Những thách thức trong xây dựng thương hiệu quốc gia Malaysia potx

Những thách thức trong xây dựng thương hiệu quốc gia
Malaysia
Malaysia nổi tiếng với “Malaysia – Truly Asia” , nhưng
thủ tướng Najib Razak còn muốn tiến xa hơn nữa.
Blogger người Malaysia chuyên viết về chính trị Radzi
cùng bàn luận với ông Razak về cách tạo dựng
thương hiệu Malaysia.

Mỗi quốc gia chính là 1 thương hiệu, giống như
những gì mà Pháp, Anh, Kenya, Nga và ngay cả đất
nước nhỏ bé như Tahiti có. Trong khi giờ đây khái
niệm về thương hiểu quốc gia đã tương đối rõ ràng
và tương đối tiến bộ, không thật sự là vấn đề nổi cộm
cho đến cuối những năm 1990. Trở về thời kỳ đó,
thương hiệu quốc gia là phạm trù tương đối cứng
nhắc, nó được cấu thành bởi nền văn hóa, kinh tế và
cả sức mạnh quân đội, sự phát triển về công nghiệp,
địa lý học và đôi khi cả những xung đột diễn ra trong
lịch sử. Giữa thế kỷ 20, với sự công kích mạnh mẽ từ
nhu cầu du lịch ồ ạt trên thế giới, khái niệm thương
hiệu quốc gia đã được khẳng định lại bằng khả năng
đem đến những gì đặc biệt nhất để thu hút mọi
người, đó là những bãi biển thơ mông đậm chất nhiêt
đới gió mùa cùng bãi cát trắng trải dải và bầu trời
trong xanh.

Nhưng hiện nay, sự toàn cầu hóa, vận động toàn thế
giới, sự lệ thuộc lẫn nhau, sự xuất hiện các tổ chức
cùng hợp tác phát triển ( EU, NAFTA, AFTA), sự
cạnh tranh, vấn đề lương thực và, dĩ nhiên , có cả
Internet cũng góp phần cải thiện đáng kể vấn đề

thương hiệu quốc gia. Cuốn sách “thế giới phẳng”
xuất hiện như 1 hiện tượng – nó đề cập đến sự giảm
nhẹ tầm quan trọng giữa khoảng cách và nền kinh tế
trở thành 1 lĩnh vực toàn cầu và cùng với sự tiến bộ
của công nghệ :mạng Internet – đã làm cho mọi thứ
trở thành có thể và thật sự cần thiết, để phát triển,
khẳng định và gây dựng nên thương hiệu quốc gia.


Tôi tin rằng thương hiệu quốc gia bao gồm 2 yếu tố
tương hỗ lẫn nhau. Đầu tiên là hình ảnh đất nước và
nguồn tri thức mà nó đem lại. Bên cạnh đó sự giao
lưu quốc tế đòi hỏi rất nhiều thành tố: lịch sử, các sự
kiện, con người, kinh nghiệm, quan hệ dân tộc, kinh
nghiệm sản xuất, thương mại, nghệ thuật, nền tảng
văn hóa, thể thao, chính trị, ngoại giao và ngôn ngữ
truyền miệng. Thứ 2 là những gì mà mỗi quốc gia thể
hiện ra bên ngoài. Làm sao để cho mọi người biết
đến 1 quốc gia cùng các sản phẩm của nó? Liệu
những sản phẩm đó có đáp ứng được nhu cầu khác
nhau của các quốc gia? Những kinh nghiệm mà dân
tộc đó đem lại là gì? Thông qua việc cọ xát, liệu mọi
người có tin tưởng vào sự cung cấp đó, và, quan
trọng hơn nữa, liệu họ có sẵn sàng chấp nhận sự hợp
tác này?

Cũng giống như nhiều quốc gia khác, thương hiệu
Malaysia đã có nhiều chuyển biến rõ rệt trong thế kỷ
20. 75 năm trước, Malaysia được biết đến nhờ vào
các sản phẩm bằng thiếc, cao su và dầu cọ, mặc dù

các sản phẩm không được tiêu thụ mạnh mẽ lắm cho
đến những năm 1970. Tuy nhiên ngành nghề đó ,
những cơ sở sản xuất thiếc và cao su, được đặt tại
bờ biển phía Tây Peninsular và là nơi tập trung của
rất nhiều người nhập cư chiếm đa số.

Những người lãnh đạo có tầm nhìn trong những năm
đầu của nền độc lập đã nhận thấy sự cần thiết phải
thúc đẩy công nghiệp hóa ngay lập tức. Các sản
phẩm, chủ yếu phục vụ xuất khẩu, được xem như
nguồn động lực to lớn để đưa Malaysia tiến lên trên
trường quốc tế và đó chính là kết quả chiến dịch mà
Malaysia đã lập ra từ những năm 1950 và trở thành
sự kiện kinh tế mới trong những năm đầu 1970. Mục
tiêu của chiến dịch này chính là tăng cường sản xuất,
tập trung chủ yếu vào sản phẩm dầu cọ và thúc đẩy
du lịch, đó cũng chính là phương hướng mà chính
phủ nước này sẽ áp dụng trong Kế hoạch đại công
nghiệp (1996 – 2005).

Tuy nhiên, luôn tồn tại những đối thủ cạnh tranh có
khả năng sản xuất những mặt hàng rẻ hơn và cung
cấp đến tận tay khách hàng nhanh hơn bạn và Najib
Razak rất hiểu điều đó. Từ năm 2000 trở đi, FDI chảy
vào túi những đối thủ của chúng ta ngày càng nhiều
hơn, đó là việc rất đáng lo lắng, chính vì vậy trong kế
hoạch đại công nghiệp lần 3 (2006-2020) sẽ tập trung
vào việc thúc đầy các ngành dịch vụ như 1 phương
hướng phát triển mới. Nhưng sự phát triển của
Malaysia từ 1 quốc gia chuyên sản xuất đơn thuần trở

thành 1 nền kinh tế tập trung vào các ngành dịch vụ
là 1 thử thách to lớn, đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và công
sức, không chỉ từ quan điểm chính trị và sự tác thành
của các hợp phần mà còn cần người dân Malaysia
nữa.

Thật sự mà nói, Najib đã nhận trách nhiệm sẽ thúc
đẩy thương hiệu Malaysia với tinh thần nhiệt tình,
trách nhiệm, say mê chưa từng có ở các nhà cầm
quyền trước đây. Từ thời khắc ông bước vào văn
phòng, Najib đã khởi đầu nhiệm kỳ của mình với
nhiều dự án quốc tế có tầm nhìn chiến lược, từ
những cây cầu khổng lồ nối liền những người hàng
xóm của đất nước này như Singapore, đến cuộc
viếng thămvới đối tác hàng đầu, Trung Quốc…

Những nỗ lực ngoại giao bao gồm những chuyến
viếng thăm ISA và NEP, những dự thảo nhằm nâng
cao trình độ giáo dục. Najib còn cho xây dưng hệ
thống giao thông công cộng công nghệ cao ở Thung
lũng Klang, và tái lập lại đội cảnh sát hoàng gia
Malaysia, đưa KPI vào hệ thống nội bộ và thanh lọc
bộ máy cầm quyền. Trong tiến trình này, ông đã gặp
không ít khó khăn, phản kháng, đặc biết từ các quý
ông ở UMNO, những người quên mất rằng họ được
nhân dân bầu ra và phải có trách nhiệm với trọng
trách của mình đối với đất nước.

Nhưng tổng quan mà nói, đó là những dấu hiệu đầy
hứa hẹn, bởi vì dù cho bạn có nghĩ ngợi về điều gì khi

quyết định chọn 1 sản phẩm, thì sự thật của vấn đề
chỉ là bạn có thích nó hay không, Barisan National có
quyền điều hành đất nước ít nhất thêm 3 năm và 10
tháng nữa. Nhưng ông không bị chi phối bởi ảo ảnh
mà công việc của ông tạo ra. Đó là lý do vì sao chế
độ của ông, Malaysia tăng trưởng nhanh chóng, vững
chắc và dần dần khẳng định lại vị trí của đất nước
này dưới con mắt của cộng đồng thế giới.

Nhưng trong khi Najib tập trung vào việc kiến tạo giá
trị thương hiệu quốc gia mình trên trường quốc tế, thì
những yếu tố khủng hoảng tàn phá đất nướccũng
theo đó lần lượt xuất hiện ở từng bộ phận riêng lẻ
cũng như trong cộng đồng dân cư. Cần phải có 1 thời
gian rất dài để có thể thay đổi lối sống của người dân
nước này, do vậy họ có được khoảng thời gian này,
cùng với 1 thương hiệu đủ mạnh và những yếu tố chủ
chốt trên có được chỗ đứng thích hợp.


Những thử thách mà Malaysia cần đạt được bao
gồm:

- Làm cách nào để Malaysia trở nên đặc biệt , khác lạ
và thu hút được khách du lịch, những chuyến công
du, những đối tác kinh tế, bạn làm ăn, và cả các nhà
đầu tư.

- Malaysia được biết đến như 1 đất nước thiếu thốn
những thành tố của ngành dịch vụ trong hệ thống của

mình. Vấn đề nổi cộm này cần phải được giải quyết
bằng những phương pháp thiết thực thông qua rất
nhiều cuộc tranh luận sau đó.

- Sự phát triển của đất nước phải tạo nên 1 nến kinh
tế tích cực, có khả năng cạnh tranh cao, dựa trên bề
dày kinh nghiệm để có thể đem lại những giá trị cho
các đối tác của nó.

- Sự phát triển của 1 thương hiệu đậm chất chính thể
luận và toàn diện đề có thể tìm được vị thế của mình
không thể lơ là công việc xuất nhập khẩu, phát triển
kinh tế, du lịch, đầu tư trực tiếp vào nước ngoài và
nhiều hướng đi trọng tâm khác.

- Những thông điệp rõ ràng nhằm vào những bộ phận
hợp thành và những nhà đầu tư từ nhiều quốc gia
trên thế giới.