Tôi tuyển người như thế nào? ppt

Tôi tuyển người như thế
nào?


Việc tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng quyết
định đến thành công của công ty. Hãy nghe một số CEO nói
về cách họ tuyển người để đem đến thành công cho công ty
của mình.


Một CEO được ví như một đạo diễn tài ba trong buổi casting thử
vai của các diễn viên, họ sẽ phải nhận ra những diễn viên tài
năng, hợp với nhân vật để thực hiện bộ phim thành công.

Ken Goldstein, CEO của Shop.com thực sự giống một đạo diễn
Hollywood gạo cội khi tuyển nhân viên vào làm việc tại công ty
của ông. Ông có nhiều điểm giống với đạo diễn John Huston của
các bộ phim "The Maltese Falcon và The Treasure of the Sierra
Madre", người không cho phép các diễn viên đọc trước kịch bản
khi thử vai và cố diễn sao cho thật đạt yêu cầu. Thay vào đó, ông
chọn những diễn viên hợp với nhân vật hơn và đó là chìa khóa
dẫn đến sự thành công của bộ phim.

Các CEO cũng tương tự như vậy, nhưng ngoài những đặc điểm
phù hợp với vị trí tuyển dụng ra thì họ còn tập trung vào những
ưu điểm của ứng viên xem họ có phù hợp với văn hóa riêng của
công ty không. "Các CEO là những người giữ bản sắc văn hóa
của công ty", Robert Damon - chủ tịch hiệp hội tuyển dụng và đào
tạo nhân lực Bắc Mỹ khẳng định. Và những ứng viên mà họ lựa
chọn phải là người có thể gìn giữ, phát huy được văn hóa của
công ty họ.

Nhưng khi họ tuyển những ứng viên tài năng, họ còn lưu ý đến
những yêu cầu của ứng viên: "Những ứng viên tài năng luôn có
những yêu cầu riêng và lựa chọn một cách tự tin", Goldstein chia
sẻ. Về điểm này, các CEO thường rất lưu tâm. Họ cần ghi nhớ
những ứng viên có trình độ cao cũng như các ứng viên cũng cần
ghi nhớ họ.

Mark Gumz là CEO của tập đoàn chuyên sản xuất camera và
dụng cụ y tế Olympus có trụ sở tại Mỹ. Ông rất coi trọng việc
tuyển người vào làm trong công ty. Khi có đợt tuyển ứng viên vào
làm, ông thường dành tâm trí để đánh giá những ứng viên có khả
năng và cân nhắc xem họ có phù hợp với công việc và văn hóa
của công ty hay không. Cũng có khi không có ứng viên nào đáp
ứng được.

Olympus ở Mỹ là một công ty có vốn nước ngoài vì thế nên Gumz
rất chú trọng đến việc tuyển người để xây dựng cấu trúc công ty.
"Các thành viên của công ty phải có được sự đoàn kết và chúng
tôi đem đến cho họ sự tôn trọng", Gumz nói.

Văn hóa công ty là một điều vô cùng quan trọng. David Williams,
CEO của công ty tư vấn và dịch vụ tài chính Deloitte đã tư vấn
suốt 25 năm và sở hữu hơn 1200 nhân viên. Ông nói rằng họ là
tài sản quan trọng nhất của công ty và văn hóa là một điều rất
quan trọng trong công ty ông.

Các CEO không có thời gian để có mặt ở mọi buổi phỏng vấn
ứng viên, thậm chí là đối với các công ty nhỏ. Nhưng họ thường
xuyên quan tâm đến bất kì đợt tuyển dụng nào. Williams nói ông

có tham gia một số buổi phỏng vấn và điều này có thể có ảnh
hưởng đến văn hóa của công ty, đặc biệt khi kinh nghiệm của
ông rất có ích cho việc phát hiện ra nhân tài.

Damon nói các CEO cũng thường hóa thân vào nhiều vai khác
nhau để thử tài ứng phó tình huống của các ứng viên. Họ thường
đặt ra những tình huống có vấn đề để xem ứng viên có phải là
người dễ mất bình tĩnh hay không. Gumz có hứng thú với những
ứng viên có cách giao tiếp với lãnh đạo tự tin và thông minh.

Lãnh đạo các doanh nghiệp cần đặt ra các yêu cầu khắt khe hơn
thực tế. Cùng quan điểm này, cuốn “The Effective Decision” (HBR
January-February 1967) chỉ ra rằng một nhà tuyển dụng có hiệu
quả cần phải đặt ra yêu cầu cao hơn so với cái mình thật sự cần,
bởi vì cuối cùng thì kiểu gì cũng phải thương lượng lại”.