Bạn có phải là nhà lãnh đạo trong khủng hoảng? potx

Bạn có phải là nhà
lãnh đạo trong khủng
hoảng?

Cuộc khủng hoảng tài chính có thể đánh dấu sự khởi đầu của một
kiểu nhà lãnh đạo mới. Những nhà lãnh đạo bình tĩnh, quản lý được
rủi ro và lường trước được các "cơn bão" có thể xảy ra. Liệu bạn có
thuộc kiểu nhà lãnh đạo này không?. Hãy thử sức với bài trắc
nghiệm dưới đây.

1. Trưởng phòng nghiên cứu và phát triển tới phòng làm việc của bạn,
bắt đầu giải thích một cách rất căng thẳng về vấn đề mà một sản phẩm
mới đang gặp phải. Bạn nhanh chóng nhận ra rằng bạn không hiểu về
vấn đề này, thậm chí ngay cả những điều cơ bản nhất.
a. Bạn lắng nghe và sau đó bảo ông ta hãy tự đưa ra quyết định mà ông
ta nghĩ là tốt nhất.
b. Bạn gật đầu và làm ra vẻ bạn hiểu vấn đề, sau đó ra quyết định dựa
trên những gợi ý của ông ta.
c. Thừa nhận rằng bạn không nắm rõ vấn đề và nhờ một nhà điều hành
khác giúp bạn hiểu hơn về vấn đề này.
d. Nhớ trong đầu là phải tìm hiểu thêm về hoạt động của các công ty
nghiên cứu và phát triển.

2. Khi phải ra quyết định, bạn sẽ:
a. Cho rằng chỉ có một người là ông chủ thôi và bạn có được vị trí như
ngày nay nhờ việc bạn đưa ra các quyết định đúng, của riêng mình.
b. Là người muốn thu thập ý kiến của càng nhiều người càng tốt trước
khi đi đến một sự thống nhất.
c. Ủy thác lại. Bạn thuê những người tài gi
ỏi, thông minh, trả tiền cho họ
thì lẽ nào bạn không thể giao việc này cho họ được chứ?!

d. Kết hợp cả kiểu a và kiểu b. Bạn xem xét tất cả những lựa chọn có
sẵn, sau đó chịu trách nhiệm cuối cùng về việc đưa ra quyết định mà bạn
cho là đúng nhất.

3. Khi nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, tôi động viên nhân viên của mình
bằng:
a. Tiền thưởng: Ai lại không thích tiền thưởng cơ chứ!
b. Mục đích: Mọi người làm việc ở đây biết về điều chúng ta đang cố
gắng để làm được.
c. Không làm gì cả.
4. Cuộc khủng hoảng kinh tế có thể khiến chính phủ nhiều nơi đưa ra
các luật lệ, quy tắc chặt chẽ hơn. Bạn xem điều này:
a. Là điều không thể tránh khỏi. Nó đang diễn ra rồi, vì thế tốt hơn cả là
học cách thích nghi.
b. Điều này không tốt cho doanh nghiệp của bạn và bạn phản đối bằng
mọi giá.

5. Bạn đã thông báo một kế hoạch chiến lược 5 năm trước khi diễn ra
cuộc khủng hoảng này. Bạn sẽ:
a. Giữ nguyên kế hoạch. Việc có tầm nhìn dài hạn rất quan trọng. Chỉ
nghĩ về những cái trước mắt thì làm sao giành được những mục tiêu xa
hơn!
b. Bắt đầu lại. Đây là lúc cần sự linh hoạt và suy nghĩ sáng tạo.
c. Tìm kiếm câu trả lời từ các cộng sự - những người đang nhìn thấy
cuộc khủng hoảng này - hoặc ít nhất là lên kế hoạch để bảo vệ công ty
khỏi những thảm họa không lường trước.
d. Cứ để nguyên kế hoạch đó và không làm gì cho đến khi khủng hoảng
qua đi. Bất kỳ quyết định nào vào lúc này đều có thể sai.
Kết quả:
Câu 1: đáp án đúng là c. Nhà lãnh đạo không sợ thừa nhận những điều

họ không biết.
Câu 2: đáp án đúng là d: Thực ra việc ủy thác không phải là quá tệ
nhưng nhà lãnh đạo cần phải là người cuối cùng ra quyết định. Quá
nhiều quan điểm (như phương án b) cũng không phải là tốt hoàn toàn vì
quá nhiều có thể dẫn đến việc không dẫn tới một sự nhất trí nào.
Câu 3: đáp án đúng là b. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng tiền thưởng không
làm cho nhân viên làm việc tốt hơn. Các nhà lãnh đạo tốt nhất có thể
truyền đạt rằng doanh nghiệp của mình đang tạo ra những điều gì, các
sản phẩm sẽ được cải thiện như thế nào hoặc giúp công ty vượt qua giai
đoạn khó khăn và phát triển bền vững.
Câu 4: đáp án đúng là a. Nhà lãnh đạo nhận ra rằng họ cần biết các luật
lệ luôn chặt chẽ, tôn trọng và phối hợp hiệu quả với những người đưa ra
các luật lệ này.
Câu 5: đáp án đúng là b. Trong trường hợp này, các nhà lãnh đạo bảo vệ
cuộc sống cần thích nghi nhanh chóng khi những cơn bão không lường
trước tấn công. Bây giờ không phải là lúc để cứng nhắc hoặc đổ lỗi.
Nguyệt Ánh

Theo CNN