7 lý do hàng đầu khiến nhân viên nên nghỉ việc pptx

7 lý do hàng đầu khiến
nhân viên nên nghỉ việc
Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, dưới đây là bảy lý
do hàng đầu mà các nhân viên nên nghỉ việc. Đây cũng là những
mấu chốt để các doanh nghiệp cân nhắc nhằm xây dựng chính
sách giữ lại nhân viên.
1. Công ty trải qua một cơn khủng hoảng trầm trọng, bị mất khách
hàng, kinh doanh lỗ và có nhiều tin đồn rằng có thể đóng cửa
hoặc phá sản. Sự thất bại của doanh nghiệp đang gần như chắc
chắn.
2. Quan hệ của nhân viên với sếp bị tổn thương nghiêm trọng và
không gì cứu vãn được. Lỗi có thể ở nhân viên hoặc do sếp. Cho
dù lỗi là của ai, khi mối quan hệ đã không thể hàn gắn được thì
tốt nhất là nhân viên ra đi.
3. Hoàn cảnh sống của nhân viên đã thay đổi. Chẳng hạn nhân
viên mới lập gia đình và có con nhỏ, trong khi thu nhập hiện tại
của người ấy không đủ để trang trải cho các nhu cầu của cuộc
sống.
4. Những giá trị cá nhân của nhân viên không thể hòa hợp được
với văn hóa của doanh nghiệp. Chẳng hạn công ty làm việc theo
hệ thống cấp bậc nhưng nhân viên lại muốn gây ảnh hưởng đến
mọi khía cạnh trong công việc của người khác. Không tìm được
sự hòa hợp với văn hóa của doanh nghiệp thì trước hay sau,
nhân viên cũng sẽ phải từ bỏ nơi làm việc.
5. Nhân viên không còn tìm thấy niềm vui và sự hứng thú trong
công việc, có cảm giác nặng nề khi bắt tay vào công việc. Nếu
tình trạng này kéo dài thì tốt nhất là nhân viên tìm công việc mới.
6. Các chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp ở công ty của bạn đang
bị thử thách. Có thể các giám đốc đang nói dối với khách hàng về
chất lượng của sản phẩm hay không thực hiện cam kết giao hàng
đúng hạn. Có thể nhân viên đang cảm thấy nghi ngờ rằng doanh

nghiệp của mình đang ăn cắp thông tin từ các đối thủ cạnh tranh.
Cho dù đó là vấn đề gì, nếu xảy ra tình trạng thường xuyên vi
phạm các chuẩn mực đạo đức thì nhân viên cũng dễ rời bỏ
doanh nghiệp.
7. Nhân viên đã phá hủy các quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp
nên không thể làm việc hòa thuận với nhau trong khi doanh
nghiệp đề cao tinh thần làm việc đồng đội.
Giúp nhân viên n
ỗ lực trong quý cuối
cùng của năm
Là nhà quản trị doanh nghiệp, hẳn bạn luôn
mong rằng các nhân viên của mình đạt
được năng suất và hiệu quả cao trong công
việc được giao. Hãy thực hiện những bước
sau để thôi thúc nhân viên tăng tốc và đạt
được phong độ tốt nhất trong những tháng
cuối năm:
H
ỏi thăm về những mục ti
êu ph
ấn đấu
của nhân viên trong giai đoạn cuối năm.
Hãy xác định rõ những gì họ đã đạt được
trong thời gian qua và đề nghị họ tự nhận
xét về vị trí hiện tại cũng như những nỗ lực
gì để hoàn thành kế hoạch công việc cả
năm. Lúc này là thời điểm rất phù hợp để
đánh giá kết quả công tác theo định kỳ hằng
quý và còn là cơ hội để điều chỉnh kịp thời
những chậm trễ, sai sót trong tiến trình

hướng về đích của cả năm.
Tạo ra những hoàn cảnh giúp nhân viên
cảm nhận được giá trị thành công của
bản thân. Có thể nêu một mục tiêu mới
trong công tác hay một phương pháp làm
việc mới nhằm nâng cao thành tích tính
chung cả năm. Khi nhân viên cảm nhận
được sự quan tâm của cấp trên đối với
thành công của mình, họ sẽ có thêm động
lực mạnh mẽ để nâng cao năng suất và
chất lượng công việc.
Khuyến khích, khen thưởng. Tìm kiếm,
khơi dậy những điểm mạnh, những điều tích
cực mà nhân viên đã làm cũng là một hành
động rất có ý nghĩa của cấp trên. Đôi lúc,
một email hay tin nhắn tỏ lời khen ngợi cũng
thể hiện rằng bạn rất thấu hiểu thái độ làm
việc tốt của nhân viên. Nếu có điều kiện
khen ngợi nhân viên trước mặt mọi người,
hãy tận dụng triệt để! Dành chút thời gian
để chia sẻ kinh nghiệm đạt được thành
công với các nhân viên cũng là một điều
nên làm. Nên đánh giá lại kết quả hoạt động
của doanh nghiệp sau ba quý để tuyên
dương và tặng phần thưởng nhỏ cho vài cá
nhân xuất sắc nhất.
Gia tăng trách nhiệm và quyền hành cho
nhân viên. Sẽ là một giải pháp thông minh
nếu nhà quản trị thảo luận với các nhân viên
chủ chốt về quyền hạn của họ trong quá

trình thực thi trách nhiệm. Nếu quyền hành
mới tỏ ra phù hợp với các công việc giao
phó, hãy trao cho họ cơ hội để họ chứng tỏ
năng lực bản thân trong quý còn lại.