thuyết trình chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần nước giải khát sài gòn tribeco iso 22000 2005

CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC GIẢI
KHÁT SÀI GÒN – TRIBECO
ISO22000:2005
Mang đến giá trị dinh dưỡng từ thiên nhiên
Nhóm 19
Chủ tịch HĐQT : Bà Nguyễn Ngọc Mỹ Huệ
Phó CT.HĐQT : Ông Nguyễn Duy Năng
Tổng Giám Đốc : Bà Võ Thị Phương Thảo
Phó T. Giám Đốc : Ông Trần Hiếu
Giám Đốc Nhà Máy : Ông Phạm Thiều Khang
Thư ký HĐQT : Bà Nguyễn Hồng Hạnh
Cổ đông lớn : Ông Trần Xuân Hoàng
BAN QUẢN TRỊ
Là công ty cổ phần, chuyên sản
xuất và kinh doanh các mặt hàng
nước giải khát như Trà Xanh,
Nước ngọt, Trà bí đao, Nước yến…
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

Cổ đông chính là tập đoàn Đài
Loan Uni-President, chiếm 70% cổ
phần.

Cổ đông lớn thứ hai là công ty
Kinh Đô, chiếm 20% cổ phần.

Các cổ đông nhỏ, chiếm 10% cổ
phần.
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Tập đoàn kinh tế đa ngành, dẫn đầu
về thị trường nước giải khát tại

Việt Nam và Châu Á.
TẦM NHÌN
SỨ MỆNH
Hướng đến cộng đồng bằng những
sản phẩm tuyệt vời có giá trị dinh
dưỡng từ thiên nhiên.

Tháng 9/1994: 15 tỷ đồng

Tháng 2/2001: 27 tỷ đồng

Tháng 4/2001: 37 tỷ đồng

Tháng 4/2006: 45 tỷ đồng

Tháng 9/2007: 75 tỷ đồng

Tháng 07/2009: 275 tỷ đồng
VỐN ĐIỀU LỆ
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH
LỢI THẾ

Có nền tảng vững chắc về tài chính và nhân sự.
- Tài chính: hai cổ đông lớn là những công ty hàng đầu
về thực phẩm tại Đài Loan và Việt Nam.
- Nhân sự: sự kết hợp giữa các chuyên gia hàng đầu Đài
Loan và các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong ngành
sản xuất kinh doanh nước giải khát tại Việt Nam


Xây dựng thành công hệ thống phân phối từ bắc chí
nam. Nhà máy sản xuất ở Hưng Yên, kho trung chuyển ở
Đà Nẵng, nhà máy sản xuất ở Bình Dương.

Thị trường tiềm năng về nước giải khát không gas vô
cùng lớn.
KHÓ KHĂN
Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị
trường.

Đang trong giai đoạn cải tổ bộ máy
tổ chức.
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC
Nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng
bằng cách cung cấp đa dạng các loại sản
phẩm. Kết quả cho thấy thị hiếu của người
tiêu dùng hướng đến những sản phẩm có
giá trị dinh dưỡng từ thiên nhiên.
SẢN PHẨM
Trà xanh và nước trái cây các loại

Sữa đậu nành

Nước yến
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CÔNG TY 2010-2020

Thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách
hàng.


Đẩy mạnh quảng cáo.

Cải tạo và nâng cấp hệ thống phân
phối.

Xây dựng kế hoạch sản xuất và kinh
doanh hợp lý. Chuẩn bị cho những
mùa cao điểm như mùa nắng nóng,
mùa tết.
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng

Nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng bằng cách
cung cấp đa dạng các loại sản phẩm. Kết quả cho thấy
thị hiếu của người tiêu hướng đến những sản phẩm có
giá trị dinh dưỡng từ thiên nhiên. Sản phẩm Trà Xanh và
nước trái cây các loại rất được ưa chuộng. Tuy nhiên,
mặt hàng này đang chịu sự cạnh tranh rất khốc liệt từ
các liên doanh và các công ty 100% vốn nước ngoài
mạnh. Để khắc phục vấn đề này, chúng tôi đồng thời
tiến hành tìm hiểu về sản phẩm của các đối thủ như giá
cả, chất lượng, các chế độ khuyến mãi, hậu mãi, dịch vụ,
cập nhật liên tục những biến đổi từ thị trường để không
ngừng hoàn thiện sản phẩm của chúng tôi. Mang sản
phẩm của chúng tôi đến gần nhất với thị hiếu của người
tiêu dùng.
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng

Cam kết về chất lượng:

Cam kết thực hiện tốt các quy định về an toàn thực
phẩm, sử dụng các loại nguyên nhiên liệu, không sử
dụng các chất tổng hợp nhân tạo.
Duy trì hệ thống ISO22000:2005.
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo

Cung cấp thêm cho khách hàng nhiều
thông tin về lợi ích của việc uống trà xanh
mỗi ngày

Mở rộng các kêng quảng bá: Báo chí,
truyền hình, tại các nơi công cộng….
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DO
ANH
Đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo

Cung cấp thêm cho khách hàng nhiều
thông tin về lợi ích của việc uống trà xanh
mỗi ngày

Mở rộng các kênh quảng bá: Báo chí,
truyền hình, tại các nơi công cộng….
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Nâng cấp và cải tạo hệ thống phân phối

Xây dựng hệ thống phân phối trải dài từ
Bắc đến Nam.

Xây dựng chế độ, khuyến mãi với các đại

lý, nhà cung ứng.

Mở rộng mạng lưới tiếp thị viên rộng khắp
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Hoạch định kế hoạch sản xuất và kinh
doanh hợp lý

Tùy theo từng mùa xây dựng chiến lược
kinh doanh hợp lý.

Phối hợp nhịp nhàng các bộ phận kinh
doanh, thu mua, sản xuất, đảm bảo chất
lượng, nhằm đảm bảo cung cấp đủ mặt
hàng khi thị trường cần.
MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
Đạt lợi nhuận/doanh thu:

Năm 2012: 13%

Năm 2014: 15%

Năm 2016: 18%

Năm 2018: 20%

Năm 2020: 22%