Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (100.17 KB, 5 trang )
Quan trọng nhất là đánh giá chính
xác nhân viên
Một trong nhữnq tiêu chuẩn hàng đầu để đánh giá chất lượng môi
trường đầu tư là nguồn nhân lực. Doanh nghiệp khônq thể tạo ra
sự đột phá nếu thiếu đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và trung
thực. Làm thế nào quy hoạch nhân sự một cách hợp lý để có thể
tận dụng tối đa sức mạnh cộng hưởng của cả bộ máy.
Trong một chương trình hội thảo do CLB Doanh Nhân Sài Gòn tổ
chức, ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng
marketing I.A.M đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quy
hoạch nhân sự. Theo quan điểm của ông Hiền, mọi chiến lược
quy hoạch nhân sự đều phải bắt đầu từ nhân viên. Hơn ai hết,
người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết xây dựng và duy trì hệ
thống đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản và
khoa học. Công việc này không hề đơn giản, nhưng nếu thực
hiện thành công thì người lãnh đạo sẽ có thể chọn đúng người để
giao đúng việc. Và khi ấy, lợi ích đạt được không chỉ là một bộ
máu nhân sự hoạt động hiệu quả mà còn là sự hài lòng của nhân
viên cũng như tiết giảm được chi phí đào tạo cho doanh nghiệp.
Theo các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, việc đánh giá năng
lực nhân viên sẽ là một trong những hoạt động không thể thiếu
của các doanh nghiệp nếu muốn phát triển nguồn nhân lực một
cách bền vững. Dĩ nhiên, việc làm này phải được dựa trên những
chỉ tiêu cụ thể cho từng chức danh - vị trí do nhân viên đảm
nhiệm và phải được thực hiện định kỳ trên cơ sở đối thoại thẳng
thắn. Sẽ là sai lầm khi tuyển dụng nhân viên mà giám đốc hay
trưởng phòng nhân sự lại không đưa ra được bảng mô tả công
việc. Điều này không chỉ khiến ứng viên không thể hình dung hết
nhiệm vụ của mình khi được phỏng vấn mà còn khiến họ lúng
túng trong việc thực thi nếu được tuyển dụng. Trong rất nhiều
trường hợp, người ta không sợ thiệt mà chỉ sợ không công bằng.