Những “ rào cản” hạn chế sự thành công của phụ nữ pot

Những “ rào cản” hạn chế sự thành công
của phụ nữ
Nếu bạn là phụ nữ, bạn muốn thành công, bạn cần phải tự
tin, cẩn trọng và quan trọng hơn nữa là phải biết kiểm soát
cảm xúc. Không ai có thể đi theo và nhắc bạn cần làm gì,
khi nào và ở đâu. Bạn cần tìm ra thế mạnh của bản thân để
phát huy và đồng thời phải hạn chế tối đa những yếu điểm
vốn có của nữ giới.
Theo diễn đàn Kinh tế thế giới, kể cả khi phụ nữ có việc
làm ở những lĩnh vực trong đó nam giới chiếm tỷ lệ áp đảo
thì họ cũng thường phải đối mặt với một dạng phân biệt đối
xử ngầm, ngăn cản họ trong công việc và thăng tiến nghề
nghiệp. Chẳng hạn, chỉ có 2% tổng giám đốc của các công
ty trong danh sách Fortune 500 và 5% ở các công ty nằm
trong chỉ số chứng khoán FTSE là nữ. Brazil có 11% CEO
các DN là nữ và đây là nền kinh tế có tỷ lệ nữ tổng giám
đốc cao nhất thế giới.
Phụ nữ chiếm hơn 70% trong đời sống công sở. Khi nói
đến văn hóa công sở, người ta bàn nhiều đến văn hóa ứng
xử của nữ giới. Điểm mạnh và điểm yếu của phụ nữ trong
giao tiếp chính là những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến
sự thành công của họ nơi “chính trường” công sở.
Phụnữ thông minh biết tận dụng thế mạnh để thành
công Một trong những thế mạnh để nữ giới “vượt mặt”
phái mạnh là vẻ đẹp hình thể và một tâm lý nhạy cảm.
Người ta vẫn thường nói “Anh hùng không qua được ải mỹ
nhân” hay “mỹ nhân kế” để chỉ những người phụ nữ đã bi
ết
tận dụng vẻ đẹp hình thể để đạt được điều mình mong
muốn. Tuy nhiên, sự tận dụng lợi thế về hình thể của nữ
giới trong công sở không được khuyến khích theo cách

người ta vẫn gọi là “mỹ nhân kế” này. Ngày nay, người ta
chỉ thật sự tôn trọng những phụ nữ sở hữu một ngoại hình
bắt mắt nhưng phải có một khả năng vượt trội. Những phụ
nữ thông minh sẽ chỉ tận dụng thế mạnh về ngoại hình để
“thêm điểm” cho thành công bên cạnh nhân tố chính là
năng lực chuyên môn.


Ngoài ra, các nhà tâm lý học đã nghiên cứu và rút ra nhận
xét, rằng phụ nữ có tâm lý nhạy cảm, ứng xử linh hoạt hơn
nam giới. Tính tình mềm mỏng, phản ứng tích cực hơn
trước hoàn cảnh bi đát, nhận biết nhanh trước tình thế và
luôn có tính ôn hòa, d
ễ đồng cảm, thân thiện… giúp nữ giới
luôn tạo ra cho mình mối quan hệ xã hội tốt, có ý thức làm
đẹp cho cuộc sống. Các cuộc đàm phán vì thế nếu có sự
tham gia của nữ giới bao giờ cũng đỡ căng thẳng và dễ
thành công hơn khi chỉ có mình phái mạnh. Và người ta
nói, một công sở không nên thiếu bóng dáng của nữ giới
bởi họ được ví như dòng nước mát trong cơn nóng bức, là
hơi thở ấm áp khi mùa đông về…
Tuy nhiên, có một thực tế là nữ giới chiếm số đông nơi
công sở nhưng các vị trí quan trọng lại chỉ thường d
ành cho
nam giới. Người ta vẫn đánh giá nam giới cao hơn nữ giới
khi đề bạt các vị trí lãnh đạo, bởi họ thấy rằng ở phụ nữ c
òn
có những yếu điểm không thích hợp cho các vị trí cấp cao.
Yếu điểm ảnh hưởng đến sự thăng tiến của phụ nữ
Những yếu điểm phổ biến của nữ giới thường là cả tin,

thiếu tự tin và không kiềm chế được cảm xúc. Những yếu
điểm này khiến họ nhiều khi phải chịu thiệt thòi trước cánh
đàn ông, dù rằng công sức của họ bỏ ra nhiều hơn nam
giới.
1. Quá tin người cũng xuất phát từ tâm lý nhạy cảm,
yếu mềm của phụ nữ. Phụ nữ thường không thể giải quyết
sự việc “lạnh lùng” như phái mạnh. Họ thích những kết cục
có hậu nên khi mọi ngư
ời giải thích sự việc, nghe “xuôi tai”
là họ chấp nhận ngay. Sự cả tin sẽ khiến phụ nữ khó giữ
vững lập trường, đức tính quan trọng nhất của một người
lãnh đạo.
2. 2. Sự thiếu tự tin: Phụ nữ thường có thói quen đánh
giá thấp các thành quả của mình, liên tục xin lỗi dù sai hay
đúng và thường giữ im lặng trong các buổi họp hay thuyết
trình… Điều này khiến họ tự đánh mất đi các cơ hội thăng
tiến và nhiều quyền lợi nghề nghiệp.
3. Khó kìm chế cảm xúc: Đó là lí do vì sao người ta
không để phụ nữ nắm giữ các vị trí quan trọng. Phụ nữ
thường để cảm xúc chi phối trong công việc, rất khó kiềm
chế các cơn nóng giận, hay than thở và hay khóc lóc… Đây
được xem là những hành động của sự thiếu chuyên nghiệp
và cho thấy sự yếu đuối của phái nữ.
Nặng gánh gia đình: Phụ nữ thường nặng gánh gia đình h
ơn
đàn ông. Thời gian làm việc ngắn hơn cũng có thể khiến
phụ nữ ít đầu tư vào đào tạo chuyên môn, hay người sử
dụng lao động ít muốn tổ chức đào tạo. Thực tế này làm
giảm cơ hội thăng tiến lên những vị trí lãnh đạo cao hơn
của phụ nữ.

Để tạo ra sự bình đẳng, 9 đề nghị được đưa ra, từ việc cung
cấp cho phụ nữ các khóa đào tạo về kỹ năng lãnh đạo,
thương thuyết và khả năng tác động để họ được trang bị tốt
cho vai trò quản lý cấp cao, đến yêu c
ầu đối với các tổ chức
phải xây dựng những chương trình hỗ trợ và cung cấp
hướng tiếp cận với những gương điển hình, mạng lưới và
người cố vấn giàu kinh nghiệm để giúp các đồng nghiệp nữ
vượt qua trở ngại và thành công. Giới chuyên gia cũng
chứng minh rằng, các công ty cần có sự bình đẳng giới
trong bộ phận quản lý cấp cao nhằm hội nhập vào thị
trường toàn cầu một cách chiến lược và sáng suốt. Chẳng
hạn, nhiều nghiên cứu xác nhận nam và nữ sẽ có những
phong cách lãnh đạo và sự nhạy cảm khác biệt, nhưng lại
bổ sung cho nhau trong công việc.