Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (160.19 KB, 5 trang )
Ba câu hỏi dành cho doanh nhân
Một hôm tôi có cuộc họp với nhóm lãnh đạo của một công ty mới thành lập
tràn đầy tiềm năng đổi mới. Nhóm đã đạt được tiến bộ vượt bậc trong một năm, đi
từ ý tưởng về một mảnh giấy đến một doanh nghiệp có đầy đủ chức năng và kiếm
được thu nhập thực sự.
Tất nhiên, mọi dự án mới đều mong manh. Trong khi doanh thu đang ngày
càng tăng, công ty vẫn chưa đạt được điểm hoà vốn. Những dự đoán hiện tại chỉ ra
rằng thời điểm đó cần ít nhất sáu tháng nữa. Công ty có một số tiền mặt trong ngân
hàng, nhưng gần đây bắt đầu tìm kiếm nguồn đầu tư bên ngoài để giúp đảm bảo
rằng công ty vẫn đủ khả năng chi trả.
Cuộc thảo luận của chúng tôi đã diễn ra đại loại như sau:
Tôi: "Vậy, việc nhận nguồn tài trợ từ bên ngoài có ý nghĩa quan trọng như
thế nào đối với các bạn?"
Cả nhóm: "Điều này rất quan trọng, nhưng không phải là điều sống còn vì
chúng tôi vẫn còn tiền mặt trong ngân hàng".
Tôi: "Còn bao nhiêu?"
Cả nhóm: "Khoảng hơn 100.000 đôla"
Tôi: "Kế hoạch chi tiêu hiện tại của các bạn là bao nhiêu?"
(Tôi nghe thấy tiếng giấy xột xoạt )
Cả nhóm: "30 đến 50 nghìn một tháng"
Tôi: "Có vẻ là một vấn đề gay go đây. Các bạn chỉ còn lại 6 tháng thôi
đấy".
Một trong những bài học đầu tiên tôi được dạy bởi giáo sư tài chính của tôi
ở Trường kinh doanh Harvard vẫn luôn bên tôi cho đến ngày nay: Lý do duy nhất
một doanh nghiệp phá sản là do doanh nghiệp đó không còn tiền mặt. Như vậy,
câu hỏi đầu tiên mỗi doanh nhân cần phải trả lời trong vòng một giây là, "Tôi có
bao nhiêu ngày để sống?". Điều đó giúp các doanh nghiệp suy nghĩ về việc làm