Tài liệu Lincoln: Phẩm chất và bài học lãnh đạo docx

Lincoln: Phẩm chất và bài học lãnh đạo
Không phải ngẫu nhiên, từ một người thuộc tầng lớp thấp nhất trong xã hội, có tuổi thơ
nghèo đói, không được học hành nhiều, Abraham Lincoln trở thành một trong những vị
Tổng thống vĩ đại nhất của Mỹ. Cả cuộc đời ông là một cuốn sách mà ở đó người ta khám
phá ra vô vàn các bài học lãnh đạo, để biến mình trở thành người đứng trên đỉnh cao quyền
lực. Điều gì khiến cho Lincoln có thể lôi kéo tất cả các đối thủ của ông vào trong một nhóm
cố kết? Dưới đây là 9 bài học đúc kết từ cuộc đời ông.
Lắng nghe ý kiến của tất cả các bên: Năm 1861, Mỹ xảy ra Nội chiến. Đó
là cuộc Nội chiến giữa miền Nam và miền Bắc kéo dài đến năm 1865 mới kết
thúc. Mặc dù là người miền Bắc, nhưng ông thấu hiểu tình cảnh khổ cực mà
những người miền Nam chịu đựng.
Henry Davi Thorea từng nói: “Để nói sự thật, bạn phải mất hai lần. Một lần để
nói và một lần để lắng nghe”. Để người khác nghe bạn và khơi dậy được cảm
xúc ở nơi họ, hãy tìm hiểu xem đối tượng mà mình nhắm tới là ai. Muốn vậy,
chỉ có cách duy nhất là lắng nghe. Hiểu rõ họ chính là hiểu rõ những gì mình
sẽ nói và nắm được phần trăm thành công của bài diễn thuyết. Mặt khác, có
thấu cảm với họ, mới hiểu được tại sao mọi người lại làm cái điều mà chúng
ta không đồng tình.
Biết thư giãn để bổ sung lại năng lượng: Trong trường hợp của Lincoln,
mặc dù trong lúc đang diễn ra Nội chiến song ông vẫn đi tới nhà hát khoảng
100 lần. Trong các cuộc họp Nội các khắc nghiệt, người kể những câu
chuyện cười hài hước để cuộc họp bớt căng thẳng, không ai khác, cũng
chính là ông.
Không chỉ Lincoln, Roosevelt cũng vậy. Trong khi chiến tranh thế giới hai
đang diễn ra khốc liệt, vẫn có lúc, ông dành hàng giờ liền để pha cocktail.
Những lúc như vậy, ông đề ra một quy tắc rằng: những người tham dự không
được phép nói bất cứ điều gì về chiến tranh. Thay vào đó, họ thảo luận về
những cuốn sách và các hoạt động nghỉ ngơi thư giãn khác.

Khi mắc lỗi, dũng cảm nhận lỗi và rút ra bài học từ những lỗi lầm
ấy:Việc sửa chữa khuyết điểm phải diễn ra càng sớm càng tốt. Đây là điều

mà Lincoln đã thực sự làm tốt và ông luôn là tấm gương thực sự. Chính điều
này khiến những người đồng minh và những đối thủ của ông cũng phải khâm
phục và kính trọng ông.
Khi ông tức giận, ông thường viết một bức thư thật gay gắt kịch liệt. Rồi cũng
chính ông là người đầu tiên quên nó đi.

Đừng tham lam tranh giành thành công của tập thể:
Lincoln biết rằng ông sẽ không thể hoàn thành công việc và tất cả mọi thứ
nếu như không có sự giúp sức của Nội các và các nhân viên dưới quyền.
Chính vì vậy, khi thành công, ông đều chia sẻ vinh quang, vinh dự cho đội
ngũ của mình.

Trao cơ hội cho tất cả mọi người: Lincoln có một cách dụng người rất đặc
biệt. Nếu ông có một điểm yếu nào đó, ông sẽ chọn một người giỏi về lĩnh
vực đó để làm đối trọng. Ông luôn đưa tất cả các đối thủ của mình vào làm
việc trong Nội các do ông lãnh đạo. Ông đã thực hiện điều này với Edwin M.
Stanton, người công khai coi thường ông. Ông đề bạt Stanton lên làm Bộ
trưởng Bộ Chiến tranh bởi vì ông cảm thấy rằng Stanton là người thích hợp
nhất với công việc và cương vị này.
Bất cứ ai cũng có thể được ông chỉ định vào một chức vụ nào đó nếu có khả
năng.
Giữ vững tinh thần trong khủng hoảng: Bất cứ khi nào có một điều tồi tệ
nào đó xảy ra trong cuộc Nội chiến, Lincoln đều đến chơi, thăm hỏi để động
viên tinh thần anh em binh lính. “Nêu gương là thứ có hiệu quả và sức thuyết
phục mạnh nhất" - Kearns Goodwin từng nói như vậy. Vì bạn là lãnh đạo, nên
chính trong những thời điểm cam go và khó khăn nhất, hãy để cho cấp dưới
và những người đi theo bạn nhìn thấy bạn. Tinh thần và thái độ của bạn lúc
đó như thế nào sẽ quyết định tinh thần của cả tập thể.

Kiểm soát và làm chủ thời gian: Thường sau khi nhận được những phàn

nàn hay những góp ý của công chúng, Lincoln sẽ thay đổi các chính sách cho
phù hợp. Sau khi tham khảo thái độ, phản ứng của nhân viên và những cộng
sự của bạn, hãy đưa lựa chọn thật chính xác khi nào nên tuyên bố quyết định
thay đổi, khi nào nên đưa ra cách thức mới để tiến hành công việc mà bạn
đang làm.
Khi nói trước công chúng, sử dụng phép so sánh: Lincoln thường dành
nhiều ngày để chuẩn bị các bài phát biểu và viết thư. Ông cố sử dụng càng
nhiều ví dụ càng tốt, mà những ví dụ đó đều là những điều gần gũi trong cuộc
sống thường ngày. Như vậy, người nghe có thể liên hệ liên tưởng và hình
dung vấn đề tốt hơn.
Lincoln là một nhà diễn thuyết bậc thầy. Theo ông, để thuyết phục người
nghe, chỉ nói đúng thôi chưa đủ. Tất cả những con số, sự kiện quan trọng sẽ
trở nên vô nghĩa nếu bạn không biết gắn nó vào những điều gần gũi và đơn
giản hơn.
Nhận trách nhiệm về những sai lầm của cấp dưới:
Lincoln biết rằng ông là lãnh đạo và là vị chỉ huy của nhóm của mình. Chính vì
vậy, ông nhận trách nhiệm một cách tự nguyện cho những gì mà nhân viên
của ông đã gây ra.

Kim Dung
Theo Asaecenter, Ford