Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (157.59 KB, 5 trang )
Nghệ thuật quản lý nhân sự
Nghệ thuật quản lý nhân sự
Cho dù có quyền cao đến mấy, họcvấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một
người quản lý hách dịch chỉ khiến cho độingũ nhân viên “sợ” trước mặt, chứ
không thể khiến cho họ “kính phục” trong lòng.
Đội ngũ nhân viên là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự
thànhbại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân
viêntốt hay không tốt.
Hòa đồng với nhân viên
Các nhà quản lý cao cấp trong tập đoàn Sony đều không có phòng làm việc
riêng.Đây chính là cách xóa bỏ sự ngăn cách giữa quản lý và nhân viên. Sony luôn
hyvọng các cấp quản lý và nhân viên có thể làm việc trong cùng một môi trường.
Đểtăng thêm mối quan hệ hài hòa giữa cấp trên và cấp dưới, có một thời gian
Giámđốc điều hành Sony, ông Akio Morita, thường xuyên ở lại ăn tối với cấp
dưới,nói chuyện với họ và bàn luận về công việc cho đến đêm khuya.
Không hách dịch
Cho dù có quyền cao đến mấy, học vấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một
ngườiquản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên “sợ” trước mặt, chứ
không thểkhiến cho họ “kính phục” trong lòng. Quan hệ giữa quản lý và nhân viên
nhưthuyền và biển. Nếu nhà quản lý tối cao của một doanh nghiệp chỉ biết vênh
mặt,coi thường cấp dưới; chỉ biết ra oai không biết quý trọng nhân viên; chỉ
yêucầu mọi người tôn trọng mình mà không bao giời tôn trọng người khác; chỉ
biếtphê bình cấp dưới nhưng không cho phép cấp dưới bình luận về mình… thì
doanhnghiệp đó chỉ có độc nhất một con đường và đó là con đường đi đến thất bại.
Giúp nhân viên vượt khó
Quan tâm đến đời sống, việc làm của nhân viên, giải quyết các vấn đề ảnh