Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (173.14 KB, 5 trang )
Nghệ thuật quản lý thời gian
Ai cũng có một quỹ thời gian như nhau. Vấn đề nằm ở chỗ ai sẽ sử dụng
hiệu quả nhất. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần xây dựng một kế hoạch chương trình
quản lý thời gian hợp lý nhất, cần xác định các quỹ thời gian các quỹ thời gian
khác nhau dành cho mức độ ưu tiên khác nhau.
- Phần lớn thời gian của một nhà lãnh đạo đã dùng để giao tiếp, tổ chức
công việc với nhân viên hay với các đối tác của bạn. Thời gian lãng phí cũng có
thể do thông tin giao tiếp nội bộ còn kém.
Nếu nhân viên của bạn không hiểu rõ công việc, họ sẽ liên tục làm phiền
bạn để làm rõ, hoặc tệ hơn họ sẽ làm công việc của bạn giao sẽ không đúng theo ý
của bạn.
Trách nhiệm của một lãnh đạo yêu cầu bạn phải tổ chức thông tin giao tiếp
nội bộ xuyên suốt để khỏi phải lặp đi lặp lại chỉ một chỉ thị. Bạn phải biết truyền
đạt qua hệ thống thông tin nội bộ nhanh gọn dễ dàng để người nhận có được thông
tin rõ ràng nhất. Chỉ nên viết hoặc gặp mặt khi trao đổi các nhóm. Ngôn ngữ phải
dễ hiểu và được tiếp nhận dễ dàng.
- Ai cũng thích một công việc hoàn hảo. Nhưng là một nhà lãnh đạo mà bạn
lại quá lo lắng hoàn thiện công tác nên mất thời gian vô ích. Khi hướng tới sự quá
hoàn mỹ, bạn sẽ quên đi sự giao việc ủy quyền vì sẽ nghĩ rằng không có việc làm
tốt nếu không có sự giám sát chặt chẽ của bạn. Bạn cũng dám nhờ giúp đỡ vì sợ