Tư duy “ngoài tòa nhà” pptx

Tư duy “ngoài tòa nhà”
Tư duy “ngoài chiếc hộp” là một cách nói ẩn dụ khá phổ biến
để diễn đạt sự sáng tạo. Tuy nhiên, trước những khó khăn
mang tính hệ thống trong thời gian qua như khủng hoảng tài
chính, cải cách hệ thống y tế, thay đổi khí hậu…, “chiếc hộp”
ấy tỏ ra quá nhỏ bé.


Những giải pháp đột phá vĩ đại nhất trong tương lai sẽ xuất phát
từ nhà lãnh đạo nào có lối tư duy “ngoài tòa nhà” vốn được xây
nên từ những “chiếc hộp” kia.

Tư duy "trong tòa nhà" cũng giống như một tòa nhà có cấu trúc
cản trở tính sáng tạo. Một nhà tư duy "trong tòa nhà" dù có cách
tân đến mấy cũng không thoát khỏi suy nghĩ xem cấu trúc tổ chức
và ngành là những thứ hiển nhiên phải có. Cụ thể, điều khiến họ
quan tâm nhất là những đối thủ cạnh tranh quen thuộc trong các
thị trường quen thuộc. Và, họ chú trọng sử dụng những năng lực
hiện có thay vì xây dựng giải pháp mới cho các khó khăn phát
sinh.

Trái lại, bạn có thể nhận thấy sự khác biệt rõ rệt ở một người dù
mới suy nghĩ "ngoài tòa nhà" một chút thôi. Nhiều công ty về
công nghệ bố trí nhân viên kỹ thuật ở khâu tiếp xúc khách hàng
để rút ngắn thời gian phản hồi đồng thời đẩy nhanh tốc độ phát
triển, cải tiến sản phẩm. Ngân hàng Santander ở Brazil thu hút
nhân tài bằng cách nhấn mạnh tốc độ giảm tỷ lệ tội phạm ở khu
vực lân cận ngân hàng.

Nhân viên bán hàng của công ty sản xuất đồ điện tử Omron
(Nhật), tìm cơ hội phát triển sản phẩm thông qua những khó khăn

chưa được giải quyết của khách hàng, họ hỏi hàng loạt câu hỏi
và quan sát xem vấn đề thực sự nằm ở đâu. IBM đào tạo nhà
lãnh đạo tương lai cho thế giới bằng nhiều chương trình ngoài
lớp học, chẳng hạn như họ sẽ gửi các nhóm này đến những quốc
gia xa lạ để trải nghiệm khó khăn ở đó.

Để nâng cao tính sáng tạo ở P&G, cựu CEO A.G. Lafley đã tư
duy "ngoài tòa nhà" rất hiệu quả. Ông dựa theo khái niệm của
Peter Drucker về "thế giới bên ngoài đầy ý nghĩa", gửi nhân viên
đến sống trong nhà của khách hàng để xác định nhu cầu của họ.
Ông khuyến khích quá trình sáng tạo mở, tìm kiếm ý tưởng từ
khắp nơi chứ không chỉ từ phòng thí nghiệm của công ty. CEO
mới Robert McDonald thậm chí còn hướng ra "ngoài tòa nhà"
nhiều hơn.

Nâng cao lối tư duy này thêm một mức để giải quyết một số vấn
nạn xã hội quan trọng như cải cách hệ thống y tế và giáo dục vốn
bị đình đốn trong thời gian qua bởi cơ quan chuyên trách và bởi
các "tòa nhà" của chúng. Y tế không chỉ là bệnh viện cũng như
giáo dục không chỉ là trường học. Muốn phát triển hơn thì phải
thay đổi và "tái phát minh" không chỉ sản phẩm hay dịch vụ,
không chỉ tổ chức hay ngành nghề mà là cả hệ thống liên kết
chồng chéo với nhau. Nhà lãnh đạo phải tư duy "ngoài tòa nhà"
nhiều hơn nữa để đánh giá lại đâu là khu vực lân cận, hệ sinh
thái, chuỗi giá trị hay cộng đồng.

Lấy ví dụ, một hệ thống gắn kết hiệu quả với nhau có thể thay đổi
cuộc sống ngoài, cũng như trong khuôn viên trường học và tăng
hiệu quả giáo dục, mà điển hình là Harlem Children's Zone, một
hệ thống được xây dựng bởi các tổ chức phi lợi nhuận ở New

York. Hệ thống này đã thể hiện những bước phát triển vượt bậc
về hiệu quả giáo dục và số lượt học sinh vào đại học. Đây là nơi
dành cho trẻ em thuộc những gia đình có thu nhập thấp mà trước
đây vì hoàn cảnh phải nghỉ học.

Hoặc, bạn có thể tham khảo một số ví dụ về lối tư duy "ngoài tòa
nhà" trong lĩnh vực y tế như: chuyển giao những phần việc của
bệnh viện cho phòng mạch tư, phòng khám gia đình và các nhóm
chuyên viên điều dưỡng. Huy động y tá để giám sát quá trình tầm
soát hay chủng ngừa. Trường công đóng vai trò như các trung
tâm trực tiếp phòng ngừa và giám sát. Phòng khám di động trong
tòa cao ốc văn phòng hay trung tâm thương mại. Hệ thống công
nghệ sử dụng dữ liệu nhanh chóng xác định các nguy cơ nhiễm
bệnh. Dịch vụ tình nguyện chăm sóc người già tại nhà trong khu
dân cư. Phối hợp giữa Cơ quan y tế và Cơ quan công viên cây
xanh. Cùng nhau, các mô hình trên góp phân nâng cao sức khỏe
và giảm chi phí y tế.

Quá trình "tái phát minh" như trên cũng mở ra nhiều cơ hội kinh
doanh. Các công ty lớn ngày càng ý thức vấn đề bảo vệ môi
trường, ví dụ như "sáng tạo vì sinh thái" (ecomagination) của GE,
"vì một hành tinh thông minh hơn" của IBM (a smarter planet) hay
"hệ thống điện thông minh" (smart grid) của Cisco. Nhờ những
sáng kiến đó mà các tổ chức dần lột xác, đồng thời, họ cũng cử
nhiều nhân viên đi ra "ngoài tòa nhà" tìm kiếm ý tưởng mới.

Để thúc đẩy sáng tạo và chuyển đổi, các nhà lãnh đạo cần tập
trung vào tác động chứ không phải những yếu tố đầu vào. Họ cần
xác định các vấn đề tồn đọng, xác định hậu quả ảnh hưởng đến
hệ thống trên diện rộng và quyết định mối liên kết nào cần củng

cố hay khoảng trống nào cần được lấp đầy. Tuy nhiên, để có thể
thực hiện những việc trên một cách hiệu quả, họ cần phải nhảy ra
khỏi "chiếc hộp" và sau đó là rời khỏi "tòa nhà".