Chìa khóa thành công của các CEO: Năng lực lãnh đạo ppt

Chìa khóa thành công
của các CEO: Năng
lực lãnh đạo
Một cuộc khảo sát do Viện Nghiên cứu giá trị kinh doanh của IBM
thực hiện trong năm 2010 cho thấy, năng lực sáng tạo của các CEO
mới là yếu tố quan trọng, được đánh giá cao hơn tất cả những năng
lực khác.
Sáng tạo – phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất
Khả năng sáng tạo đang trở thành phẩm chất lãnh đạo quan trọng
nhất để một doanh nghiệp có thể thành công trong tương lai - đây là
kết quả khảo sát từ 1.500 CEO trên toàn thế giới do Viện Nghiên
cứu giá trị kinh doanh của IBM thực hiện.
Như vậy, tính sáng tạo, chứ không phải là hiệu quả công việc, tầm
ảnh hưởng hay là sự cống hiến của CEO mới là yếu tố quan trọng
nhất mà các doanh nghiệp đang tìm kiếm. Điều này cũng phù hợp
với một phát hiện quan trọng khác của cuộc khảo sát mà theo đó
“mức độ phức tạp” của thế giới kinh doanh chính là vấn đề nhức
nhối nhất mà các CEO và doanh nghiệp của họ đang phải đối mặt.
Họ nhận ra, khoảng cách giữa “mức độ phức tạp” và sự tự tin của họ
ngày một lớn hơn.
Dù vậy các CEO vẫn phải thừa nhận rằng, cho đến nay, tính sáng
tạo vẫn chỉ được coi là yếu tố hỗ trợ cho các hoạt động nghiên cứu
và phát triển sản phẩm, chứ không phải là một phẩm chất lãnh đạo
cần có để điều hành một doanh nghiệp.
Đổi mới để thích nghi
Hai năm qua các CEO đã được trải nghiệm quá trình tích hợp toàn
cầu bởi thế giới có mức độ kết nối rất cao về cả phương diện kinh tế,
xã hội và chính trị, và thế giới đang hoạt động như một “hệ thống
của các hệ thống”. Do vậy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn
thế giới khẳng định rằng, để thành công doanh nghiệp cần phải có tư
duy mới và phải đổi mới liên tục ở tất cả các cấp độ của tổ chức.

Khi được phỏng vấn, các CEO cho biết, các nhà lãnh đạo được coi
là sáng tạo khi họ:
Không chấp nhận đứng yên: Mỗi công ty đều có những “sản phẩm”
truyền thống tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp. Thông thường,
chính mong muốn kéo dài sự thành công của những sản phẩm này
lại kìm hãm sự sáng tạo của nội bộ doanh nghiệp. Điều này vô hình
chung đã tạo cơ hội cho các đối thủ có những sáng tạo mới có tính
cạnh tranh hơn. Khi các CEO cho biết 1/5 doanh thu của doanh
nghiệp họ xuất phát từ những nguồn doanh thu mới, thì cũng chính
là lúc họ nhận ra rằng đến lúc phải từ bỏ những giả định, phương
pháp và thông lệ đã tồn tại từ lâu.
Đổi mới mô hình kinh doanh hiện tại: Các CEO, những người lựa
chọn sáng tạo như một phẩm chất lãnh đạo hàng đầu, có xu hướng
đổi mới bằng cách thay đổi các mô hình kinh doanh. Khi chấp nhận
sự phức tạp như một tất yếu, họ đang phá bỏ những kế hoạch và
chiến lược trước đây để thay vào đó là những mô hình kinh doanh
mới hơn.
Phá bỏ tình trạng trì trệ trong tổ chức: Các nhà lãnh đạo doanh
nghiệp có khả năng sáng tạo luôn phản đối sự thụ động khi chờ đợi
tổ chức của mình phải hoàn chỉnh, minh bạch và ổn định trước khi
ra bất kỳ một quyết định nào. Nhận thức này được bắt nguồn từ
niềm tin rằng, sự phức tạp sẽ mang đến cơ hội chứ không tạo ra
thách thức. Các CEO cũng tin rằng, rủi ro là không tránh khỏi,
nhưng chúng ta có thể quản lý được rủi ro. Các nhà lãnh đạo sẽ
được trả công xứng đáng cho năng lực của họ trong việc xây dựng
những doanh nghiệp sáng tạo với các mô hình kinh doanh linh hoạt.
Thế giới kinh doanh đang chuyển mình. Để đáp ứng những áp lực
căng thẳng từ thế giới bên ngoài và nắm bắt các cơ hội do chính
những áp lực đó mang lại, các CEO cũng dự báo về một định hướng
mới, đó là: thế giới ngày một phức tạp sẽ tạo ra một thế hệ các nhà

lãnh đạo mới, những người biết sử dụng khả năng sáng tạo làm đòn
bẩy để đi đến thành công.
Theo Doanhnhan360