Lãnh đạo giỏi và 7 phẩm chất cá nhân pdf

Lãnh đạo giỏi và 7
phẩm chất cá nhân
"Anh hoặc cô ấy sinh ra là để lãnh đạo!" Bạn đã nghe thấy câu nói
đó bao nhiêu lần rồi? Có một số phẩm chất mà dường như đó là b
ản
chất tự nhiên đặt một số người vào vị trí mà họ được coi như là một
vị lãnh đạo.
Trên thực tế, một người được sinh ra để làm lãnh đ
ạo hoặc phát triển các
kỹ năng và khả năng để trở thành một lãnh đạo vẫn là một cuộc tranh
luận không dứt.

Có một số đặc tính được tìm thấy ở các lãnh đạo tài ba. Những phẩm
chất này có thể được phát triển hoặc là một phần thuộc bản chất tự nhiên
trong cá tính của họ. Chúng ta cùng khảo sát chúng kỹ hơn ở 7 điểm
dưới đây:
1. Một lãnh đạo giỏi là người có nhân cách mẫu mực. Đó là đi
ều quan
trọng nhất để một lãnh đạo có thể xứng đáng khi nhận vai trò dẫn dắt
người khác. Một lãnh đạo cần được mọi người tin tưởng và được biết tới
như là một người sống ngay thẳng và liêm chính. Lãnh đạo là ngư
ời "nói
là làm" để giành được quyền chịu trách nhiệm đối với những người
khác. Quyền lực chính đáng được tạo nên từ sự tôn trọng đối với nhân
cách đúng đắn và tính chất đáng tin cậy của người dẫn dắt những người
khác.
2. Lãnh đạo giỏi là người luôn nhiệt tình đối với công việc của mình
hoặc sự nghiệp, và về vai trò của họ với tư cách là lãnh đạo. Mọi người
sẽ đáp lại cởi mở hơn đối với một con người của sự đam mê và cống
hiến. Các lãnh đạo cần có khả năng trở thành một nguồn cảm hứng dồi
dào, và là một người tạo nên động lực đối với các hành động cần thiết

hoặc sự nghiệp. Mặc dù các trách nhiệm và vai trò của lãnh đạo có thể
rất khác biệt, nhưng lãnh đạo cũng cần được nhìn nhận như là một phần
của công việc trong nhóm nhằm hướng tới mục tiêu chung. Kiểu lãnh
đạo này không bao giờ ngại ngần xắn ống tay áo của mình lên tham gia
vào các công việc chân lấm tay bùn.
3. Một lãnh đạo giỏi còn là người tự tin. Để lãnh đạo và đưa ra chỉ
đạo, một lãnh đạo cần xuất hiện với sự tự tin trong vai trò của mình. M
ột
người như vậy luôn truyền đi sự tin cậy cho những người khác và khai
thác được sự tin tưởng cùng với các nỗ lực tốt nhất của nhóm để hoàn
thành tốt nhiệm vụ đề ra.
4. Một lãnh đạo cũng cần phát huy tác dụng trong một tình huống
không lường trước. Mọi người trông đợi vào lãnh đạo trong suốt các
khoảng thời gian bất ổn và xa lạ, tìm kiếm ở họ sự đảm bảo và an toàn
khi mà lãnh đạo đóng vai một nhà quản lý đáng tin cậy và đem lại sự
tích cực.
5. Các lãnh đạo có sự khoan dung đối với tình trạng mơ hồ và luôn
điềm tĩnh, kiên định đối với mục đích chính yếu. Những cơn phong ba
bão táp, các cảm xúc, và các cuộc khủng hoảng tới rồi đi, và lãnh đạo
giỏi tham gia vào cuộc hành trình mà giữ được "cái đầu luôn tỉnh táo".
6. Cũng như việc giữ tập trung vào mục tiêu chính, một lãnh đạo giỏi
luôn có khả năng suy nghĩ theo hướng phân tích. Lãnh đạo không chỉ
nhìn thấy toàn cảnh của tình huống, mà còn có thể phân tách từng phần
của bối cảnh để quan sát kỹ lưỡng hơn. Trong khi quan sát được mục
tiêu chính, lãnh đạo cũng phân chia chúng xuống thành các bước để
quản lý và tạo hướng tiến triển theo mục tiêu đó.
7. Một lãnh đạo giỏi phải nỗ lực để đạt tới sự xuất sắc. Vị trí thứ hai
không dẫn tới thành công. Lãnh đạo giỏi không chỉ đạt được các tiêu
chuẩn cao, mà còn phải là người tiên phong nâng tầm của các tiêu chuẩn
để đạt được vị trí xuất sắc trong mọi lĩnh vực.

Bảy phẩm chất cá nhân này chính là nền tảng cho khả năng lãnh đạo
xuất sắc. Một số phẩm chất có thể mang tính chất "tự nhiên" hơn trong
cá tính của lãnh đạo. Tuy nhiên, mỗi cá tính này cũng có thể được phát
triển và củng cố. Một lãnh đạo cho dù họ có được các phẩm chất này
một cách tự nhiên hay không, thì họ vẫn phải siêng năng để phát triển và
củng cố kỹ năng và chuyên môn trong vai trò lãnh đạo của mình.
K. Minh

Theo Ezine Articles