10 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công

10 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công
Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất trên thế giới. Đây
là một công việc vốn đã cực kỳ khó khăn và dường như ngày càng khó hơn nữa. Sau đây là 10
phẩm chất cần có để trở thành một người có thể đảm trách tốt công việc này.
1. Đạo đức tốt
Nếu nhà lãnh đạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Điều này có
thể không làm hỏng mọi việc nhưng nó có nghĩa là sẽ phải tốn thêm một khoản chi phí để thu
hút nhân tài về làm việc cho công ty. Những người có tài thường không muốn làm việc cho
những tổ chức mà họ không tin tưởng vào giá trị đạo đức của nó.
2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu
Rất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ. Các nhà lãnh
đạo thường phải xử lý nhanh chóng với những đòi hỏi cấp bách mâu thuẫn nhau mà không chắc
chắn về nó. Những người không thể chịu đựng việc gây đau đớn hoặc rủi ro trước các đối thủ
hoặc những người cần chứng cứ cực kỳ vững chắc trước khi quyết định không thể đáp ứng điều
này.
3. Rõ ràng và tập trung
Rõ ràng và tập trung là những yêu cầu cần thiết để đưa ra những quyết định khó khăn.
Lãnh đạo một công ty lớn và giải quyết nhanh những vấn đề phức tạp, nhiều mặt là một thử
thách trí tuệ rất lớn. Rút ra điểm quan trọng từ vấn đề phức tạp là cần thiết cho việc đề ra một
chiến lược hiệu quả. Để vượt qua đựợc những thúc ép về thời gian và sự tập trung, một người
lãnh đạo cần phải có khả năng bỏ qua những điều không cần thiết và tập trung vào những gì thực
sự quan trọng. Điều này cần phải có đầu óc thực tế, không ham muốn những gì không thể đạt
được.
4. Tham vọng
Những nhà lãnh đạo tài giỏi nhất là những người mong muốn tạo nên một cái gì đó tồn tại
lâu hơn họ. Điều này khác với tham vọng thể hiện cái tôi, nó đem đến một sự nỗ lực không
ngừng và phát huy những sở trường, đây là những yếu tố cần thiết cho việc lãnh đạo tốt.
5. Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá mới mẻ, đây là kết quả của sự xâm
nhập ngày càng tăng của thế giới bên ngoài: các phương tiện truyền thông đại chúng, các nhà
phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi trường... Tất cả yêu cầu một nhà lãnh đạo có

tính tập thể, người có khả năng nói chuyện một cách thuyết phục-không có nghĩa là luôn luôn
nói toàn bộ sự thật. Một nhà lãnh đạo không thể gây được sự tin tưởng và truyền đạt tính chất
xác thực thì khó có thể thực hiện được nhiệm vụ.
6. Khả năng đánh giá con người
Khả năng đánh giá con người là một điều kiện tiên quyết. Lord Stevenson, Chủ tịch Hội
đồng quản trị của HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, sở hữu một
phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm hiểu
150 nhân sự nơi ông làm việc; quyết định xem ai sẽ là người xứng đáng nhất trong vị trí đó là
một trong những nhiệm vụ chủ yếu của công việc lãnh đạo. Cũng giống như nhiều khía cạnh của
công việc này, nó đòi hỏi phải có trực giác và kinh nghiệm.
7. Khả năng bồi dưỡng phát triển nhân tài
Là cần thiết để xây dựng một địa vị cho những nhà lãnh đạo tương lai. Mọi người thường
học hỏi được nhiều hơn về nghệ thuật lãnh đạo từ một người dày dặn kinh nghiệm hơn là từ sách
vở. Do đó, những nhà lãnh đạo tài năng không những cần biết phát hiện và sắp xếp những nhân
tài vào các vị trí mà họ có thể phát huy năng lực tốt nhất mà còn cần phải là những giáo viên,
truyền đạt những kinh nghiệm của mình tới những người xung quanh (và cũng khuyến khích
những người khác chỉ bảo cho các đồng nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi dưỡng các
nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức.
8. Sự tự tin
Để tuyển mộ được các nhân tài cần phải có khả năng làm việc với những người có thể còn
làm việc tốt hơn mình và phải hướng dẫn và khuyến khích họ. Những nhà lãnh đạo ghen tị với
người cấp dưới thì không thể có được sự trung thành. Sự tự tin cũng còn có nghĩa là thừa nhận
những điểm yếu kém của mình và yêu cầu sự giúp đỡ mà không có tư tưởng bảo thủ và khinh
thường. Những nhà lãnh đạo thành công là những nguời cần phải có khả năng nói câu: "Tôi
không biết cần làm gì tiếp theo" mà không mất đi sự kính trọng của những đồng nghiệp.
9. Khả năng thích nghi
Khả năng thích nghi sẽ vô cùng quí giá khi sự việc trở nên tồi tệ. Chịu đựng được vận bĩ,
sự thất bại đòi hỏi tính kiên cường và linh hoạt. Đó có thể là một sự thay đổi trong thị trường
hay thái độ của dư luận hoặc là môi trường chính trị. Điều đó khá giống việc nhanh chóng vạch
ra một cách tiếp cận hoàn toàn khác, thậm chí có nghĩa là từ bỏ một ý kiến mà người lãnh đạo đã

rất tâm huyết. Đây có thể được ví như là khả năng "tái thiết": sắp xếp lại một vấn đề sao cho từ
một số góc độ, nó có thể giống như một sự thành công.
10. Sự quyến rũ
Sự quyến rũ không phải là một đặc điểm được dạy trong các khóa học MBA nhưng rất ít người
tiến lên vị trí đứng đầu mà lại không có phẩm chất này. Một chút may mắn cũng giúp đỡ trong
trường hợp này mặc dù dường như rất khó để dự liệu trước.