Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ (phần 2) docx

Nh
ững phẩm chất đặc
biệt của lãnh đạo nữ
(phần 2)
Một nhà báo viết về mẹ Teresa: "Khi tôi gặp mẹ Teresa, tôi thấy bà
rất nhỏ bé, chỉ cao khoảng mét rưỡi và đầu vẹo sang một bên. Đôi
bàn tay xương xẩu và bàn chân nông dân dày nhô ra dưới bộ trang
phục trắng thô. Dù vậy, vẫn không nhầm lẫn về sự ấm áp và tốt
bụng tỏa ra xung quanh bà, tôi cảm thấy trước mặt tôi là một người
uy quyền và quyết đoán nhất mà tôi từng gặp". Mẹ Teresa là minh
chứng cho các nhà lãnh đạo nữ.
* Kiên định:

Mẹ Teresa là một người phụ nữ quyết đoán. Margaret Thatcher cũng
vậy. Chìa khoá để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là tính kiên định -
không từ bỏ. Có thể kẻ thù hoặc ngay cả bạn bè sẽ dụ dỗ hoặc khuyến
khích bạn từ bỏ, nhưng hãy kiên quyết.
Theo một cuộc khảo sát về những nhà điều hành cao cấp là nữ, sự quyết
đoán được xem là phẩm chất số một cho thành công. Để đưa thế giới n
ày
thành một nơi khác biệt, bạn phải kiên định. Các nhà lãnh đạo sẽ không
phát triển trong một môi trường thoải mái. Các nhà lãnh đạo không phải
là những người có tài năng xuất chúng, họ là những người học từ sai l
àm
và vươn dậy. Sự kiên định là chìa khoá cho việc lãnh đạo hiệu quả.
* Dám đứng một mình
Nếu bạn có đam mê, một mơ ước hoặc nhiệm vụ, hãy thiết lập các mục
tiêu có thể đo lường được và làm việc để giành được chúng. Có thể sẽ
nhiều lúc bạn phải làm việc một mình.
James Crook từng nói: "Một người muốn chỉ huy dàn nhạc phải quay
lưng lại với đám đông"

* Sẵn sàng giải quyết vấn đề
Một trong những thực tế của cuộc sống là khi bạn là lãnh đạo, bạn phải
giải quyết vấn đề.
Mục sư Lloyd Ogilvie quan sát thấy: "Mọi người đều có rắc rối, nếu
hiện giờ bạn không có rắc rối gì, bạn sẽ có, dù bạn làm việc hay sinh
sống, bạn sẽ có những rắc rối hoặc bạn chỉ có thể là rắc rối của một ai
đó".
Chúng ta thư
ờng đổ lỗi cho cuộc sống hoặc lảng tránh khó khăn. Thực ra
lảng tránh không phải là một sự lựa chọn. Chúng ta có thể dễ dàng sa
vào tư tưởng mong đợi ai đó sẽ giải quyết vấn đề hộ chúng ta.
Bạn đừng chờ sự giúp đỡ của ai đó. Bạn sẽ có những rắc rối. Hãy sẵn
sàng. Mong chờ nó. Nếu bạn biết bạn đang làm đúng, bạn sẽ không chịu
khuất phục khi việc gì đó xảy ra. Đối mặt với vấn đề và gi
ải quyết chúng
bằng cách ra các quyết định tốt là sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhân
viên.
* Lười biếng thì không bao giờ thành công
Người ta thường muốn một vị trí, nhưng không muốn trách nhiệm. Thật
tự nhiên là muốn trốn tránh trách nhiệm thì lại phải làm nó. Tuy nhiên,
là lãnh đạo nghĩa là làm việc nhiều. Làm lãnh đạo là phải luôn sẵn sàng
giải quyết mọi vấn đề hoặc hướng dẫn khi cần. Là lãnh đạo nghĩa là
người đầy tớ, dù ở nhà hay với công việc. Một nhà lãnh đạo phải làm
việc chăm chỉ.
* Có đạo đức
Tờ USA Today cho biết hai phần ba số người trưởng thành tin rằng đạo
đức "thay đổi theo tình huống" hoặc không có "tiêu chuẩn đạo đức
không đổi về cái đúng và cái sai". Chỉ 18% số người trong độ tuổi từ 20-
30 nói rằng có tiêu chuẩn giữa cái đúng và cái sai.
Tờ The Vancouver Province thì xuất bản một nghiên c

ứu cho rằng chúng
ta nói khoảng 200 lời nói dối một ngày, từ lời bào chữa cho hành vi cả
chúng ta, chẳng hạn "Tôi rất ghét phải làm phiền anh, nhưng ". Đừng
mong nhân viên của bạn hoặc thế hệ tiếp nối làm những điều đúng nếu
bạn làm sai. Chúng ta phải có những tiêu chuẩn đạo đức để dựa vào đó
ra các quyết định và có được phong cách sống.
Điều gì sẽ thiết lập giá trị đạo đức cho các hành vi c
ủa bạn? Hoặc bạn có
tiêu chuẩn đạo đức không? Bạn có tin chắc sẽ nói rằng "Tôi sẽ không
bao giờ làm điều đó" hoặc "với tôi, đó không phải là một sự lựa chọn"
không? Nếu không, hãy ngồi xuống, nghĩ lại và viết ra những điều
không thể thoả hiệp được. Đôi khi, những điều rất nhỏ làm sói mòn tiêu
chuẩn đạo đức và làm bạn mất tinh thần. Tiêu chuẩn tối cao để trở thành
nhà lãnh đạo hiệu quả là tiêu chuẩn đạo đức.
* Có một nguồn sức mạnh
Elizabeth Dole, Chủ tịch Hội chữ thập đỏ Mỹ, phát biểu trong một bài
phỏng vấn: "Với tôi, việc tôi biết rằng tôi có một nguồn sức mạnh vượt
quá sức mạnh của bản thân thật quan trọng. Khi tôi đảm nhiệm một việc
khó khăn hoặc phải ra một quyết định, tôi nghĩ tôi không chỉ dựa vào
sức lực, trí tuệ và phán đoán của mình". Oliver W. Holmes từng nói:
"Tôi tìm thấy điều vĩ đại trong thế giới này không phải ở nơi chúng ta
đứng mà ở những điều chúng ta đang hướng đến".

Bạn hướng tới điều gì trong 5 năm, 10 năm hoặc 20 năm sau? Và bạn sẽ
hướng dẫn gì cho 250 người mà bạn ảnh hưởng?
Nguyệt Ánh

Theo secretofsuccess