Hình ảnh lãnh đạo: Từ dưới nhìn lên pps

Hình ảnh lãnh đạo: Từ
dưới nhìn lên

Bạn đã đọc Vị giám đốc một phút chưa? Tôi nghĩ cuốn sách này
ngoài là cẩm nang dành cho người lãnh đạo, còn là kim chỉ nam
trong đời sống và ứng xử hằng ngày của mỗi chúng ta.

Cuốn sách chỉ ra rằng, muốn điều hành và quản lý công việc tốt,
người lãnh đạo phải giúp nhân viên lập ra mục tiêu một phút,
đồng thời phải luôn dành một phút khen ngợi những thành quả tốt
nhằm khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên và cũng chỉ nên
dành một phút để khiển trách các nhân viên làm việc sai nhằm
giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân.
Tôi xin kể một ví dụ về một phút khen ngợi: Một người bạn của
tôi, hiện đang làm bên mảng truyền thông, luôn than thở về người
trưởng nhóm của mình rằng, chị ấy không bao giờ biết động viên
người khác.
Cũng cùng một kế hoạch, một phương cách giải quyết vấn đề
cho công việc được giao, trong khi giám đốc luôn ủng hộ, khen
ngợi, thì người trưởng nhóm lại chê bai, bảo không khả thi
Đành rằng, ý kiến cá nhân có thể khác nhau, nhưng “chỉ cần
nhận được một lời khích lệ là mình đã vui lắm rồi, nghe chị ấy nói
thế mình chẳng còn tinh thần làm tiếp nữa”
May mắn thay, lãnh đạo của tôi là người biết truyền cảm hứng và
dám đặt niềm tin để chúng tôi làm việc và sáng tạo mà “không sợ
sệt”. Đôi khi tôi tự hỏi, nhờ đâu mà ông có lối nói chuyện hay,
thuyết phục và dễ đi vào lòng người đến vậy.
Với vốn ngôn từ phong phú, chuẩn mực và cách lý giải, phân tích
vấn đề rành rẽ, mọi nội dung ông phát biểu về quản lý công ty,
hay thậm chí là những chia sẻ thân tình đều sống động, dễ hiểu.

Mãi sau này tôi mới biết, ông vẫn dành một khoảng thời gian nhất
định trong ngày để đọc sách và đọc miệt mài để tích lũy kiến
thức.
Từ kinh nghiệm làm việc tại hai công ty khác nhau cũng như sự
quan sát môi trường làm việc của bạn bè, tôi nhận ra rằng, sự tồn
tại và phát triển của một tập thể phụ thuộc vào những con người
trong tập thể đó. Và tôi nhận thấy các thành viên trong công ty
đều rất nể phục và yêu quý người lãnh đạo, sẵn sàng nhận nhiệm
vụ cũng như hết lòng vì công việc. Bạn có tin không khi một nhóm
có đến hơn 300 nhân viên mà ông đã nhớ mặt, nhớ tên từng
người một.
Hẳn ai cũng muốn được làm việc trong môi trường thân thiện,
chuyên nghiệp, có người lãnh đạo mẫu mực và công tâm, đánh
giá đúng năng lực cũng như khuyết điểm của nhân viên. Nhưng
đó chỉ là điều chúng ta muốn, còn điều chúng ta nên làm là gì?
Tôi nghĩ rằng ngoài việc cố gắng, nỗ lực hoàn thành công việc,
chúng ta phải biết yêu quý công ty và thử đặt mình vào vai trò
người lãnh đạo với rất nhiều suy tư, lo toan và bộn bề công việc.
Để từ đó thấu hiểu, thông cảm và bớt “đòi hỏi”, phán xét sếp
mình.