Bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục nhân viên pdf

Bồi dưỡng huấn luyện và
giáo dục nhân viên

Ai cũng biết, con người là tài nguyên quý báu nhất cũng là đắt giá
nhất của doanh nghiệp. Thế nhưng thực tế, chúng ta thấy rất
nhiều doanh nghiệp có thể rất nhiều tiền để bảo vệ máy móc thiết
bị, nhưng lại hết sức tiết kiệm trong việc “ bồi dưỡng huấn luyện
và giáo dục” tài nguyên quý giá nhất của nó.

Nhiều công ty đầu tư rất ít thời gian và công sức để bồi dưỡng và
giáo dục nguồn tài nguyên quý giá nhất của họ, điều này thật là
kỳ lạ.

Sự thờ ơ với việc bồi dưỡng huấn luyện không chỉ dừng lại ở
những cái đó. Không ít doanh nghiệp từng có một bài học thế
này, một mặt đầu tư một khoản vốn lớn nhằm nâng cao tố chất
của nhân viên, tiến hành bồi dưỡng huấn luyện đối với nhân viên,
mặt khác những nhân viên này lại dường như không hề hiểu
được điều đó, khi tố chất của họ nâng cao rồi, cuối cùng họ lại
nhảy sang chỗ khác làm hoặc ra làm riêng. Như vậy khác nào
doanh nghiệp tự tạo ra đối thủ cạnh tranh của mình. Một doanh
nghiệp, để thu hút thiết bị sản xuất và công nghệ chế tạo tiên tiến
của nước ngoài, đã bỏ ra học tập. Những nhân viên này sau khi
học xong quay trở lại doanh nghiệp làm được hai, ba năm, sang
chỗ khác làm. kết quả là ngay cả sản xuất bình thường doanh
nghiệp cũng không thể nào đảm bảo nổi.

Bồi dưỡng huấn luyện nhân viên càng dễ khiến cho nhân viên bỏ
sang chỗ khác. Đó là lý do chính đáng làm nhiều doanh nghiệp
không tiến hành bồi dưỡng huấn luyện đối với nhân viên.

Thực tế sự việc không phải vậy thời đại thông tin và toàn cầu hoá
đang tới gần, cạnh tranh của doanh nghiệp hiện đại đã, chuyển
từ cạnh tranh sản phẩm thành cạnh tranh con người. Quan niệm
này đã được rất nhiều doanh nghiệp nhận thức được. Hiện nay
cạnh tranh giữa các doanh nghiệp triển khai xoay quanh việc thu
hút, chiêu mộ nhân tài. Công tác bồi dưỡng huấn luyệnnhân viên
đã được nhiều doanh nghiệp thành công hoặc đang phát triển coi
trọng. Trong một chừng mực nào đó, cạnh tranh của doanh
nghiệp là cạnh tranh nhân tài, mẫu chốt của cạnh tranh nhân tài
chính là cạnh tranh bồi dưỡng huấn luyện nhân viên.

Đối với những đối tượng có thể đào tạo, bạn cần phải bồi dưỡng
huấn luyện chu đáo, đừng nên tiếc khi tạo cho nhân viên cơ hội.
Huấn luyện và giáo dục là tạo cho nhân viên cơ hội. Huấn luyện
và giáo dục là phương thức tất yếu để giữ nhân tài ưu tú. Hãy thử
nhìn 500 công ty mạnh hàng đầu, đội ngũ nhân tài mà họ có
được trên toàn cầu là một đội quân lớn tinh nhuệ, họ không bao
giờ keo kiệt trong việc đầu tư bồi dưỡng huấn luyện nhân viên cả!
“Bên dưới tướng mạnh không có binh yếu”, trong con mắt của
các doanh nghiệp xuất sắc như 500 doanh nghiệp hàng đầu thế
giới, chỉ cần nhân viên có khả năng là họ sẵn sàng đào tạo để trở
thành nhân tài.

Bồi dưỡng nhân viên, giành lấy cạnh tranh. Tất nhiên, trong việc
bồi dưỡng nhân viên cũng phải nghĩ tới việc họ sẽ bỏ sang chỗ
khác tốt hơn. Trong nhiều ngành, đây là một vấn đề thực tế.
Chẳng hạn, trong ngành IT, thời gian làm việc trung bình của một
người khoảng từ hai đến bốn năm. Cho dù thời gian ngắn doanh
nghiệp cũng nên để cho họ được bồi dưỡng huấn luyện trong
thời gian làm việc, bởi vì nếu không như vậy, chưa chắc họ còn

đã ở lại trong một thời gian như vậy.

Đừng nên sợ những nhân viên mà bạn đã tiêu tốn một khoản chi
phí đào tạo lớn có một ngày nào đó sẽ bỏ làm sang doanh nghiệp
khác, bởi vì đây là quy luật bình thường của phát triển thị trường
nhân tài. Xét từ góc độ khác, nếu như nhân viên bỏ bạn mà đi,
trước tiên nên tự hỉo mình : Mình đã chú ý bồi dưỡng huấn luyện,
trọng dụng anh ta chưa? Tại sao anh ta lại bỏ mình mà đi? Doanh
nghiệp ưu tú trước tiên phải tự tìm hiểu nguyên nhân! Nếu như
doanh ngihệp kiên trì bồi dưỡng huấn luyện, để học viên học
thành tài rồi sẽ bồi dưỡng cho những nhân viên khác, có thể kết
quả sẽ khác hẳn. Hơn nữa, sau khi bồi dưỡng huấn luyện, kỹ
năng nâng cao rồi, nên bổ nhiệm họ chức vụ nào đó hoặc đãi ngộ
cao hơn, thì làm sao họ có thể bỏ đi được? Doanh nghiệp nào
không tiến hành bồi dưỡng huấn luyện nhân viên, thì sẽ thất bại
trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.

Vì vậy, bạn không thể không quan tâm tới nhân viên. Nếu bạn bồi
dưỡng huấn luyện họ, giao lưu chân thành với họ, họ sẽ cảm
thấy được tôn trọng, họ sẽ không muốn rời xa bạn. Bạn có thể
cho rằng, quản lý sản xuất, tiêu thụ, tài chính đã rất bận rồi,
không có thời gian nghĩ tới vấn đề bồi dưỡng huấn luyện trên
thực tế, công việc quan trọng nhất của bạn nên làm tạo sức hút
níu giữ nhân viên ở lại. Bạn càng bồi dưỡng huấn luyện nhân
viên, thì họ càng có thể tạo ra thành tích, thành tích càng tốt, thì
họ sẽ càng muốn ở lại.

Bồi dưỡng và giáo dục nhân viên là động lực và cội nguồn khiến
nhân viên không ngừng trưởng thành. Trong thời đại kinh tế tri
thức, sự bồi dưỡng và giáo dục này cũng là điều kiện quan trọng

để doanh nghiệp thu hút nhân tài, giữ nhân tài . Về điểm này,
doanh nghiệp nên lấy giáo dục và bồi dưỡng làm mục tiêu xuyên
suốt khiến cho nhân viên không ngừng đổi mới cơ cấu tri thức
trong công việc, học tập kịp thời những kiến thức và kỹ thuật tiên
tiến nhất, duy trì phát triển cùng với doanh nghiệp, từ đó trở
thành nguồn nhân tài ổn định vững chắc nhất của doanh nghiệp.

Nhân viên thuộc dạng trí thức có tố chất cao, có năng lực sáng
tạo , là linh hồn của sự phát triển, sự trọng dụng của doanh
nghiệp đối với nhân viên thuộc dạng trí thức sẽ không ngừng
tăng lên. Nhiều nhân viên thuộc dạng trí thức sẽ từ vị trí kỹ thuật
đơn thuần và công tác có tính cục bộ, chuyển sang gánh vác
công tác quản lý và lãnh đạo có tính tổng hợp, tính toàn cục. Sự
dung hoà vị trí chuyên gia kỹ thuật và người quản lý sẽ trở thành
xu hướng mới của nhu cầu của doanh nghiệp đối với nhân tài. Vì
vậy, song song với phát huy vai trò của nhân viên thuộc dạng trí
thức, doanh nghiệp cần tăng cường bồi dưỡng toàn diện đối với
họ, khiến cho họ trưởng thành song song cùng với sự phát triển
của doanh nghiệp, đồng thời có thể gánh vác trọng trách sự phát
triển tương lai.

Tác dụng trực tiếp và tác dụng gián tiếp, tác dụng ngắn hạn và
tác dụng dài hạn của ảnh hưởng của công tác bồi dưỡng huấn
luyện đối với doanh nghiệp, tác dụng của nó đối với bồi dưỡng
huấn luyện của doanh nghiệp của doanh nghiệp, cá nhân cũng
ngày một nhiều, vậy doanh nghiệp nên triển khai công tác bồi
dưỡng huấn luyện của doanh nghiệp như thế nào đạt kết quả cao
nhất?

1. Bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục cần lấy tố chất cá nhân,

tiềm lực, hùng tâm tráng khí, kế hoạch phát triển của cá nhân
nhân viên doanh nghiệp làm xuất phát điểm. Tuỳ đối tượng mà
tìm phương pháp giáo dục, cho phù hợp. Đó là nguyên tắc mà
doanh nghiệp cần phải tuân thủ trong công tác bồi dưỡng và giáo
dục.

2. Bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục cần xuất phát từ nguồn
nhân lực của doanh nghiệp, “tự lực cánh sinh” triển khai công tác
bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục của doanh nghiệp, đồng thời
cần tận dụng đầy đủ nguồn nhân tài xã hội, áp dụng kiểu “dùng
sẵn”, thu hút thích đáng, tuyển mộ nhân tài. Ngoài ra cần kết hợp
với các nhân tố như kế hoạch, độ khó dễ, yêu cầu của việc thu
hút, tuyển mộ nhân tài, triển khai công tác bồi dưỡng.

3. Bồi dưỡng huấn luyện và giáo dụ kết hợp với sử dụng hiệu
quả, cơ cấu nhân tài và xu hướng thay đổi của nguồn nhân lực
của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực, cơ cấu nhân tài của doanh
nghiệp là nền tảng để triển khai công tác bồi dưỡng huấn luyện,
đồng thời chúng còn là thứ không ngừng thay đổi.

4. Cần chú ý lựa chọn nhân viên được bồi dưỡng. Tiến hành bồi
dưỡng huấn luyện đối với toàn thể cán bộ nhân viên là trách
nhiệm của doanh nghiệp, tiếp nhận bồi dưỡng huấn luyện là
quyền lợi và nghĩa vụ cảu nhân viên.

5. Cần chọn phương thức, loại hình bồi dưỡng huấn luyện thích
hợp. Phương thức, loại hình bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục
có nhiều loại, tách khỏi sản xuất không tách khỏi sản xuất…

6. Lựa chọn tốt địa điểm huấn luyện. Địa điểm huấn luyện có thể

ở trong nước, ngoài nước hoặc ngoài doanh nghiệp. Doanh
nghiệp nên tổng hợp nhân tố từ nhiều mặt để lựa chọn tốt địa
điểm