Phân tích môi trường nội bộ pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (287.5 KB, 18 trang )
Phân tích môi trường nội
bộ
Nguồn lực vật chất
!"#kỹ thuật
công nghệ $%
&"'(()'*+'#, !/
01
Nguồn lực nhân sự
23%456'-!7'(8'
2*-9:%-!7';<7
-!
2%*=<%'*>.'?@
Tổng số lao động công ty tại thời điểm 2/2006 là 2.221 người, cơ
cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau
Thương hiệu
A5B'*+'"#.8%'
C"-D
)*+'"0E&1FGB+H':!7
''"(#C"-.7*
Chiến lược maketing
A5B'(56'*+'<%
G#(5I
2'-'-J=*+'#!'
*.K%
-'-'!#!H
J
J'GJDDDD
Nguồn lực t$i chính
)L#
M!.?'
1''NB$!'
2'NB$!'3%7'$
2)2O01P
Tài chính lành mạnh
Thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa
Cán bộ công nhân viên trình độ phổ thông
Sản phẩm đa dạng
Quảng cáo chưa thường xuyên
Xuất khẩu chưa mạnh
Chưa có đặc điểm nổi bật để phân biệt hàng giả
Hệ thống phân phối rộng khắp
Q-R'%$!'
Stt
S%$!' QT7-
@'
O
!#
,U(
!#
1
Tài chính mạnh
VDWX Y VDZ
2
Thương hiệu mạnh
VDY [ VD\
3
Lao động phổ thông
VDW Z VDZ
4
Sản phẩm đa dạng
VDVX Z VDWX
5
Quảng cáo chưa
thường xuyên
VDW Y VDY
6
Xuất khẩu chưa mạnh
VDWX W VDWX
7
Chưa phân biệt hàng
giả
VDVX Z VDWX
8
Hệ thống phân phối
rộng khắp
VDY Y VD[
)8'7' W YD]
Điểm mạnh
WD&"'((7'^(
YD)L#
ZD)*+'"#_*>'7-
[D,(`-5#'
Điểm yếu
WD2*-;aU8RU("'
'
YD27'.$<7(8'
ZDM'!*-*>'$
[DA`*-#
MA TRẬN SWOT
SWOT
OPPORTUNITIES (O)
O1.Thu nhập bình quân
đầu người tăng
O2. Dân số tăng, người
trẻ chiếm tỷ lệ cao
O3. Sở hữu thương hiệu
mạnh
O4. Tiềm năng thị trường
rất lớn
THREATS (T)
T1. Gia nhập nền kinh tế
thế giới
T2. Biến động kinh tế,
thiên tai, dịch bệnh
T3. Lạm phát
T4. Tỷ giá hối đoái
T5. Hàng gian, hàng giả
kém chất lượng
STRENGTHS (S)
S1. Hệ thống phân phối rộng khắp
S2. Tài chính lành mạnh
S3. Thương hiệu mạnh ở TT nội địa
S4. Sản phẩm đa dạng
CL - SO:
S1,S4,O2,O4: CL thâm
nhập thị trường
S2,S3,S4,O1,O4:CL phát
triển thị trường
CL - ST:
S3,S4,T1: CL cạnh tranh
bằng lien doanh, liên kết .
WEAKNESSES (W)
W1. Phân biệt hàng giả
W2. CBCNV trình độ phổ thông
W3. Quảng cáo chưa thường xuyên
W4. Xuất khẩu chưa mạnh
CL - WO:
W3,W4,O3,O4: CL dẫn
đầu về hạ giá thành
CL - WT:
W1,W2,W3,T1,T2,T5: CL
hội nhập về phí trước
W3,W4,T1, T3, T4 : CL
thâm nhập thị trường EU
Chiến lược thâm nhập thị trường
75'
01'L(L!."'
!$$(*+'"'#
9'."` !*-3#
-'*>'*#!';
#_?7*+'" !8%'
R."-.*>'b
H'*--%DL+7!
B"%*=5Ic.(L
(.?''#.'-
G'**=(LD
Chiến lược thâm nhập thị trường
((
1U#-d'%*=5Ic.
(L(7;*'%
*=;U%'?(c
!'' !D2L.L.R
cR(''NB;
-!*--%*=*;-
(LR5'@'NB;*=
d-'#5b'(`.e-
*='.e-#-.3D
Chiến lược liên doanh, liên kết
75'
1-5#';-(`f'.7
*+'"8%';78
T'.?'^$*>'*'
."-'-R(.!g!<3!.7
R(R(!*'!
.'HH5!-..
8'N<^d''b
'((!*$5!-$%.
9'U;U.*+<-*>'
*'!-$((;h3-
9'
Chiến lược liên doanh, liên kết
((
)*B#-'-'^3-(`
!'!#R(-'iB'$
T(UU'-!*='(`
N'>H'*>'=($%U'-!
H'#-D2j'*k!lG-ZVm
8(c3-n-._%*=
3-2DHYVVX01j'G=(
.2-5opqU(((`3-
R(!#C"-LB=(G
!'"!':
.(*+'T5!-c
`#+%*=$5!-$%D
Chiến lược thâm nhập thị trường EU
75'
01*-5(L!'!.%(
*R(!*'!;r7(c5!.H;-
5!-3-'*>C"-.*(*+'
j'.<.R !3-0G*=
-'**'?*='*--!!';
*>'%7'5!#(.s'
!.<.R%*=#.!7*>'
*'!!;;U7'((!0
*>'!'*;L"DCR*>'
-0*'%LtuD)l!!<5f
G*="*'s"$6 !3-C"
-j'v_.!!'WX'w'*>wH!'
;.T$6 !wc'*>_7
**1-Q#PW]Z'wHpPW[X'wHD
Chiến lược thâm nhập thị trường EU
((
01c%<-!
!(f=(.$`."-
!3-tu%*+'..^
(f=(..H;-*#.'
-$((;h3-
R(!'$5!-.01
U;U !.4*='
B!. !x'!8ryD
