Kế nhiệm nhà lãnh đạo lớn potx

Kế nhiệm nhà lãnh
đạo lớn
Tiếp quản một vị trí của người tiền nhiệm - từng là một ngôi sao
sáng trong “làng lãnh đạo” đôi khi làm nhiều nhà lãnh đạo mới
chân ướt chân ráo bước vào cuộc chiến thoái chí.
Bạn đang chuẩn bị thay thế cho một nhà lãnh đạo lớn? Khi có cơ hội
này, bạn sẽ làm gì để không mất phương hướng, tập trung vào con
đường bạn đã chọn và không bị những áp lực và sự cám dỗ làm lạc
hướng?
Không chùn bước và luôn ghi nhớ gốc gác cội nguồn của mình
Gần đây chúng ta đã được chứng kiến quá trình kế vị của những nhà
lãnh đạo tự hủy hoại bản thân bởi vì họ đã mất khả năng tự kiểm soát
chính bản ngã của họ, trong đó Cựu Thống đốc New York -
Eliot Spitzer
chỉ là một ví dụ điển hình nhất. Không nhận thức được gánh nặng trách
nhiệm của nhà lãnh đạo, thay vào đó họ đã phát triển một ý niệm quyền
lực bị thổi phồng lên, theo đó họ cho rằng họ có thể làm bất kỳ điều gì
họ muốn.
Những nhà lãnh đạo đích thực biết rõ họ là ai và họ đến từ đâu. Họ
không đi theo cái tôi của mình hay cho rằng lãnh đạo đang nhận được cả
ngàn đóa hoa. Họ nhận thức rõ công việc của mình là đoàn kết đội quân
của họ quanh những giá trị chung và một tầm nhìn chung và trao quyền
cho họ được tiến hành và lãnh đạo.
Không chùn bước
CEO của Goldman Sachs, Lloyd cũng gặp phải vấn đề tương tự khi
được lựa chọn là người thay thế Henry Paulson. Trong hai năm, ông đã
để lại dấu ấn khác biệt trong công ty, mở rộng dấu chân trên toàn cầu và
phát triển những mối quan hệ rất chất lượng với mọi người từ những nh
à
lãnh đạo trong chính phủ trên toàn thế giới tới những nội gián trên Phố
Wall.

Blankfein, con trai của một công nhân bưu chính, luôn cố gắng bám trụ
với nỗi lo canh cánh rằng thành công quá lớn của Goldman ngày hôm
nay có thể dẫn tới những vấn đề lớn của ngày mai. Đó là cách ông nhận
thức những dấu hiệu đầu tiên của cơn khủng hoảng, là động lực để ông
có những chuyển đổi, đưa công ty ra khỏi vùng nguy hiểm trong khi các
đối thủ cạnh tranh vẫn tiếp tục mở rộng mối rủi ro của họ.
CEO của General Electric Jeff Immelt cũng gặp phải tình huống khó
khăn không kém trong quá trình tiếp quản vị trí của “CEO của Thế kỷ” -
Jack Welch. Immelt nói: “Tôi đã có một ngày bình yên trong cương vị
CEO - ngày 10/9/ 2001, một ngày sau đó vụ khủng bố kinh hoàng đã
xảy ra”. Vụ khủng bố tấn công ngày 11/9 đã gây ảnh hưởng tới hàng lo
ạt
các vụ kinh doanh và các công ty con của GE, tuy vậy không hề làm
Immelt chùn chân. Sau này Immelt đã nói rằng lãnh đạo là một trong
những cuộc hành trình tuyệt vời đi vào chính tâm hồn của bạn.
Những vấn đề gai góc
CEO của IBM, Sam Palmisano được bổ nhiệm thay thế nhà lãnh đạo
mẫu mực Louis Gerstner, người đã cứu sống IBM trong suốt những năm
1990. Con người thực tế Palmisano không cố gắng cạnh tranh với
Gerstner, mà ông quyết định chỉ là chính ông mà thôi. Ông đã chuyển
đổi IBM thành một “mạng lưới toàn cầu hội nhập”, hướng những nhân
tài của công ty tập trung vào giải quyết những vấn đề khách hàng khó
khăn. Để hợp nhất những nhân viên với tầm nhìn mới này, Palmisano đã
đưa toàn thể 350 nghìn nhân viên cùng tạo ra những giá trị cốt lõi của
IBM - cống hiến cho thành công của khách hàng, cải tiến, và niềm tin.
Những nỗ lực của Palmisano đã mang lại hiệu quả qua doanh thu và lợi
nhuận của IBM đang ngày càng tăng và giá chứng khoán của công ty
tăng vọt.
CEO mới của Target, Greg Steinhafel, cũng đang tiếp quản vị trí từ một
người tiền nhiệm cực kỳ thành công. Target trở thành nhà bán lẻ đầu ti

ên
cạnh tranh trực tiếp với chuỗi cửa hàng bán lẻ Wal-Mart với giá chiết
khấu cực kỳ hợp lý và những cửa hàng của hãng có mặt ở khắp mọi nơi.
Được hỏi về điểm khác biệt giữa ông với CEO tiền nhiệm, Steinhafel đã
trả lời một cách khiêm tốn: “Đó không phải là vì tôi. Mà tất cả đó là vì
nhãn hiệu của sản phẩm”.
CEO của Xerox - Anne Mulcahy từng dấn thân vào hoàn cảnh rất khó
khăn khi người tiền nhiệm của bà đã bị buộc từ chức khi công ty phải
đối mặt với nguy cơ phá sản. Với tổ chức của Xerox đang trong tình
trạng hỗn loạn, Mulcahy đã tập hợp đội quân của bà quanh khẩu hiệu
“Khôi phục lại Xerox trở thành một công ty hùng mạnh”. Bà đã phải
chịu sức ép rất nặng nề từ phía các ngân hàng, các cổ đông và Uỷ ban
Chứng khoán, Cựu CEO David Kearns đã hỏi bà rằng: “Cô có tin vào
những lời nói dối về cô trên các phương tiện thông tin đại chúng
không?”. Bà đã trả lời một cách bình tĩnh: “Không hề, David”. Ông nói
tiếp: “Tốt. Vậy thì đừng tin khi thậm chí người ta nói bà chính là vị cứu
tinh của Xerox”. Cho dù Xerox đã khôi phục hoàn toàn và đang lớn
mạnh, nhưng Mulcahy không bao giờ đánh mất tính khiêm nhường của
bà.
Bài học từ những nhà lãnh đạo đích thực
Dưới đây là những bài học mà tất cả chúng ta đều có thể học từ những
nhà lãnh đạo đích thực để không đánh mất con đường chân chính đã lựa
chọn:
1. Luôn khiêm nhường, và không bị “sa lầy” vào những bổng lộc công
ty dành cho người lãnh đạo. Một trong những điều tốt đẹp nhất mà một
CEO của Medtronic từng làm đó là xóa bỏ toàn bộ những bổng lộc dành
cho nhà lãnh đạo.
2. Không đánh mất “cội nguồn, gốc gác” và luôn ghi nhớ quãng thời
gian khó khăn nhất trong cuộc đời mình. Chúng ta học được rất nhiều từ
những thất bại chứ không phải từ những thành công. Người sáng lập

Starbucks - Howard Schultz vẫn đến thăm Khu nhà dành cho những
người có thu nhập thấp Bayview để chỉ cho con gái ông thấy nơi ông đã
lớn lên ở Brooklyn như thế nào.
3. Xây dựng một đội trợ giúp, bắt đầu từ chính người bạn đời, đối tác
hay người thầy của mình. Trong suốt cuộc đời của rất nhiều CEO thành
công, người bạn đời chính là một cố vấn, một người ủng hộ tích cực và
trung thành nhất, đó cũng chính là những “tài sản” vô giá của CEO.
4. Tập trung vào những động lực thuộc về bản chất bên trong - những
thứ mang lại cho bạn giá trị vĩnh cửu. Tiền bạc, sự nổi tiếng và quyền
lực sẽ dần không mang lại cho nhà lãnh đạo sự thỏa mãn trong việc tạo
ra sự khác biệt.
5. Sống một cuộc sống hòa nhập: Vẫn luôn là một con người cho dù là ở
nhà hay trong công việc và trong cộng đồng. Như người sáng lập ra
JetBlue Airways - David Neeleman đã nói khi ông “lui về” vị trí CEO:
“Không bao giờ quên rằng gia đình chính là thứ quan trọng nhất”.
6. Từ lâu lãnh đạo đã không có nghĩa là khiến mọi người làm theo nhà
lãnh đạo. Để thành công trong vai trò nhà lãnh đạo của thế kỷ 21, điều
quan trọng là phải nhận ra rằng lãnh đạo có nghĩa là phục vụ mọi người
trong đội và trao quyền cho đội tự lãnh đạo.
Bill George

Businessweek

Mai Hương (dịch)