Kiên định mục tiêu trong thời điểm khó khăn potx

Kiên định mục tiêu trong
thời điểm khó khăn

Chúng tôi yêu cầu lãnh đạo mang một kỷ vật nhắc họ nhớ
đến thời điểm đảm nhận vai trò lãnh đạo, cha mẹ, vợ/chồng
hay một người đồng nghiệp tốt nhất. Và họ mang đến tất cả
mọi thứ, từ một cuốn kinh nhàu nát cho đến một cái cốc
đựng café. Khi câu chuyện bắt đầu, họ cảm thấy như có
thêm sự nhiệt tình và sức lực

Một người phụ nữ đã kể về mẹ và những khó khăn trong cuộc
đời của bà: Bà bị cha ngược đãi và phải bỏ nhà khi bà còn là một
đứa trẻ. Cô mô tả về mẹ cô không phải như một nạn nhân mà là
một người sống sót đã cố gắng hoàn thành việc học để vươn lên.
Bà kết hôn, có 9 đứa con và rất nhiều cháu.

Cô nói với nhóm của mình rằng: "Bà không hối tiếc hay đổ lỗi cho
ai khi nhìn lại quá khứ. Bà sống một cuộc sống lạc quan và biết
được mục đích của bà là đem lại sức mạnh cho con cái để có thể
đương đầu với bất kỳ sóng gió nào. Bà đã ảnh hưởng tới mục
đích sống và phương hướng của tôi. Vì bà mà tôi cố gắng để trở
thành một người mẹ tốt, một người, một nhân viên hữu ích, có
trách nhiệm và độc lập".

Chúng ta đều có những câu chuyện riêng để xác định mục đích
và phương hướng của mình trong cuộc sống. Câu hỏi đặt ra là
những mục đích cá nhân đó có liên kết gì với mục tiêu của tổ
chức của bạn?

Một nhà lãnh đạo phải đảm bảo rằng mục tiêu của công ty được
xác định rõ ràng, phải được bồi dưỡng và củng cố. Nếu như nhà

lãnh đạo cũng khuyến khích nhân viên hiểu được mục tiêu,
phương hướng của họ và làm thế nào nó liên kết với mục tiêu và
phương hướng chung của công ty thì sự tham gia của nhân viên,
sự hài lòng cá nhân và hiệu quả công việc gia tăng.

Trong cuốn sách Vấn đề không phải là những gì bạn bán mà là
những gì bạn đại diện (It's Not What You Sell, It's What You
Stand For), Roy M Spence Jr. viết về những điều chúng ta đã
đàạo tạo cho các CEO và các giám độc điều hành trên 30 năm:
"Một mục tiêu thực sự không thể chỉ là ngôn từ trên trang giấy.
Nó phải ăn vào máu thịt của từng thành viên trong tổ chức của
bạn Nếu bạn nhận biết được điều đó, mọi người sẽ cảm thấy
tuyệt vời với những gì họ đang làm, rõ ràng về mục đích của họ
và vui vẻ nhận công việc mỗi buổi sáng". Điều này đặc biệt quan
trọng trong thời kỳ hỗn loạn này.

Giám đốc điều hành của Dupont là Ellen Kullman đã nói về tầm
quan trọng của mục tiêu trong thời kỳ khó khăn. Bà đã rất ngạc
nhiên trong cuộc họp không chính thức hàng tuần với nhân viên
rằng "câu hỏi số một là về việc liệu chúng ta có còn dính chặt với
nhiệm vụ của mình". Bà nhận ra rằng mọi người đều sợ hãi và
mong có một chỉ dẫn rõ ràng. "Đảm bảo rằng mọi người đều hiểu
rõ nhiệm vụ - và liên kết các hoạt động hàng ngày với mục tiêu
rộng hơn của công ty - là điều cần thiết để hạn chế sự sợ hãi, duy
trì tinh thần và sự năng động của nhân viên", bà nói.

Thời kỳ kinh tế khủng hoảng đã mang đến cho chúng tôi rất nhiều
những bài học từ các nhà lãnh đạo và họ đều chỉ ra một con
đường rõ ràng nhất để đi đến thành công là: "Người lãnh đạo
phải giữ vững mục tiêu của công ty và đặt nó lên hàng đầu".

Dưới đây là một số câu hỏi cần cân nhắc khi bạn kiểm tra xem
bạn có gắn kết mục tiêu của bạn với công ty và thị trường hay
không:

- Nhân viên của bạn có biết mục tiêu thực sự của công ty không?

- Họ có cảm thấy họ có sự liên kết cá nhận với mục tiêu đó và vai
trò của họ trong việc đạt được mục tiêu đó không?

- Khách hàng có hiểu được mục tiêu của bạn không và nó có ý
nghĩa gì với họ?

- Bạn có sẵn sàng thực hiện các quyết định khó khăn nhưng cần
thiết để duy trì mục tiêu cho tổ chức của bạn không?

Công việc lãnh đạo là nhằm mục thúc đẩy mục tiêu nhằm mang
lại sự thay đổi thực sự. Một yếu tố then chốt của công việc lãnh
đạo là truyền cảm hứng. Để có thể tác động đến những nhân viên
cấp dưới, nhà lãnh đạo phải tạo ra mức độ cảm hứng khuyến
khích nhân viên đi đúng hướng và tạo ra một "kim chỉ nam" cho
họ tiến theo.

Nhưng cảm hứng đến từ đâu? Một số lãnh đạo tin rằng họ có thể
truyền cảm hứng cho người khác thông qua uy tín. Điều này có
thể đúng trong ngắn hạn, nhưng tôi ví cách này như một món
khai vị; họ được đáp ứng nhanh, sau đó họ lại đói trở lại. Bằng
việc làm rõ mục đích thực sự của công ty "làm thế nào nó tạo sự
khác biệt trong cuộc sống của người khác", và sau đó kết nối
mục đích cá nhân của bạn với mục đích lớn hơn của công ty, bạn

sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên theo một cách có ý nghĩa và
lâu dài hơn.