Cái giá của thăng tiến pot

Cái giá của thăng tiến
Nhiều người trong số chúng ta ước mơ một lúc nào đó
chúng ta có thể được thăng tiến đã bấy lâu mong đợi. Hãy
tưởng tượng đó là trường hợp của bạn: một bước tiến lớn
trong nấc thang sự nghiệp của bạn, trách nhiệm lớn hơn,
quản lý nhiều nhân viên hơn và tăng lương đột biến.
Tất cả đều xảy ra quá nhanh chóng: người tiền nhiệm của
bạn trao quyền cho bạn quá nhanh, bạn gặp mặt nhân
viên mới của mình và những người cùng cương vị, và ông
chủ của bạn đặt ra mục tiêu cho bạn trong năm nay. Sau
cơn sóng gió trong vài ngày, bạn bước vào chỗ làm việc
mới của mình (nếu bạn thực sự là người may mắn), ngồi
vào chiếc ghế của mình và tận hưởng thành công.
Nhưng điều gì sẽ xảy ra tiếp theo? Đối với bất kỳ ai đã
từng ở vào hoàn cảnh này, câu trả lời là không trung thực.
Bởi vì từ thời điểm này, bất kỳ điều gì xảy ra là trách
nhiệm của bạn. Bạn là ông chủ mà. Bạn phải có những
quyết định khó khăn, có phán xét qua điện thoại và có lẽ
thậm chí xác định vai trò của chính bạn. Và sẽ có vô số sự
mong đợi không được nói ra - từ nhân viên, người đồng
cương vị, và ông chủ của bạn - mà bạn sẽ biết chính xác
điều gì cần phải làm.
Một vài giám đốc điều hành rất tự tin không thể lay chuyển
được lao thẳng vào hành động, nhưng đối với hầu hết các
nhà lãnh đạo mới, đây là một thời điểm luôn lo âu và
không chắc chắn không thể nói ra. Nghịch lý thay, chiến
thắng lớn nhất trong sự nghiệp của họ lại được định rõ bởi
chính sự đơn độc của họ. Và đối với một số người, điều
đó về mặt tâm lý có thể lại rất gây lo âu.
Take Antony, 35 tuổi, mới được bổ nhiệm vào ban quản trị
sau thành công xuất sắc của anh với vai trò là giám đốc

marketing của một công ty FTSE 250 (một trong 250 công
ty lớn nhất có cổ phiếu được niêm yết tại thị trường chứng
khoán London). Anh đã thăng tiến một cách bất ngờ về
cấp bậc và được chủ tịch hội đồng quản trị đề cử làm
CEO giám đốc điều hành kế tiếp.

Sau một vài ngày bận rộn, anh phải tham gia cuộc họp hội
đồng quản trị đầu tiên. Khi anh bước vào phòng họp quản
trị, anh cảm thấy một cảm giác tách biệt bất thường từ
khung cảnh xung quanh anh. Anh cảm nhận được lời
chào và chúc mừng anh từ những khuôn mặt quen thuộc,
nhưng vì một lý do nào đó, anh không thể nghe thấy họ
đang nói gì - đó như thể là có một lớp cửa kính đang chia
cắt anh ấy và họ. Anh đang nhìn thấy họ nói nhưng lại
không thể nghe thấy họ đang nói điều gì.
10 phút sau, khi họ ngồi xung quanh chiếc bàn họp, anh
bắt đầu cảm thấy chóng mặt. Tim anh đập mạnh và anh
vã mồ hôi. Sau đó anh bắt đầu nhận thấy rằng căn phòng
trở nên yên lặng và rằng mọi người đang nhìn anh. Chủ
tịch nhìn chăm chú vào anh và lặp lại một câu hỏi. Đột
nhiên bị bao trùm bởi sự lo lắng, anh đứng bật dậy, đẩy
ghế ra xa và lao ra cửa. Chỉ khi anh cảm thấy một luồng
không khí lạnh ở trên mặt mình bên ngoài toà nhà, anh
mới có cảm giác sự hãi giảm bớt đi.
Quay trở lại phòng họp quản trị, chủ tịch hội đồng quản trị
hỏi điều gì vừa xảy ra. Antony mà họ biết cho đến thời
điểm này - là một nhà lãnh đạo tài năng với hồ sơ công
việc tốt, một tính cách hấp dẫn, và một cái đầu lạnh giá
trong cơn khủng hoảng - đã vừa chạy trốn ra khỏi phòng
chỉ sau vài câu hỏi thực tế rất đơn giản. Đó không phải

điều họ mong đợi trong ngày đầu tiên với vai trò là một
thành viên của hội đồng quản trị.
Một ngày hoặc muộn hơn, Antony cảm thấy có thể giải
thích điều gì đã xảy ra với một đồng nghiệp. Trong khi anh
đáng ra phải cảm thấy rất tự tin ngay từ đầu, khi anh bước
vào phòng họp hội đồng quản trị anh bắt đầu thấy sợ hãi,
có cảm giác rằng mọi người mong đợi rằng anh biết phải
làm gì, phải nói gì và phải mong muốn gì. Lo sợ anh sẽ
không thể kiểm soát được nỗi sợ hãi, anh đã rời khỏi
phòng họp càng nhanh càng tốt. Anh cố gắng tìm hiểu tại
sao anh lại có hành động như vậy.
Cuối ngày hôm đó mọi việc đã sáng tỏ. Lần cuối cùng anh
cảm thấy sợ hãi như vậy là sau cái chết của cha anh 15
năm trước đây: anh đã không biết phải làm gì sau đó,
nhưng anh phải chống chọi với cảm giác tương tự về sự
mong đợi của gia đình. Vượt qua nỗi đau đó, anh đã hành
động như thể anh biết mình phải làm gì, mặc dù từ bên
trong sâu thẳm anh luôn có cảm giác sợ hãi.
Rõ ràng là cương vị mới của anh đã gây ra một nỗi lo lắng
có mức độ tương đương với việc đã khơi dậy cảm giác
sâu lắng và bất ổn của anh từ quá khứ. Rất may là,
Antony đã khôi phục lại được khả năng thư thái của mình
và thành công với cương vị mới. Thật vậy một số giám
đốc điều hành đã làm cho các nạn nhân rơi vào một nỗi lo
sợ bao trùm mà làm cho họ đi chệch hướng ngay chính
thời điểm khi mà sự nghiệp của họ đáng nhẽ phải đi lên
như diều gặp gió.
Vì vậy cần phải làm những gì? Sau cuộc nói chuyện của
tôi với một số nhà lãnh đạo trong tình huống này và từ
những kinh nghiệm của bản thân tôi, tôi đề xuất bạn xem

xét một số câu hỏi sau đây:
 Nguồn hỗ trợ của bạn ở đâu? Liệu bạn có một người
bạn, người thầy hoặc huấn luyện viên để dựa vào
trong một vài tháng đầu tiên trong vai trò cương vị
mới của bạn?
 Kế hoạch của bạn trong vài tháng đầu tiên là gì?
 Đâu là ưu tiên của bạn ở cương vị mới? Bạn cần phải
làm gì để đạt thành công trong tuần, tháng, hoặc quý
đầu tiên? Có phải bạn ưu tiên tập trung vào các
nhiệm vụ, mục tiêu, con người, cơ cấu, văn hoá công
ty, tình trạng hoặc tầm nhìn?
 Ấn tượng cá nhân nào mà bạn muốn tạo ra ngay từ
đầu? Những giá trị của bạn là gì và phong cách lãnh
đạo của bạn là gì?
 Điều gì thuộc và không thuộc tầm kiểm soát của bạn?
Bạn sẽ làm gì để điều hoà chính mình với chúng?
 Bạn cần phải cân bằng ra sao giữa các công việc như
quan sát, lắng nghe và đặt câu hỏi và giao tiếp, đưa
ra quyết định và hành động?
 Ai là người bạn cần phải chịu ảnh hưởng nhất? Ông
chủ, cổ đông, nhóm nhân viên hoặc người cùng
cương vị? Và bạn có mạng lưới như thế nào?
 Bạn có thực sự hiểu văn hoá và chính trị của công ty?
Nếu không, bạn sẽ tìm hiểu như thế nào và ai sẽ là
người hướng dẫn bạn?
 Ai sẽ cho bạn sự phản hồi chân thật và có tính chất
xây dựng về hiệu quả làm việc của bạn và giúp bạn
hiểu được nhận thức của người khác về bạn?
 Bạn sẽ dành ra bao nhiêu thời gian cho chính mình
để đạt được viễn cảnh, và phát triển chiến lược và

tầm nhìn của mình?
 Đóng góp của bạn cho công ty là gì?
 Bạn hỗ trợ đồng nghiệp, ông chủ và những nhân viên
trong nhóm của bạn như thế nào để đạt được mục
tiêu?
Đây là những suy nghĩ của tôi về vấn đề này - thông
thường, tôi luôn hoan nghênh ý kiến và đóng góp của bạn.
Đã bao giờ bạn thấy mình ở vào tình huống gây ra lo lắng
tương tự như tình huống nêu trên? Nếu có, bạn đã làm
gì? Và bạn có đề xuất gì cho mọi người nếu gặp phải
những tình huống như vậy?