kể cả giao tiếp phi ngôn ngữ cũng có thể mang lại
hiệu quả. Hãy cười thật tươi và bắt tay mạnh mẽ với nhân viên
để thể hiện tình cảm của bạn.
12. Thiết lập mối quan hệ giữa nhân viên với quản lí cấp cao hơn.
Một ý tưởng dành cho bạn: tạo cơ hội cho một nhân viên mới ăn
trưa với chủ tịch công ty.
13. Đề nghị nhân viên sáng tạo và bầu cử cho giải thưởng dành
cho chính họ.
14. Gửi mail cám ơn những nhân viên làm việc quá giờ.
15. Cho phép nhân viên chọn lựa nhiệm vụ tiếp theo của mình.
Nếu được như vậy, nhân viên sẽ nỗ lực cống hiến nhiều hơn và
lâu dài hơn.
16. Bổ nhiệm nhân viên thành công làm chuyên viên, cố vấn cho
văn phòng.
17. Tổ chức “cuộc họp đặc biệt” để tôn vinh những nhân viên xuất
sắc.
18. Ghi nhận thành tích cá nhân của nhân viên như A vừa đứng
đầu trong cuộc chạy marathon của công ty hay hay B tích cực
hiến máu cho tổ chức Chữ thập đỏ. Hãy tuyên dương họ ngay
phần đầu cuộc họp nhân viên thường ngày.
19. Vào dịp đặc biệt, có thể cho phép nhân viên nghỉ trưa quá
giờ.
20. Sáng tạo cách ca tụng nhân viên của riêng bạn thay vì chúc
mừng chung chung.
21. Bao gồm cả những người quản lí cấp trên trong các buổi chúc
mừng công của văn phòng. Họ có thể phát biểu và trao các món
quà nhỏ để khích lệ nhân viên.

22. Hỏi ý kiến nhân viên về các hoạt động ngoài công việc, cuộc
họp hoặc những dịp vui khác. Nhân viên muốn tận hưởng phần
thưởng theo cách riêng của mình.
23. Viết một bức thư chính thức giải thích chi tiết tại sao một
nhân viên nào đó xứng đáng được ca tụng. Gửi bản copy tới
nhân viên cũng như người quản lí cao hơn và lưu một bản trong
hồ sơ của nhân viên đó.
24. Lập giải thưởng ghi nhận sự đóng góp của những nhân viên
liên tục hoàn thành công việc xuất sắc.
25. Ủng hộ nhân viên bằng cách tạo cơ hội phát triển công bằng
cho họ. Hãy quan tâm một chút tới cả cuộc sống cá nhân của họ
để tăng cường sự hợp tác giữa đôi bên.