Trở thành lãnh đạo sáng tạo – Khởi đầu từ điều nhỏ pot

Trở thành lãnh đạo
sáng tạo – Kh
ởi đầu từ
điều nhỏ
Hiện nay chúng ta cần tới loại hình lãnh đạo nào? Trong suốt một
năm qua, tôi đã hỏi đi hỏi lại cùng một câu hỏi đó với hàng nghìn
chuyên gia kinh doanh trên khắp nước Mỹ, và câu trả lời tôi nhận
được tương đối giống nhau.
Cho tới lúc này, điểm chung lớn nhất trong các câu trả lời chính là: sự
thích ứng nhanh, linh hoạt, và không ngừng sáng tạo, đổi mới.


Những ngày gần đây, người ta có cảm tưởng những biến động dữ dội
nhất đang len lỏi vào hầu hết mọi ngõ ngách đời sống. Vì thế trong tiềm
thức của mọi người, khả năng lãnh đạo thường được xem là một phương
tiện tối ưu để giải quyết mọi rắc rối, hỗn loạn. Điều này có thể được cô
đọng lại chỉ trong một cụm từ là: sự sáng tạo hài hước.
Trong kinh nghiệm làm việc của mình, chưa lúc nào tôi lại có cảm giác
rằng mọi người cần đến thế một sự kiểm soát chặt chẽ hơn như lúc này.
Khi bạn có niềm tin vào sức mạnh của chính mình để vẽ lên những con
đường mới đưa mọi thứ đến đích – khi bạn có đủ sự tự tin và năng lực để
tạo ra sự đổi thay đầy ý nghĩa, đó cũng là lúc bạn không còn cảm thấy
quá sợ hãi, ngần ngại muốn chùn bước trước những âu lo đang quẩn
quanh bên bạn. Nỗi âu lo đó xuất phát từ việc bạn không biết mình sẽ
đối phó ra sao với những hòn đá trở ngại bị ném ngang con đường bạn
đi.
Điều gì là quan trọng nhất với chúng ta trong một không gian Lãnh đạo
toàn cầu 2.0 này? Phải chăng đó chính là khả năng sáng tạo như những
nhà lãnh đạo thực thụ? Tin tốt lành cho các bạn là chúng ta có thể học
cách để trở nên sáng tạo hơn các nhà lãnh đạo không chỉ trong công việc
(dù cho địa vị chính thức của bạn là gì), mà còn trong bất kì lĩnh vực nào

khác của đời sống. Do đó, bạn sẽ có cảm giác kiểm soát tốt hơn với bất
kì biến cố lớn nhỏ nào.

Ảnh: api.ning.com
Khả năng lãnh đạo thể hiện ở việc làm sao để tạo ra động lực cho mọi
người di chuyển về phía trước, tiến tới cái đích là những mục tiêu đã
định; cũng có nghĩa là làm sao để tạo ra được sự đổi thay bền vững –
bền vững bởi điều đó tốt cho bạn và những người quan trọng nhất với
bạn.
Để tạo ra tính đột phá, để hành động mang dấu ấn sáng tạo, hãy thử
nghiệm xem mọi việc được hoàn thành ra sao. Được đề cập tới trong
cuộc hội thảo của tôi mang tên Total Leadership, những sáng kiến mọi
người theo đuổi nhằm mục tiêu đạt được kết quả tốt hơn không chỉ trong
công việc tại chốn công sở, mà cả ở gia đình, trong cộng đồng và trong
cuộc sống riêng tư của họ (cả trí óc, thân thể và tinh thần). Để đạt được
mục tiêu lớn đó, hãy học cách phối hợp tối ưu cả bốn yếu tố trong cuộc
sống này lại với nhau – điều mà tôi gọi là kết quả thắng lợi của “cuộc
chiến bốn chiều”.
Những thử nghiệm trong thời gian ngắn đôi khi là sự áp dụng thử một
cách thức ủy thác công việc hoàn toàn mới mẻ; là việc giảm đi đôi chút
sự ồn ào bằng cách tắt hết mọi thiết bị công nghệ xung quanh bạn trong
chốc lát; là sự chia sẻ với người khác về việc bạn hình dung ra sao về thế
giới mà bạn đang nỗ lực xây dựng; hay đơn giản chỉ là thường xuyên tập
thể dục để giảm căng thẳng và tăng khả năng tập trung.
Đó là những thử nghiệm nhỏ, trong thời gian ngắn nhưng mục đích lớn
hơn chính là rèn luyện kỹ năng thay đổi phong cách lãnh đạo. Ngay khi
cuộc thử nghiệm kết thúc, việc học hỏi thực sự bắt đầu, học thông qua
việc suy ngẫm về những gì đã và chưa phát huy hiệu quả trong một nỗ
lực tạo ra điều gì đó mới mẻ.
Cảnh báo: Nếu bạn không liên tục thay đổi, liên tục cố gắng để vượt qua

ba cản trở lớn nhất đối với sức sáng tạo - nỗi sợ hãi gặp phải thất bại,
cảm giác áy náy về việc đã tỏ ra ích kỉ, và sự không nhận thức được điều
gì có khả năng xảy ra – thì cũng có nghĩa là bạn đang bỏ qua những cơ
hội để củng cố thêm khả năng kiểm soát của mình trong một thế giới
ngày càng trở nên bất ổn.