Tổ chức phi lợi nhuận, mảnh đất mới cho nhà đầu tư pps

Tổ chức phi lợi nhuận, mảnh đất mới cho nhà đầu tư
Việc đầu tư vào các tổ chức phi lợi nhuận là một lựa chọn
khả thi cho những nhà tài trợ thích đối mặt với rủi ro và
góp phần xây dựng một tổ chức bền vững với những mô
hình chương trình đầy hứa hẹn và khả quan.

Đầu tư đảm bảo, bền vững và lâu dài

Trong môi trường kinh tế đầy thách thức này, những
tổ chức phi lợi nhuận đang phải giành giật vốn để có
thể tiếp tục cung cấp những dịch vụ và những
chương trình có chất lượng trong bối cảnh nhu cầu xã
hội ngày càng cao. Thậm chí trong những giai đoạn
kinh tế phát triển thịnh vượng nhất, áp lực, chi phí
trong quá trình gây quỹ liên tục có thể làm lệch
hướng những nguồn lực quý giá nhẽ ra nên được sử
dụng sâu sát với mục tiêu của những chương trình vì
xã hội.


Nhận ra rằng những tổ chức phi lợi nhuận đang đấu
tranh không ngừng chỉ để tồn tại, một vài nhà tài trợ
đã nhận ra rằng bằng cách hỗ trợ cho những hoạt
động phát triển tổ chức phi lợi nhuận, hơn là tập trung
vào một số chương trình cụ thể, họ có thể đầu tư
không chỉ vào một hoạt động nhất định của một tổ
chức mà còn góp phần phát triển năng lực của tổ
chức đó giúp họ thích nghi và duy trì tổ chức trong
tương lai.

Thực sự, những quỹ phát triển năng lực thường là
những quỹ duy nhất mà những hoạt động xây dựng
kế hoạch và cơ sở hạ tầng của một tổ chức có thể
tiếp cận. Nếu không có những quỹ phát triển năng lực
này, các tổ chức sẽ phải từ bỏ những hoạt động cần
thiết trên, cũng như chỉ sử dụng những quỹ hoạt động
chương trình, vì thế những quỹ thực sự cần thiết cho
những chương trình quan trọng sẽ bị loại trừ.
Tìm hiểu tình trạng khó khăn của tổ chức Quỹ Tài
Chính Phi Lợi Nhuận (NFF), một mô hình tài chính phi
lợi nhuận hiện nay, một viện tài chính phát triển cộng
đồng tập trung đặc biệt vào việc nghiên cứu những tổ
chức phi chính phủ, đã có khái niệm về đầu tư vào
tính bền vững lâu dài của tổ chức.
NFF đang thúc đẩy quá trình phát triển của một thị
trường vốn cho "đầu tư từ thiện" trong đó các công ty
sẽ đầu tư cho những tổ chức phi lợi nhuận cho tới khi
những hoạt động của họ luôn tìm được nhà tài trợ.
Nguồn vốn này khác biệt so với những loại vốn truyền
thống như vốn của các cửa hàng bán lẻ trực tiếp,
chương trình hoặc hoạt động hỗ trợ chung; và cũng
có nghĩa là những tổ chức phi lợi nhuận sẽ nhận
được những khoản vốn cần thiết để tạo ra sự ảnh
hưởng và thay đổi lâu dài trong xã hội. Không như
những hoạt động đầu tư đem lại lợi nhuận, lợi nhuận
các nhà đầu tư này nhận được mang tính xã hội thay
vì mang tính tài chính.
Đầu tư cho tổ chức phi lợi nhuận: lợi anh lợi ả
Có phải hệ thống tài chính phi lợi nhuận chỉ cố gắng
duy trì hoạt động sẽ được thay thế bởi một hệ thống

mà các nhà đầu tư luôn cung cấp những nguồn vốn
không giới hạn hay không? Và có phải những tổ chức
phi lợi nhuận sử dụng nguồn vốn vào mục đích phát
triển và tăng trưởng sẽ thực sự tạo ra những tổ chức
hiệu quả và đáp ứng nhu cầu cao?
NFF nghĩ rằng điều này có thể trở thành hiện thực.
Để chứng minh cho tiềm năng của mô hình tài chính
này, NFF đã công bố một báo cáo tháng trước phân
tích những cơ hội và thách thức gặp phải trong hoạt
động đầu tư từ thiện.
Báo cáo chỉ ra rằng NFF có thể nhận được khoản vốn
đầu tư 312 triệu đô trong 4 năm thông qua những
chiến dịch đầu tư từ thiện. Không giống như những
chiến dịch vốn các nhà tài trợ thường tham gia, mục
đích của những chiến dịch này không phải là gây quỹ
ủng hộ hay tiền quyên góp, mà là tập hợp những nhà
đầu tư quan tâm tới hoạt động hỗ trợ quá trình phát
triển chiến lược của tổ chức phi lợi nhuận lại với
nhau.
Với chín tổ chức đối tác của NFF trong những chiến
dịch cổ phiếu từ thiện (và những tổ chức được lưu trữ
trong hệ thống dữ liệu), tiếp cận nguồn vốn nguồn
cho phép họ tập trung nâng cao chương trình và
nhận được những khoản tài trợ đáng tin cậy.
Thực tế, tất cả chín tổ chức đã mở rộng bản thành
tích tổ chức chương trình và nâng cao tính bền vững.
Ví dụ, bằng việc so sánh tỷ số cơ bản với những tỷ số
đánh giá sự phát triển chương trình được sử dụng
hiện tại như "con số sinh viên tham gia" và "cải cách
giáo dục", NFF phát hiện ra rằng mỗi năm tổ chức

tăng trưởng 57%. Trong khi đó, lợi nhuận mà mô hình
kinh doanh của tổ chức phi lợi nhuận đạt được là
tống sổ 30 triệu đô so với trước khi thực hiện chiến
dịch.
Không còn nghi ngờ gì nữa, những chiến dịch này đã
cung cấp thành công một nguồn quỹ ngày càng lớn
cho những tổ chức phi lợi nhuận mà họ có thể sử
dụng riêng biệt cho những mục đích phát triển. Trong
khi tôi tin rằng kiểu hệ thống tài chính này có tiềm
năng mở ra một lĩnh vực phi lợi nhuận tiên tiến và
bền vững, tôi cũng biết những nhà tài trợ cá nhân và
những tổ chức tài trợ sẽ gặp phải những khó khăn gì
khi khởi sự.
Nhiều nhà tài trợ đánh giá cao mối quan hệ với
những tổ chức họ hỗ trợ nên họ miễn cưỡng đầu tư
vào hoạt động từ thiện một lần và sau đó bỏ chạy.
Những người khác lại yêu cầu chứng minh được sự
khác biệt mà khoản tiền của họ tạo ra dựa vào kết
quả chương trình và có thể không đủ kiên nhẫn giám
sát toàn bộ quá trình phát triển bền vững của tổ chức
trong nhiều năm. Thêm vào đó, tôi cho rằng những
nhà tài trợ cá nhân không quen với khái niệm tính bền
vững lâu dài của tổ chức, họ chỉ tập trung vào việc
đầu tư cho tổ chức nào có vẻ đang hoạt động tốt
trong lĩnh vực họ quan tâm.
Tuy nhiên, George Overholser, người sáng lập, kiêm
giám đốc điều hành NFF Capital Partners có khái
niệm riêng về "người mua" và "người xây dựng".
Overholse giải thích rằng trong khi "người mua" góp
phần chi trả chi phí thực hiện chương trình với tổ

chức từ năm này đến năm khác, "người xây dựng"
chi trả cho sự phát triển, thử nghiệm và sai lầm,
những thay đổi trong chiến lược kinh doanh cho phép
tổ chức phát triển hoạt động và thay đổi phương
hướng đáp ứng nhu cầu của cộng đồng.
Như trong công ty vì lợi nhuận, khách hàng (người
mua) và nhà đầu tư (người xây dựng) đóng góp cho
sự thành công của công ty, cả nhà tài trợ (người
mua) và nhà đầu tư vốn nguồn (người xây dựng) đều
cần thiết không chỉ trong việc duy trì tổ chức mà còn
cho phép họ cải tiến phù hợp với nhu cầu và kế
hoạch cho tương lai.
Còn mới mẻ và yêu cầu các nhà tài trợ phải "vượt
qua giới hạn quỹ từ thiện" và áp dụng những kinh
nghiệm kinh doanh vốn đầu tư vào hoạt động từ
thiện, việc đầu tư vào các tổ chức phi lợi nhuận là
một lựa chọn khả thi cho những nhà tài trợ thích đối
mặt với rủi ro và góp phần xây dựng một tổ chức bền
vững với những mô hình chương trình đầy hứa hẹn
và khả quan. Càng nhiều nhà tài trợ dám đầu từ
ngoài luồng, tổ chức phi lợi nhuận càng trở nên tiên
tiến, và hiệu quả.