21 đặc điểm của lãnh đạo thành công (phần 2) pdf

21 đặc điểm của lãnh
đạo thành công (phần 2)

Những người lãnh đạo thành đạt nhất có khả năng kiên trì trước
thất bại mà không cảm thấy bi quan hoặc hèn kém. Họ bị lôi cuốn
bởi quá trình chinh phục chiến thắng. Họ cố cố gắng bằng mọi cách
và mọi biện pháp, không ngại tốn công sức ở mọi lúc và mọi nơi,
không dẫm đạp lên đầu người khác, không tỏ ra là mình có thể làm
tất cả.
Thể hiện cá tính
12. Sử dụng quyền lực. Những người lãnh đạo cao cấp biết giao công
việc cho người khác. Điều họ quan tâm trước hết là giành được mục
tiêu. Họ hài lòng trước thành công của những người khác, chứ không
phải bằng quyền năng vô hạn của mình.
Quyền lực mà họ sử dụng xuất phát từ sự tôn trọng của mọi người. Họ
không cố gắng để chiếm giữ càng nhiều chức vụ càng tốt, vì h
ọ biết rằng
ảnh hưởng của họ như vậy đã đủ và họ không cần phải lợi dụng quyền
lực để đạt được thành công.

Họ biết giá trị của mình và hài lòng với nó, họ tin tưởng ở bản thân. Tất
cả những điều đó mang lại cho người lãnh đạo sức mạnh đối phó với
tình hình không theo ý muốn.
13. Hòa đồng. Những người lãnh đạo thành công không định kiến và
đánh giá chính xác cấp dưới của mình Họ hiểu một cách thấu đáo rằng
không thể làm hài lòng tất cả. Họ biết thông cảm với mọi người và thể
hiện mình không phải là người lãnh đạo bất lực và vô vị. Nhà lãnh đạo
như vậy hiểu rằng dù cấp dưới muốn hay không muốn vẫn phải ủng hộ
sự lãnh đạo của anh ta. Nhờ hoà đồng tình cảm mạnh mẽ như vậy, người
lãnh đạo có thể áp dụng những biện pháp kiên quyết và mạnh mẽ.
14. Quan tâm đến việc lớn mạnh của tổ chức, chứ không phải chỉ lo đến

danh vọng của mình. Một người lãnh đạo thực thụ nhất thiết phải quan
tâm đến tổ chức trước hết, đặt quyền lợi của tổ chức lên trên của cá nhân
mình. Nguyện vọng lớn nhất của anh ta không phải là quyền lực cá
nhân; anh ta không cần đến quyền lực để cả tổ chức phải theo anh ta.
Sau khi rời khỏi tổ chức, anh ta muốn để lại thành quả của mình, chứ
không phải mang nó đi theo.
15. Tính độc lập. Những người lãnh đạo thành đạt nhận thức rõ ranh gi
ới
khả năng của mình, hợp tác với những người khác, biết lắng nghe họ,
nhưng khi công việc đến giới hạn phải thông qua quyết định cuối cùng
thì họ thể hiện tính độc lập. Sau khi thông qua quyết định trên cơ sở có
đầy đủ những dữ liệu, họ bảo vệ quyết định của mình. Người lãnh đạo
như vậy khó có thể buộc họ đi đến quyết định, nếu như anh ta không
đồng ý: anh ta sẵn sàng xin từ chức, chứ không làm điều mà anh ta cho
là trái với quan điểm và chính kiến của mình.
16. Cảm xúc hài hước. Những người lãnh đạo thành đạt hơn cả là những
người có cảm xúc hài hước. Họ có thể nhận thấy khía cạnh hài hước,
trong khi người khác chỉ thấy bi kịch. Họ không để cho thất bại ức chế
mình và có khả năng tìm được điều gì đó tuyệt vời trong tình huống khó
khăn. Sau khi bị thất bại, họ thừa nhận và sẵn sàng chế nhạo bản thân
mình, chứ không đổ lỗi cho người khác.
Lý tưởng cá nhân
17. Linh hoạt. Người lãnh đạo không nhất thiết chỉ tập trung vào từng
điểm của một vấn đề duy nhất: anh ta có thể chuyển từ hướng hoạt động
này sang hướng hoạt động khác. Người lãnh đạo cần phải mở cửa đón
nhận những ý tưởng mới, khả năng tư duy mới, những quá trình mới.
Người lãnh đạo muốn thành công thì luôn phát triển tính linh hoạt hiểu
rằng bản thân họ dễ dàng bị hạn chế bởi những ưu tiên và sự lôi cuốn.
18. Ứng xử đối với sốc. Người lãnh đạo phải biết quan tâm đến sức khoẻ
của mình về cơ thể cũng như về tâm lý, biết ứng phó khi gặp sốc. Để

làm được điều đó, anh ta phải biết cân bằng lối sống, kiểm soát được
cuộc sống và thời gian của mình. Anh ta cảm thấy mình thoải mái với
cách sống đó và hài lòng tận hưởng tất cả những gì diễn ra trong cuộc
sống hàng ngày. Khi cảm thấy mình bị sốc, anh ta biết mình làm gì để
tránh gây tổn hại đến sức khoẻ.
19. Luôn luôn có mục tiêu. Người lãnh đạo phải có niềm tin vững chắc
và mục tiêu rõ ràng. Mỗi buổi sáng khi thức giấc, anh ta không chỉ ngồi
chờ đợi một ngày mới mang lại gì cho mình. Người lãnh đạo lập ra kế
hoạch và mỗi ngày tiến gần đến mục tiêu đặt ra. Mục tiêu thông thường
là những ước mơ về việc công ty anh ta sẽ trưởng thành như thế nào;
ước mơ cuộc sống anh ta sẽ ra sao. Người lãnh đạo yêu thích và bi
ết triết
lý về ước mơ của mình. Tuy nhiên, ước mơ phải gắn liền với việc thực
hiện được mục tiêu.
20. Hoàn chỉnh lý tưởng cá nhân. Người lãnh đạo hình dung rất rõ mình
là ai, anh ta đang vươn tới cái gì, anh ta sống như thế nào với đầy đủ ý
nghĩa của nó. Anh ta là người nhất quán và thường xuyên cố gắng để lời
nói đi đôi với việc làm, để phù hợp với lý tưởng cá nhân.
Kết quả của việc kết hợp lý tưởng cá nhân và hành vi là người lãnh đạo
được sống trong thế giới của mình. Những người xung quanh dễ dàng
giao tiếp với anh ta, họ cảm thấy không bị gượng ép trong quan hệ với
anh ta, bất kể chức vụ và địa vị xã hội của anh ta thế nào. Mọi người
không cảm thấy sợ sệt và dễ dàng chia sẻ những phiền muộn và quan
tâm với anh ta.
21. Lãnh đạo vì cộng đồng. Người lãnh đạo phải biết sử dụng quyền lực
của mình và hành động vì xã hội. Anh ta chịu trách nhiệm trước nghĩa
vụ đặt lên anh ta, chẳng hạn như bảo vệ môi trường. Người lãnh đạo
dành thời gian, sức lực và nghị lực để cải thiện đời sống của mọi người
và phát triển xã hội, tận dụng mọi nguồn lực sẵn có của mình vì việc đó.

Lê Văn

Theo Yandex