Mọi lý thuyết đều màu xám? ppsx

Mọi lý thuyết đều màu xám?
Đã có hàng trăm cuốn sách nói về thuật lãnh đạo. Các nhà
nghiên cứu chia nhiều cấp độ, thể loại và hướng dẫn làm thế nào
để trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi, thành công. Những lý
thuyết phức tạp đó tất nhiên không vô ích, nhưng cũng sẽ không
hữu ích nếu người lãnh đạo hiểu và làm được những điều căn
bản. Khi đó, dù áp dụng lý thuyết nào, thì vẫn không thể gần
những “cây đời xanh tươi” trên hành trình dẫn dắt người khác.

Chịu trách nhiệm
Không chỉ có bản lĩnh để chịu trách nhiệm về suy nghĩ, cảm xúc,
hành động và kết quả của những gì do mình trực tiếp chi phối,
mà còn phải dám chịu trách nhiệm về hệ quả xấu với cấp trên khi
nói về cấp dưới, với cấp dưới khi nói về cấp trên. Một khi cứ đổ
lỗi “cái này do chúng nó làm/ họ làm chứ tôi không biết”, người
lãnh đạo đã đánh mất nguyên tắc đạo đức cơ bản nhất.
Làm bạn
Muốn làm người lãnh đạo tốt, phải có khả năng làm bạn và làm
đối tác tốt với tất cả thành phần mình có liên quan. Đừng bao giờ
tự làm hết mọi thứ hay không làm gì cả. Hãy năng hỏi, phản hồi,
trao đổi ý tưởng và cùng làm với đội ngũ của mình cho những
mục tiêu chung.
Năng lượng bản thân
Nếu không mạnh khỏe và tỉnh táo, bạn không thể đủ năng lượng
và sự sáng suốt để suy nghĩ, nhìn nhận cũng như không thể xử
thế, hành động đúng.
Biết khôi hài
Tính cách này có thể làm thay đổi cục diện một cuộc chiến, giúp
sự việc trở nên đơn giản và có nhãn quan nhân bản hơn. Một
người không biết khôi hài không đủ khả năng kết nối người khác,
mà kết nối là sứ mệnh cốt yếu của nhà lãnh đạo.

Thấu hiểu
Không phải đơn giản nói rằng “tôi hiểu cấp dưới/cấp trên” hay cố
gắng hiểu họ, mà phải thực sự đứng vào vị trí, hoàn cảnh của
người khác để nhìn nhận vấn đề. Và sẽ tốt hơn nếu người lãnh
đạo luôn đặt câu hỏi: “Tôi có thể làm gì để giúp người khác tốt
hơn?”.
Chia sẻ tầm nhìn
Một nhà lãnh đạo giỏi và tốt không thể làm kẻ độc hành, cũng
không phải là nhà độc tài kéo theo cả đám người nịnh nọt phía
sau. Để có những đồng sự tốt, phải biết cách chia sẻ tầm nhìn
của mình với họ để đội ngũ có cùng hướng đi, mục tiêu và quyết
tâm.
Kỳ vọng vượt trội
Trong bất kỳ công việc nào, người dẫn đầu luôn phải là người
nhìn rộng nhất, quan sát nhạy nhất, làm nhiều nhất và đặt mục
tiêu mong đợi cao nhất.
Tự vấn tích cực
Hãy đặt những câu hỏi ngược chiều với chính mình về những gì
đang làm, đang diễn ra. Hoài nghi tích cực chứ không phải ngờ
vực tiêu cực. Chính sự tư ván này giúp người ta nhìn sự việc
rộng và sâu hơn để có hành động sáng tạo, tích cực hơn.
Đam mê quyết liệt
Khi có đam mê lớn, người lãnh đạo mới có thể lôi cuốn, thuyết
phục người khác vào quỹ đạo của mình. Nhưng đam mê khác với
những say sưa mang tính cá nhân.