7 nguyên nhân tiềm ẩn khiến nhân viên bỏ việc

7 nguyên nhân tiềm ẩn khiến nhân viên bỏ việc

Khi nhận đơn xin nghỉ việc của nhân viên, nhà quản trị
nhân sự thường có xu hướng cho rằng nhân viên bỏ việc
để đi tìm một công việc khác có mức lương cao hơn.
Thực tế không hẳn như vậy vì có tăng lương thì kết quả
lao động của nhân viên vẫn không thay đổi. Nghiên cứu cho thấy nhân
viên bỏ việc vì mức lương cao hơn chỉ chiếm khoảng 12%.

Theo những chuyên gia quản trị nguồn nhân lực thì vấn đề được quan tâm
hàng đầu hiện nay là giữ chân nhân viên. Điều đó không có gì là đáng
ngạc nhiên vì lý do chi phí và những khó khăn khi thay thế một người đã
được đào tạo rất lớn. Hơn ai hết, nhà quản trị nhân sự cần hiểu được
những nguyên nhân khiến nhân viên bỏ việc. Dưới đây là bảy lý do tiềm ẩn
đáng lưu tâm.
1. Công việc không như mong đợi
Đây là lý do hàng đầu. Để tránh tình trạng này, nhà quản trị khi tuyển
dụng nên cho các ứng viên thấy trước những áp lực công việc mà họ sẽ
phải đối mặt cũng như những yêu cầu về trách nhiệm mà họ phải cáng
đáng.
2. Công việc không thích hợp với tài năng và sở thích
Một họa sĩ tài ba sẽ trở thành kẻ thất bại khi phải chứng tỏ trong môi
trường âm nhạc hay y khoa. Mỗi cá nhân đều có một năng lực riêng và họ
cần môi trường phù hợp để phát triển khả năng của mình. Công việc của
nhà quản trị nhân sự là đặt đúng người đúng chỗ và tạo mọi điều kiện
thuận lợi nhất cho nhân viên cống hiến tài năng.
3. Ít hoặc không có thông tin phản hồi
Nhân viên ngày nay, đặc biệt là những nhân viên trẻ có nhu cầu nắm bắt
thông tin từ cấp quản lý một cách thường xuyên. Họ cần những đánh giá,
góp ý chân thành và thẳng thắn để tự điều chỉnh cho phù hợp với công
việc. Hãy xem nhân viên như là những đối tác của mình để giúp họ chủ

động, có trách nhiệm với công việc chứ không phải là một cái máy chỉ biết
nhận lệnh và thao tác cứng nhắc.
4. Không có hy vọng phát triển nghề nghiệp
Một doanh nghiệp không có chính sách đào tạo hoặc huấn luyện định kỳ
dành cho nhân viên sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh bất mãn, cảm thấy
công ty chỉ muốn vắt cạn kiến thức và kinh nghiệm sẵn có của họ. Đó là lý
do vì sao các doanh nghiệp hàng đầu đều có những chính sách ưu đãi
nhân viên rất tốt, tạo mọi điều kiện cho họ nâng cao kiến thức cũng như
kỹ năng làm việc.
5. Cảm thấy bất tài và không được công nhận
Lương bổng không thỏa đáng là một trong những lý do khiến nhân viên
cảm thấy họ không được xem trọng, từ đó dễ nảy sinh tâm lý làm việc qua
loa, không nỗ lực hoàn thành công việc. Đây là một trong những nguyên
nhân tâm lý khó nhận thấy và dễ lây lan nhất. Nhà quản trị cần lưu ý rằng
mọi nhân viên đều có nhu cầu được lắng nghe, được công nhận những
đóng góp của họ cho sự phát triển chung.
6. Cảm thấy phải làm việc quá sức và bị căng thẳng
Điều này bắt nguồn từ việc doanh nghiệp không xem trọng sự cân bằng
giữa cuộc sống và công việc của nhân viên. Nhân viên cần thời gian nghỉ
ngơi, thư giãn nhằm phục hồi năng lượng sau thời gian dài làm việc liên
tục. Giải pháp trong vấn đề này là phát triển văn hóa doanh nghiệp bằng
cách thường xuyên tổ chức những chuyến đi dã ngoại, thành lập đội thể
thao, giao lưu giữa các phòng ban, đa dạng hóa các hoạt động giải trí tập
thể để giải tỏa căng thẳng cho nhân viên.
7. Thiếu những nhà lãnh đạo đáng tín nhiệm
Nhân viên không cần người chỉ tay năm ngón, mà trông đợi nhà lãnh đạo
thực sự hiểu biết và quan tâm đến cả việc và người. Bất cứ nhà lãnh đạo
tiến bộ nào cũng hiểu rằng họ có mặt để lắng nghe và đáp ứng nhu cầu
của nhân viên. Nhà lãnh đạo phải là người có khả năng xây dựng lòng tin
và sự tín nhiệm của nhân viên. Một khi lãnh đạo và nhân viên đều thống

nhất tư tưởng, mục tiêu phát triển thì doanh nghiệp càng có nhiều tiềm lực
phát triển mạnh.
Các lý do trên cho thấy cần có những chính sách sử dụng nhân lực chú
trọng đến giá trị con người. Doanh nghiệp không nên vì mục tiêu doanh
số, lợi nhuận mà bỏ qua yếu tố quan trọng nhất đó là xây dựng và duy trì
một lực lượng nhân viên ưu tú, trung thành, luôn sát cánh cùng nhau gánh
vác khó khăn và chia sẻ thành công.