Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi

Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
15:41, 12/6/2008 (GMT+7)
(Lanhdao.net) - Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn
gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuẩn là một chức danh, một
vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra
ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, phải
có những "bí kíp" riêng.
1. Lãnh đạo tài năng cần có chuyên môn giỏi
Là một lãnh đạo không thể không có kiến thức
chuyên môn. Ngoài những kiến thức nền tảng,
người lãnh đạo cần có kiến thức chuyên môn, dành
thời gian để đầu tư và đi sâu hơn vào chuyên môn
của mình, biết học hỏi và tự tin để trở thành một
lãnh đạo giỏi. Điều đó sẽ góp phần quan trọng giúp
các nhà lãnh đạo đạt tới đỉnh cao và men say của
sự thành công thay vì chỉ ngồi và mơ màng một
điều gì đó tốt đẹp sẽ đến với mình.
2. Biết ra quyết định đúng lúc
Người lãnh đạo giỏi luôn biết đánh giá vấn đề, phân
tích, phán đoán và đưa ra quyết định. Đánh giá rủi
ro, thuận lợi và lựa chọn cách giải quyết hợp lý
nhất có thể cho mọi việc thay vì trông chờ vào
quyết định của người khác. Sự quyết định của chính bản thân người lãnh
đạo mới là quan trọng nhất. Thiếu sự quyết đoán và trông chờ vào người
khác sẽ không giúp người đó trở thành lãnh đạo giỏi.
3. Biết phát huy thế mạnh

Một lãnh đạo tốt nhất là một người có thể phát huy các kỹ năng của mình
trong mọi bối cảnh. Đa số các nhà lãnh đạo ai cũng muốn ôm đồm hết mọi
việc về mình mặc dù khả năng có hạn. Bởi trên thực tế, hiếm có người nào
là chuyên gia trong mọi lĩnh vực nếu không muốn nói là không có. Và người

lãnh đạo cần biết rõ điều này để chỉ tập trung vào những thế mạnh, lĩnh vực
của mình, phát huy nó để mang lại nhiều lợi nhuận và thành công cho
doanh nghiệp, trở thành người lãnh đạo giỏi. Biết dựa vào thế mạnh để làm
mọi thứ khác biệt hơn, giỏi hơn, độc đáo hơn những người khác. Điều đó
sẽ giúp chúng ta trở nên nổi bật và vượt trội hơn, gặt hái nhiều thành công
hơn trong công việc.

4. Khả năng huy động sức mạnh làm việc tập thể

Thay vì chỉ một mình mình suy nghĩ và đưa ra mệnh lệnh cho mọi người thì
người lãnh đạo giỏi phải biết huy động sức mạnh tập thể, vận động tất cả
Ảnh: Corbis
mọi người trong tập thể của mình cùng suy nghĩ và đưa ra sáng kiến của
họ. Một lãnh đạo giỏi cũng cần có khả năng tập hợp và hiệu triệu mọi
người, hướng dẫn mọi người, mang đến công việc và trao quyền cho họ.
Hãy biến họ thành những người nhạy bén, mạnh mẽ, khiến họ phải suy
nghĩ và đưa ra các phương án khả thi trong công việc hơn là biến họ thành
một cỗ máy không có khả năng tự giải quyết công việc.

5. Biết kiểm soát thời gian

Người lãnh đạo luôn nắm rõ và kiểm soát được thời gian của chính mình,
biết lúc nào và khi nào để bắt đầu hay kết thúc một việc. Người lãnh đạo
giỏi không để lãng phí thời gian một cách vô ích bởi chính thời gian góp
phần tạo nên sự thành công của họ. Khi giao việc cho nhân viên, người
lãnh đạo giỏi biết cùng họ trao đổi để đưa ra thời hạn thực hiện thay vì ép
họ nhận thời hạn.

6. Luôn có phương án mới thay thế cho những phương án đã cũ hoặc
không thích hợp

Biết nhìn xa trông rộng, chuẩn bị cho mình nhiều phương án để có thể thay
thế một phương án cũ khi cần thiết, giúp cho công ty không rơi vào thế bị
động, đó cũng là chiến lược của một lãnh đạo giỏi.

7. Động viên, khen thưởng và quan tâm tới nhân viên

Một nhà lãnh đạo giỏi phải là người có thái độ đúng mực, biết cách động
viên, giúp đỡ và chia sẻ với nhân viên, làm sao cho họ cảm thấy mình là
người có giá trị. Hơn nữa, việc lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên
không những tạo được lòng tin và sự tín nhiệm mà còn xây dựng đội ngũ
nhân viên nhiệt tình, hăng hái, khích lệ họ cống hiến và làm việc hết mình
cho công ty. Lãnh đạo giỏi còn biết khen thưởng nhân viên khi họ hoàn
thành tốt công việc. Dù bằng những phần thưởng có giá trị to hay nhỏ thì tất
cả những việc làm đó đều có ý nghĩa nhất định và mang lại sự hứng khởi
cho nhân viên.

Trở thành một nhà lãnh đạo đã là cả một quá trình và trở thành nhà lãnh
đạo giỏi lại càng không phải là chuyện đơn giản. Học hỏi từ mọi thứ, từ
trong thất bại và cả thành công, từ trong sự trải nghiệm của chính bản
thân trên nấc thang tiến tới danh vọng cũng góp phần tạo nên một lãnh đạo
giỏi.
Phó thủ tướng: Petro Vietnam phải thay thế những người không được việc
Thứ bảy, 13/10/2007, 15:48 GMT+7
Ngày 12.10, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải đã làm việc với lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - Petro Vietnam.
Theo báo cáo của Petro Vietnam, chắc chắn lượng dầu thô khai thác năm nay không đạt 17,5 triệu tấn như kế hoạch.
Kết luận cuộc họp, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải đã yêu cầu Petro Vietnam xây dựng, trình cơ chế, chính sách đặc thù để
Chính phủ xem xét, ban hành cho dầu khí thực hiện.
Cũng theo chỉ đạo của Phó thủ tướng, Petro Vietnam phải quyết liệt thay đổi cung cách điều hành, triệt để phân cấp theo
nguyên tắc ai làm tốt phân cấp nhiều, không làm được thì thay thế.

Chính phủ cũng sẽ tăng phân cấp cho Petro Vietnam để tăng tốc thành công.
Phó thủ tướng yêu cầu lãnh đạo Petro Vietnam chỉ đạo đẩy nhanh tiến trình tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu, khí, nhất là phải
nhanh chóng mua mỏ ở nước ngoài để bảo đảm an ninh năng lượng cho đất nước. (TN 13/10)
***Lãnh đạo - người tạo ra thay đổi trong biến động
Thursday, 31 January 2008 07:12
Trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay, thay đổi và thách thức là những nhân tố mà
các doanh nghiệp luôn gặp phải. Trong bối cảnh đó, làm thế nào để lãnh đạo sự
thay đổi? Tạp chí Bussiness World đã có cuộc trao đổi với John P. Kotter -
chuyên gia nổi tiếng thế giới về lãnh đạo tại trường Kinh doanh Harvard - về vấn
đề này.
* Vì sao chúng ta cần những nhà lãnh đạo?
Chúng ta cần lãnh đạo để tổ chức, huy động mọi người giải quyết công việc
trong những thời điểm thử thách. Trong một thế giới không có thách thức, mọi
thứ đều tốt đẹp thì bạn không cần đến các nhà lãnh đạo. Vì như vậy, bạn không
cần phải huy động mọi người để giải quyết bất cứ một cuộc khủng hoảng nào.
Nhưng thật không may, trong thế giới của chúng ta lại luôn có vô vàn những
thách thức trong khối chính quyền, khối kinh doanh và khối phi lợi nhuận. Có quá
nhiều thách thức trong thế giới đã và đang phát triển. Chính vì vậy, chúng ta vẫn
cần có những lãnh đạo và thực tế, nhu cầu lãnh đạo đang lớn hơn bao giờ hết.
Trong giới kinh doanh hiện nay, chúng ta khó mà chịu được việc lãnh đạo chỉ
đơn thuần ở những vị trí quản lý cấp cao. Mọi nhân viên, mọi kĩ sư cũng nên
tăng cường vai trò lãnh đạo. Họ nên tham gia vào việc giải quyết các vấn đề với
khách hàng và các vấn đề trong nội bộ công ty. Số lượng người mà chúng tôi
cần cung cấp kĩ năng lãnh đạo hiện nay rất lớn. Cuộc sống không bao giờ hết
biến động và chính vì vậy, nhu cầu về các nhà lãnh đạo ngày càng tăng đều đặn.
* Nhà lãnh đạo khác nhà quản lý như thế nào?
Các nhà lãnh đạo tổ chức và huy động mọi người. Vai trò của họ là đảm trách
những mục tiêu mang tính thách thức có liên quan tới sự thay đổi. Họ tập trung
vào việc thay đổi hành vi, trong khi các nhà quản lý tập trung vào việc duy trì các
tình huống.

Ví dụ nếu như có một máy DVD được thiết kế tốt, chúng ta không cần đến một
nhà lãnh đạo để ấn nút bật hoặc tắt, bởi vì làm việc đó chẳng có gì là khó khăn
và nó cũng không liên quan đến sự thay đổi nào.
Nói như vậy không có nghĩa là các nhà quản lý không quan trọng. Tất nhiên, họ
quan trọng nếu đó không còn là chuyện về một cái máy DVD, mà là câu chuyện
của 100.000 cái ở hai mươi đất nước khác nhau. Lúc này, vấn đề có thể trở nên
phức tạp. Các nhà quản lý quan trọng ở chỗ họ quản lý tất cả những máy DVD
khác nhau ở các nước khác nhau và đảm bảo rằng chúng chiếu đúng phim và
đúng lúc. Nhưng vai trò của các nhà lãnh đạo lại khác. Họ tạo ra các hệ thống để
các nhà quản lý thực hiện chức năng quản lý của mình.
Ví dụ, ban đầu, chúng ta thường sử dụng hệ thống VHS và các cuộn băng. Các
nhà lãnh đạo sẽ khiến người sử dụng thay đổi thói quen sang một thứ tốt hơn.
Trong trường hợp diễn ra sự cạnh tranh giữa Sony và VHS, người ta cần việc
lãnh đạo trong khi cạnh tranh hơn là sau khi đã chiến thắng. Như vậy, lãnh đạo
có ý nghĩa quan trọng ở các thời điểm diễn ra sự thay đổi. Bởi không phải lúc
nào các hệ thống cũng ổn định và các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những
thách thức rất lớn và điều khiển sự thay đổi.
Nói ngắn gọn, khi các hệ thống tồn tại ổn định, bạn cần các nhà quản lý, còn
trong trường hợp có những tình huống biến động bất thường cần có sự thay đổi,
thì người bạn cần là những nhà lãnh đạo.
* Liệu các nhà lãnh đạo có luôn luôn tạo ra được sự thay đổi?
Gần như luôn luôn là vậy. Đọc và lật lại lịch sử về những nhà lãnh đạo vĩ đại,
bạn sẽ thấy họ là những người luôn tập trung vào sự thay đổi. Họ luôn luôn giúp
mọi người thay đổi hành vi. Họ luôn tập trung vào việc thay đổi các hệ thống.
Hãy nhìn vào tấm gương nhà lãnh đạo Mahatma Gandhi. Ông ấy là người đã tạo
ra những thay đổi trong xã hội Ấn Độ - huy động và thay đổi các cách mà người
dân Ấn Độ nhìn nhận về các vấn đề.
* Các nhà lãnh đạo làm việc vì cá nhân ích kỉ hay vì mọi người?
Thường thì khi nói về việc lãnh đạo, người ta hay nói về hành vi của mọi người.
Còn khi đề cập đến nhà lãnh đạo, người ta hay nghĩ đó là các Chủ tịch, Giám

đốc hoặc CEO của các công ty. Suy nghĩ kiểu này không đúng. Họ tin rằng chỉ
những người ở vị trí như vậy mới tổ chức, huy động mọi người. Nhưng thực tế,
hầu hết thời gian họ chỉ đơn thuần là các chính trị gia, các nhà quản lý. Cũng có
lúc không hoàn thành bất cứ vai trò nào của mình. Do đó, đây không phải là
cách hay khi định nghĩa về lãnh đạo.
Các nhà lãnh đạo giỏi luôn luôn tạo ra sự thay đổi. Vượt ra ngoài khỏi sự thay
đổi đó, họ đem lại sự hài lòng cho mọi người. Những nhà lãnh đạo vĩ đại luôn
làm điều gì đó cho mọi người. Tôi gọi đó là sự vị tha vì nó có ích cho người
khác. Họ hướng tới những mục đích mà xã hội cần.
* Làm sao để tạo ra thay đổi?
Tăng cường sự nhanh nhạy, giảm tính tự mãn, giảm những cảm xúc tiêu cực,
làm việc theo nhóm, vạch ra hướng đi, xây dựng các nhóm làm việc, truyền
thông một cách tích cực - đó chính là cách tạo ra sự thay đổi.
Nguyễn Dung Theo BussinessWorld
Theo VietnamNet
Bí quyết đánh giá đúng nhân viên
Monday, 13 August 2007 04:45
Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc
đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng
lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.
Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng
Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các
tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là
phải đo lường được, tránh đưa ra các tiêu chí “chung chung” dẫn tới sự hiểu lầm
của cấp dưới. Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện
và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ
đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của người quản
lý đối với mình. Nhà quản lý không nên thay đổi các yêu cầu của mình đối với
nhân viên khi bắt đầu tiến hành đánh giá vì khi đó nhân viên sẽ không có cơ hội
để điều chỉnh bản thân.