Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (111.14 KB, 4 trang )
Đàm phán và Giải
quyết mâu thuẫn
“Đàm phán và giải quyết mâu thuẫn” là gì?
ü Có khả năng đàm phán trong các tình huống khó khăn, đạt được
mong muốn mà không gây tổn hại đến quan hệ
ü Nhanh chóng nắm bắt được quan điểm của người khác
ü Giải quyết mâu thuẫn một cách khôn ngoan
ü Đưa ra các giải pháp đảm bảo các bên đều hiểu và chấp nhận được
Bảng phân cấp Năng lực
“Đàm phán và giải quyết mâu thuẫn”
Cấp 1 Năng lực cơ bản/ nền tảng
- Suy nghĩ và diễn đạt một cách rõ ràng mục đích, lợi ích và quan
điểm của bản thân trong đàm phán hoặc các tình huống xung đột.
- Tích cực tham gia giải quyết xung đột, bất đồng trong công việc.
- Có trách nhiệm cùng giải quyết các tình huống khó khăn một
cách hiệu quả.
- Nếu có thể, tránh bị vướng vào những tình huống đàm phán
“thắng – thua” (win – lose situation).
Cấp 2 Năng lực làm việc
- Có khả năng thương lượng hoặc làm trung gian hòa giải; chú
trọng vào công việc hơn là tình cảm.
- Giải quyết hiệu quả những xung đột trong nhóm.
- Nhận ra mặt tích cực của những xung đột (là động lực thúc đẩy
các thành viên trong nhóm làm việc tích cực hơn) và cố gắng tận dụng
những mặt tích cực đó
- Biết tạo ra các xung đột một cách khôn ngoan, đúng lúc.
Cấp 3 Năng lực làm việc tốt