Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay ppt

Những vấn đề của các
lãnh đạo doanh
nghiệp ngày nay

Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp.
Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi đã hơn một lần
phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp. Phải nói rằng đó không
phải là những lời khuyên dễ dàng.

Đụng tới tâm huyết cả đời của người ta, nồi cơm của người ta, dễ bị bạt
tai lắm. Chưa kể nỗi ám ảnh bị chê là một tư vấn dở. Thà rằng cứ đưa ra
cho người ta giải pháp nào đó, vừa có hợp đồng để làm, vừa đỡ làm cho
người ta tự ái. Nhưng với lương tâm của một tư vấn, bằng sự từng trải
qua những thăng trầm của sự nghiệp bản thân và sự nghiệp của những
nhà doanh nghiệp mà tôi biết, việc đóng cửa công ty là lời khuyên xác
đáng nhất mà tôi có thể đưa ra cho những trường hợp như vậy.

Một nỗi trăn trở luôn kéo dài trong tôi suốt những năm theo đuổi nghiệp
tư vấn là cái gì đã làm cho một Kinh Đô, một Mai Linh lớn mạnh như
vậy từ những cơ nghiệp hết sức nhỏ nhoi ban đầu? Tại sao với một số
công ty trong đó thì tôi có nhiều kỷ niệm đẹp, mà với các công ty khác
thì tôi và họ lại gặp rất nhiều những khó khăn?
Gần đây, được đọc một khảo cứu của một học giả nước ngoài từ những
công ty hàng đầu của Mỹ, đối chiếu lại với các đại gia nhà mình, tôi thấy
có nhiều điều đáng để mang ra so sánh, nhằm rút ra những bài học cần
thiết. Tôi thích cái khảo cứu này, vì nó không bắt đầu từ lý thuyết.

Tầm nhìn và tham vọng của lãnh đạo

Trước hết, một doanh nghiệp lớn phải có nhà lãnh đạo có tầm nhìn lớn,
với tham vọng xây dựng một công ty lớn mạnh và trường tồn. Xin nói rõ

tham vọng về một công ty là tham vọng về một sự nghiệp, chứ không
phải tham vọng về tài sản, địa vị hay danh vọng. Trong số những công ty
tôi đã đề nghị đóng cửa, có ít nhất hơn một công ty mà tham vọng của
những người chủ chỉ là tham vọng về tài sản.

Họ bắt tay làm ăn chỉ đơn giản là để kiếm sống nuôi gia đình, từ sống
đơn giản thành sống sung túc, từ sống sung túc trở thành sống như đại
gia. Họ không có tham vọng gì hơn là kiếm ngày một nhiều tiền hơn cho
gia đình. Cho đến ngày họ nhận ra cái mà họ kiếm thêm được không còn
thỏa mãn họ được nữa. Họ mất động lực kinh doanh, chỉ hưởng thụ và
bảo vệ tài sản đã có được. Họ duy trì một đội ngũ làm thuê chi phí thấp
và kinh doanh của họ cứ lụi tàn dần.

Ý chí phấn đấu của lãnh đạo

Thứ hai, một doanh nghiệp sẽ bắt đầu xuống dốc khi người lãnh đạo của
họ không còn ý chí phấn đấu một cách cần cù và khổ cực cho những cái
mới nữa. Nói cho công bằng, đại đa số các nhà doanh nghiệp của chúng
ta đều đi lên từ những điều kiện hết sức khổ cực, họ đã phải làm việc vất
vả và mệt nhọc hơn những người bình thường rất nhiều cho những thành
công của họ hôm nay.

Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy rằng mỗi chặng đường phát triển của
doanh nghiệp đều luôn đặt ra những vấn đề và thách thức mới, đòi hỏi
sự nỗ lực không ngừng của những người lãnh đạo. Khi nào ý chí của họ
mệt mỏi, khi mà họ không còn khả năng lao động một cách cần cù và
chịu đựng những vất vả nữa, đó là lúc mà sự phát triển ngừng lại. Việc
các doanh nghiệp đang đổ xô đi tìm CEO hiện nay là một ví dụ. Những
người nôn nóng nhất trong việc đi tìm CEO hiện nay chưa phải là những
người ý thức hoặc tìm kiếm sự quản lý chuyên nghiệp.

Đa số đi tìm CEO vì muốn lảng tránh chuyện phải giải quyết những
thách thức đang đặt ra cho doanh nghiệp, muốn đi tìm một phép màu.
Đó là lý do mà việc tìm kiếm của họ không thành công. Tôi phải nhắc lại
điều mà tôi đã viết (và đã tìm thấy sự đồng điệu trong khảo cứu nọ):
không có CEO làm thuê nào có thể giải quyết các vấn đề mà các ông chủ
đã không muốn, hay không có khả năng đương đầu. Khảo cứu nọ còn
nói rõ hơn: thuê các CEO nổi tiến có thể làm cho doanh nghiệp nổi đình
nổi đám trong một thời gian, nhưng sau đó hậu quả sẽ còn tồi tệ hơn
nữa. Trong số các công ty có bước phát triển mạnh mẽ và bền vững, các
nhà lãnh đạo đều trưởng thành từ nội bộ.

Vị trí lãnh đạo được duy trì quá lâu

Vấn đề kế tiếp chính là ở chỗ các nhà doanh nghiệp đã duy trì quá lâu vị
thế lãnh đạo của họ. Khi đã mệt mỏi và không chịu đựng nổi sự vất vả
nữa thì cần phải có người kế vị; không ai khỏe mạnh mãi được. Có một
số yếu tố đã khiến cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của chúng ta
không thể sáng suốt trong chuyện này:

* Thứ nhất, nhiều người trong số họ vẫn giữ những quan niệm cũ rích từ
thời phong kiến về quyền lực và sự sở hữu. Họ cho rằng phải lãnh đạo
và điều hành công ty mới có thể duy trì và thể hiện vai trò ông chủ của
mình. Họ không thể chịu nổi cái ý nghĩ một ngày nào đó không thể trực
tiếp ra lệnh cho nhân viên phải làm cái này hay làm cái nọ.

* Thứ hai, họ không thể hoàn toàn tin một người nào đó có thể làm ra
đúng điều họ muốn. Trong trường hợp này, bản thân người chủ, người
lãnh đạo không hề có tham vọng nào về công ty, mà chỉ có sự tham vọng
về tài sản và địa vị. Họ không sẵn sàng đề người khác chia xẻ cái địa vị

mà họ đã có và làm khác đi cái điều mà họ vẫn làm.

* Thứ ba, họ thiếu cái nhãn quan thực tế về con người. Họ đã không sử
dụng tốt những nhân sự mà họ có được. Họ không nhìn ra mặt mạnh của
người khác, không thấu hiểu các quan hệ con người và xã hội, không
biết tìm kiếm, phát hiên và đào tạo được người thay thế mình.

Nhưng nhìn chung cả lại thì thấy rằng chung qui cũng chỉ ở tầm nhìn
của nhà lãnh đạo: hướng tới sự nghiệp hay hướng tới cá nhân mình. Mọi
các khác chỉ là kết quả và sự biểu hiện của tầm nhìn đó.