Để trở thành một ông chủ tốt? pps

Để trở thành một ông
chủ tốt?
Công sở : Bạn có biết một ông chủ tốt khác hoàn toàn với biểu hiện
của một nhân viên mẫn cán?

Để trở thành một ông chủ tốt?
Có rất nhiều biểu hiện của một ông chủ tồi. Là những người làm việc
"điên cuồng" đến tận 3 giờ sáng mỗi ngày, ngủ luôn trên bàn làm việc
của mình và tất nhiên, kì vọng nhân viên mình cũng phải như vậy. Là
những người chẳng bao giờ giao tiếp với nhân viên của mình. Là những
người biết chịu trách nhiệm nhưng lại không biết đến việc phân quyền.
Là những người luôn sẵn sàng buông ra những ý kiến phản đối

Dưới đây là một số chia sẻ giúp đánh giá bạn có phải là một ông chủ tốt.

Bạn là người hay la hét?
Một ông chủ tốt phải là người biết kiên nhẫn, sự la hét không thể tự
động làm ai đó trở nên giỏi hơn. Sự lãnh đạo dựa trên sợ hãi có thể sẽ có
hiệu quả trong thời gian ngắn nhưng lắng nghe mới là điều tốt cho việc
giao tiếp của một người lãnh đạo.

Bạn có tạo được môi trường tôn trọng trong cơ quan?
Tôn trọng lẫn nhau là yếu tố thiết yếu để hình thành một môi trường làm
việc tốt. Khi một cá nhân cảm thấy mình bị thiếu tôn trọng, sẽ rất khó để
anh ta có thể tôn trọng trở lại những người không cư xử phải phép với
mình.

Bạn có cung cấp các công cụ và chương trình đào tạo đầy đủ?
Nhiều công ty lấy lí do không đủ kinh phí để không cung cấp đủ công cụ
và các chương trình đào tạo cho nhân viên. Nếu bạn là lãnh đạo, bạn
phải hiểu rằng việc đào tạo sẽ không hiệu quả khi chỉ biết đến những hội

thảo tốn kém. Có nhiều hơn thế những cách thức mà một người lãnh đạo
có thể tạo điều kiện cho nhân viên của mình học hỏi thêm.

Bạn có tạo nên sự hỗ trợ tích cực?
Một số ôn chủ không muốn nhắc đến việc tăng cường hỗ trợ cho nhân
viên để họ làm việc hiệu quả hơn đơn giản là vì như thế ông ta sẽ phải
tăng lương hay tăng thưởng cho họ.

Bạn có mức đánh giá đúng quy mô và thời điểm tăng lương cho
nhân viên?
Thông thường, mức lương của 1 nhân viên là bao nhiêu phụ thuộc vào
chính khả năng thương lượng của anh ta. Nếu bạn không có một thang
lương cố định cho toàn thể nhân viên thì rất có thể mọi người sẽ cảm
thấy thiếu công bằng và nảy sinh bất mãn. Quyết định tăng lương cần
phải dựa trên đánh giá hiệu quả làm việc đều đặn chứ không chỉ đơn
giản là buổi họp tổng kết cuối năm.

Bạn có khả năng khuyến khích?
Khuyến khích không phải là việc dễ dàng, bạn cần phải tìm đúng động
cơ để thúc đẩy từng nhân viên. Công việc này thể hiện ở nhiều hình thức
chứ không chỉ đơn giản là tiền bạc. Một số công ty đã cho phép nhân
viên xuất sắc của tháng nhận thưởng một sản phẩm trong catalogue của
hãng, một số khác lại dùng ngày nghỉ để khích lệ sự phấn đấu của nhân
viên. Không chỉ có thế, một nhà lãnh đạo giỏi có thể dùng khả năng giao
tiếp của mình để khích lệ nhân viên và còn hữu hiệu hơn cả các phần
thưởng khác.

Bạn sẽ giúp đỡ nhân viên khi họ khó khăn?
Để trở thành một ông chủ tốt, bạn cần phải quan tâm đến nhân viên của
mình cả ở mức độ cá nhân. Tất nhiên là không phải để biết chi tiết toàn

bộ đời sống nhân viên của bạn nhưng chắc hẳn nhân viên của bạn sẽ làm
việc hiệu quả hơn nếu họ biết rằng có ai đó ở cơ quan - nơi mà họ dành
hầu hết thời gian trong ngày - vẫn quan tâm đến họ.

Bạn có tạo cơ hội cho nhân viên nhận trách nhiệm, được thăng tiến
sau khi đã hoàn thành xuất sắc công việc?
Sẽ thật khó chịu nếu hoàn thành công việc hơn cả mong đợi của cấp trên
(hay cả cấp trên của cấp trên nữa) nhưng rồi lại thấy người thân cận của
sếp mình được ghi nhận công lao.

Bạn có thể hiện tính lãnh đạo?
Điều này có một chút mơ hồ, nhưng nói chung, hãy thể hiện mình ở một
hình mẫu lãnh đạo. Hãy là một ví dụ tốt, đúng như nhà lãnh đạo mà
nhân viên của mình mong đợi.

Bạn có làm việc hiệu quả?
Tiêu chí đánh giá hiệu quả của một người lãnh đạo chính là hiệu suất mà
nhân viên của họ thực hiện được. Điều này dù có khó đo lường, và cũng
có thể có một số nhân viên sẽ làm tốt công việc bất kể sếp họ là ai. Tuy
nhiên, nếu bạn là ông chủ của một công ty nhỏ, hiệu suất của công ty
chính là hiệu quả của bạn. Điều này sẽ bớt chính xác với các tập đoàn
lớn hơn.

Một ông chủ tốt là người hiểu rõ mình không phải là tất cả, không bắt
buộc phải làm mọi việc của công ty trong khi ông chủ tồi luôn cho tự tin
về công việc của mình, cho rằng công việc sẽ dễ dàng hoàn thành và
toàn quyền tự quyết định mọi lúc. Ông chủ tồi sẽ chỉ mang về những bản
hợp đồng trong khi ông chủ tốt còn biết mang lại nhiều lợi ích khác cho
nhân viên của ông ta.