Đề tài : "Những người giàu nhất thế giới" pdf

Những người giàu nhất
Những người giàu nhất
thế giới
thế giới




Bill gates
Bill gates

Người sáng lập
Người sáng lập
phần mềm số 1
phần mềm số 1
thế giới
thế giới
Microsoft, tỷ phú
Microsoft, tỷ phú
Bill Gates, là
Bill Gates, là
người giàu nhất
người giàu nhất
thế giới năm
thế giới năm
2009
2009

.
.




VỊ TRÍ SỐ 1
VỊ TRÍ SỐ 1

Ông trùm viễn thông
Ông trùm viễn thông
Carlos Slim của Mexico đã
Carlos Slim của Mexico đã
vượt hai tỷ phú người Mỹ
vượt hai tỷ phú người Mỹ
Bill Gates và Warren
Bill Gates và Warren
Buffett để đứng đầu danh
Buffett để đứng đầu danh
sách những người giàu
sách những người giàu
nhất hành tinh hiện nay,
nhất hành tinh hiện nay,
do tạp chí Forbes xếp
do tạp chí Forbes xếp
hạng.
hạng.
Đây là năm thứ ba liên tiếp,
Đây là năm thứ ba liên tiếp,
người ta chứng kiến “sao

người ta chứng kiến “sao
đổi ngôi” ở vị trí tỷ phú số 1
đổi ngôi” ở vị trí tỷ phú số 1
thế giới.
thế giới.

NỮ DOANH NHÂN
NỮ DOANH NHÂN

Đa phần trong số 10 phụ
Đa phần trong số 10 phụ
nữ giàu nhất thế giới được
nữ giàu nhất thế giới được
thừa kế từ các gia tộc giàu
thừa kế từ các gia tộc giàu
có, nhưng nhiều người
có, nhưng nhiều người
trong số này vẫn nắm
trong số này vẫn nắm
quyền kiểm soát những bộ
quyền kiểm soát những bộ
phận quan trọng của nền
phận quan trọng của nền
kinh tế. Hai bà chủ của
kinh tế. Hai bà chủ của
“đế chế” bán lẻ Wal-Mart
“đế chế” bán lẻ Wal-Mart
chiếm hai vị trí đầu tiên
chiếm hai vị trí đầu tiên
của danh sách.

của danh sách.




Quản trị học k54.
Nhóm 9.
Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội
ĐỀ BÀI
GV hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh
Phân tích nguyên tắc phân quyền và nghệ
thuật phân quyền trong một doanh nghiệp

Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội
Ví dụ
Nguyên tắc
Nội
Dung
Phân
quyền
?
phân
quyền
nghệ thuật phân quyền


VÍ DỤ:


Khái niệm:

–
Phân quyền làviệc giao phó quyền hạn và trách nhiệm
trong bộ máy quản trị.
–
Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định
cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ
bậc.
–
Phân quyền là hiện tượng tất yếu khi tổ chức đạt tới quy
mô và trình độ phát triển nhất định làm cho một
người(hay một cấp quản trị) không thể đảm đương được
mọi công việc quản trị.
PHÂN QUYỀN LÀ GÌ?
1
1

ĐẶC ĐIỂM
ƯU ĐIỂM
Có thể phát huy được
cá tính sở trường của
từng người.
Có thể ứng phó một
cách linh hoạt trước sự
thay đổi của tình hình.
Cấp dưới sẽ rất chủ
động làm việc.
.
NHƯỢC ĐIỂM
Không có lợi cho
chỉ huy.

Không có sự thống
nhất.
Khó hình thành sức
mạnh tổng hợp, dễ
dẫn đến chủ nghĩa
phản vị.
B

Ý NGHĨA
It phải đối mặt với
những việc khẩn
và quan trọng
Tăng lợi nhuận
Tăng hiệu quả
Kích thích sự đóng
góp của thành viên
C

-
P
H
Â
N

Q
U
Y
Ề
N
Nguyên

tắc
Người được giao quyền phải là
người trực tiếp thực hiện quyền
Giao phó quyền hạn không được
làm mất đi hoặc thu nhỏ quyền
hạn của người được giao quyền.
Gắn chặt giữ quyền lợi nghĩa vụ
và trách nhiệm
Giao quyền tự giác không ắp đặt
1
2
3
4

Người Việt Nam đầu tiên trở thành
TGĐ tập đoàn IBM
•
.
Ngày 2/6/2008, Tập đoàn IBM thông báo
đã quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn
Việt Hoàng vào vị trí Tổng Giám Đốc
Công ty IBM Việt Nam. Quyết định này có
hiệu lực kể từ ngày 2/6/2008.

Thuật phân thân
“Hãy để nhân viên suy
nghĩ cùng bạn”

Đủ rộng rãi để người được giao có
thể thực hiện nhiệm vụ.
Đủ rộng rãi để người được giao có
thể thực hiện nhiệm vụ.
II II
II
II
Nghệ thuật phân quyền
Phải sẵn sàng chia sẻ trách nhiệm,
Quyền hạn đối với cấp dưới
Thể hiện sự tin tường đối với cấp dưới
.
3

Đủ rộng rãi để người được giao
có thể thực hiện nhiệm vụ.
• Người lãnh đạo cần
thường xuyên trao đổi
với cầp dưới để có sự
thống nhất, và tạo mọi
điều kiện để nhân
viên “tỏa sáng”, làm
việc đạt hiệu quả cao
nhất.

Thể hiện sự tin tưởng đối với cấp
dưới
Phân quyền cho nhân
viên phải thật rõ ràng cụ
thể, tin tưởng vào người

được giao, lùi lại phía
sau. Giao quyền tự quyết
cho nhân viên, phát huy
hiệu quả nhất chất xám
của họ.

Phải sẵn sàng chia sẻ trách nhiệm và
quyền hạn, giúp đỡ cấp dưới
Cấp trên luôn là nguời đi
trước có kinh nghiệm, là
bậc thầy trong kinh
doanh chia sẻ công việc
cho nhân viên để hoàn
thành mục tiêu đặt ra.
Nguyên tắc smart- làm
thế nào để xác định
được mục tiêu chính
xác?

CÂU HỎI THẢO LUẬN.
Công ty A là một công ty có sức ảnh hưởng
mạnh,biết rõ tình hình về B. Khi B gặp
khủng hoảng lớn về tài chính, không có
hướng giải quyết, đứng trước nguy cơ
phá sản. Công ty A nhảy vào mua công ty
B.(biết 2 công ty kinh doanh cùng lĩnh vực).
Công ty A bổ nhiệm ông Hoàng làm tổng
giám đốc cồng ty B. Ông Hoàng phân
quyền hạn cho nhân viên theo cách nào
để công ty B hoạt động có hiệu quả nhất?

Trả lời:
Ông Hoàng là một giám đốc mới chứ không phải là
một người khá quen thuôc với công ty B nên:

Tìm, kiểm tra và xem xét toàn bộ mọi vấn đề về
công ty B:kinh tế, tổ chức bộ máy nhân sự…

Họp cổ đông giữa ban lãnh đạo của công ty A và
ban lãnh đạo cũ của công ty B để đưa ra hướng
đi cho công ty.

Ôn định tinh thần cho nhân viên, thỏa thuận
công ăn việc làm để nhân viên có môi trường làm
việc tốt.


Trong thời gian ngắn ,nhanh chóng đưa công
ty B trở lại “guồng máy” kinh doanh. Đồng thời
tìm hiểu nguồn lực sẵn có - những nhân viên có
năng lực,có tài và được tín nhiệm đưa vào
phòng ban chủ chốt.Có thể bỏ đi những phòng
không cần thiết.”Chọn đúng người,giao đúng
việc”.

Dần dần cải tổ những thiếu sót và phân quyền
cho phù hợp.

Khi đã có bước đầu ổn định,nhanh chóng nắm
bắt cơ hội trên thị trường để phát triển công ty.

Trong điều hành doanh nghiệp, các nhà
quản lí thường xuyên phải đối đầu với
những vấn đề phát sinh, những việc xảy
ra ngoài ý muốn. Và mỗi nhà quản lí phải
luôn có một “cái đầu” sáng suốt, vạch ra
cho mình những kế hoạch rõ ràng và sử
dụng những kiến thức, kinh nghiệm và
con mát nhạy bén dể nhìn người,nắm bắt
công viẹc. Từ đó biết phân việc phân
quyền và nắm bắt thời cuộc.