Tài liệu Cần những gì để lãnh đạo thành công? docx

Cần những gì để lãnh đạo thành công?
Lãnh đạo và khả năng động viên người khác có quan hệ rất gần gũi với nhau. Lí do là vì
lãnh đạo giỏi sẽ động viên người khác rất nhiều và động cơ vững mạnh sẽ thể hiện việc
lãnh đạo giỏi. Khả năng lãnh đạo tiềm ẩn của bạn sẽ thay đổi, nếu bạn có thể xác định một
số thành phần của việc lãnh đạo giỏi.
Lãnh đạo được định nghĩa là "khả năng truyền cảm hứng để sẵn sàng hành động", nhấn mạnh
vào từ sẵn sàng. Nhưng để hiểu việc lãnh đạo, chúng ta cần hiểu sâu hơn thế.
Một điều đã được chứng tỏ nhiều lần thông qua các thời kỳ là trong một nhóm, nhà lãnh đạo sẽ
là người nổi bật - một người mà những người khác sẽ lắng nghe và hỗ trợ.
Vị trí trong cấu trúc tổ chức và tước vị chưa đủ để làm nên một nhà lãnh đạo thực sự. Họ phải có
các đặc điểm và kỹ năng nếu không chắc chắn họ sẽ thất bại. Người ta cũng chứng minh rằng
những kỹ năng này có thể học được và các đặc điểm này có thể phát triển được ở bất kỳ người
nào luôn nỗ lực dựa trên những mong ước mạnh mẽ và khao khát thành công thực sự.
Nói chung, một nhà lãnh đạo hoặc một giáo viên không thể thực sự phát triển người khác. Họ
khuyến khích và truyền cảm hứng rằng người ta phải tự phát triển từ bên trong. Do đó, việc lãnh
đạo, với hiểu biết rộng hơn, là thụ giáo.
Khi chúng ta hiểu và xác định phương pháp cũng như đặc điểm của những nhà lãnh đạo được
ngưỡng mộ, chúng ta có thể từng bước để phát triển những kỹ năng và đặc điểm này. Chúng ta
có thể tự phân tích - một cách trung thực và khách quan và xác định những kỹ năng nào cần phải
cải thiện.
Hãy nhớ rằng không ai hoàn hảo
Có lẽ nhà lãnh đạo hoàn hảo chưa được sinh ra. Do vậy, chúng ta có chỗ cho việc tự phát triển.
Nếu chúng ta đồng ý với những điều tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi - đặc điểm lãnh đạo nào, kỹ
năng lãnh đạo nào - chúng ta sẽ có sự khởi đầu tốt. Chúng ta nên phân tích mọi nhà lãnh đạo
thực sự mà chúng ta biết và cố gắng học từ những phẩm chất mà có ảnh hưởng lên chính mình.
Bạn có thể có một nhà lãnh đạo trong tâm trí với những đặc điểm dưới đây:
Sự nhiệt tình
Chúng ta đồng ý rằng sự nhiệt tình khi làm một việc gì đó là một trong những đặc điểm hàng đầu.
Không ai có thể tạo ra sự nhiệt tình ở những người khác cho một điều gì đó mà chính bản thân
họ cũng không nhiệt tình. Nhiệt tình thực sự không phải là một kiểu thái độ liến thoắng, ồn ào,
nhanh nhảu cố tình tạo ra, mà nó giống sự tĩnh lặng tự nhiên hơn. Nó được thể hiện bằng thái độ

mà mọi người làm việc. Thái độ giải quyết công việc dường như nói với mọi người rằng: "Điều
này là quan trọng, nó cần được làm ngay. Và bạn có thể làm nó".
Trừ khi một người cảm thấy công việc họ đang làm có giá trị, họ sẽ không bao giờ nỗ lực làm tốt.
Vì thế, nếu một người có bất kỳ cảm xúc nào hoặc nghi ngờ gì về tầm quan trọng của công việc
của họ, và không thể thể hiện sự nhiệt tình về điều này, người đó đang có vấn đề. Dù họ có nhận
ra hay không thì những người xung quanh cũng biết được cảm xúc, thái độ họ đang thể hiện.
Sự can đảm
Nhà lãnh đạo thực sự có khả năng đảm nhận khi mọi thứ trở nên biến động. Nhà lãnh đạo phải
can đảm để toàn bộ tổ chức giữ được tinh thần. Họ phải đối mặt với những vấn đề mới.
Sự can đảm trong lãnh đạo đôi khi nghĩa là chấp nhận những phần không được mong đợi, tiếp
cận với một ý tưởng mới - để hỗ trợ cho những điều mà bạn nghĩ là có giá trị. Nó có nghĩa là
trung thành với những điều đã thuyết phục được bạn.
Tự tin
Một đòi hỏi quan trọng cho nhà lãnh đạo hôm nay là sự tự tin. Tuy nhiên, quá trình ra quyết định
về nhân lực, cách làm việc hoặc phản ứng, không phải lúc nào lãnh đạo cũng đúng hoàn toàn.
Điều tốt nhất mà họ có thể làm là tạo ra một loại "phỏng đoán có giáo dục" dựa trên thực tế họ có
thể ước định và sau đó dựa vào kinh nghiệm và kiến thức để phỏng theo chúng.
Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có thể tự tin. Sự giúp đỡ lớn là biết và làm việc trong khả năng và
hạn chế của cá nhân. Họ biết điều gì họ có thể tự làm và điều gì họ không thể. Họ sẵn sàng lắng
nghe ý kiến của người khác, đánh giá họ và thừa nhận những người hướng dẫn thậm chí nếu
các ý kiến này không phù hợp với suy nghĩ ban đầu của bạn. Họ có thể sải bước.
Nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ thoả mãn với những thành tích hiện tại, không dành thời gian
vô ích cho những điều họ không thể có được. Hơn thế, họ thiết lập và thừa nhận những mục tiêu
hiện thời và thực tế.
Sự liêm chính
Một nhà lãnh đạo luôn giữ lời hứa. Họ giữ lời hứa với nhân viên như viên kỹ càng như với cấp
trên. Họ giữ lời hứa với chính mình. Họ không bao giờ cam kết bừa bãi, mà luôn trong giới hạn
thực tế và khả năng hiện tại của họ.
Một phần của sự liêm chính là sự trung thành không nghi ngờ với tổ chức - cũng như với danh
tiếng của nó. Họ cũng phải có lòng trung thành với sản phẩm, với tổ chức cũng như ngành nghề

của mình. Trung thành với nhân viên là điều đặc biệt quan trọng với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Họ
không bao giờ cho phép mình hoặc những người khác trong nhóm nhạo báng hoặc hạ thấp
những người khác trong ngành nghề vì ghen tị. Một phần của sự trung thành này là cảm giác về
trách nhiệm cho lợi ích, sự tiến bộ và an toàn của công việc và với những người điều hành tổ
chức một cách có đạo đức, với mọi người trong tổ chức, khách hàng và gia đình của họ nữa.
Yêu quý
Một nhà lãnh đạo phải yêu quý thực sự, thông cảm và tôn trọng với mọi người như những cá
nhân. Một lượng thời gian rất lớn trong ngày nhà lãnh đạo phải dành cho việc liên hệ một cách
trực tiếp với các cá nhân.
Hãy cẩn thận - đừng đi quá giới hạn. Đây có thể là một tín hiệu nguy hiểm. Sự thân thiện có thể
quá mức. Dù thích thú và thân thiện, các nhà lãnh đạo thực sự vẫn không bao giờ can thiệp vào
cuộc sống cá nhân của những người mà họ lãnh đạo.
Hài hước
Ai cũng yêu quý người hài hước. Do vậy, khi thích hợp, hãy kể những câu chuyện hài, để thư
giãn hơn và động viên mọi người nhiều hơn.

Đây là 6 đặc điểm cơ bản giúp một người trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Hãy nghĩ về
những điều khác nữa. Bạn có thể đồng ý rằng các ý kiến của bạn sẽ gần giống hoặc là một trong
số 6 đặc điểm ở trên.
Nguyệt Ánh
Theo buzzle