Làm thế nào để làm việc nhóm hiệu quả pdf

Làm thế nào để làm việc nhóm hiệu quả
Trong thời đại ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu
làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì không ai là hoàn hảo,
làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho
nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn
xem công việc và bạn bè khác nhau do đó trong khi làm việc rất thoải mái. Tuy
nhiên, không khí làm việc khá căng thẳng đôi khi mâu thuẫn với nhau gay gắt do
họ rất coi trọng cá nhân

Nhóm bao gồm một nhóm nhỏ những người cùng làm một công việc, gặp gỡ để
cùng nhận dạng, phân tích và giải quyết các vấn đề được đặt ra. Nhóm không phải
là một cơ chế, hay một tổ chức mang tính hình thức, một thứ mốt nhất thời, một
chương trình, mà là một cách làm việc, một sự thay đổi thói quen bảo thủ trong suy
nghĩ của con người. Nhóm làm thay đổi mối quan hệ giữa người với người trong
công việc.

Nhận diện vấn đề về nhóm

Đây là ý kiến của những người đã hoạt động nhóm đã tan rã:

1. Khi làm việc theo nhóm tôi thấy thường gặp khó khăn:

Thường ai cũng bảo vệ ý kiến của mình mà không thực sự xem xét thấu đáo ý kiến
của người khác.

Không hợp thành một thể thống nhất phục vụ cho một mục đích duy nhất.

Thường ít khi gặp được một người trưởng nhóm có đầu óc tổ chức, phân công việc
sao cho hiệu quả.

Một số người chỉ thích làm việc độc lập mà không muốn chia sẻ suy nghĩ hay ý

tưởng.

- Ăn chia không sòng phẳng hoặc không đánh giá đúng con người.

2. Khi làm việc theo nhóm thì cái khó khăn đầu tiên là bất đồng ý kiến.

Mỗi thành viên trong nhóm đều có ý kiến của riêng mình và thường thì chỉ thấy cái
thiếu sót trong ý kiến của người khác mà không tìm ra cái đúng của nó và ngược
lại cũng chỉ thấy cái đúng của ý kiến của mình mà không thấy cái thiếu sót.

Khó khăn tiếp theo là giữ sự đoàn kết trong nhóm, điều đó đôi khi không biểu hiện
ra ngoài nhưng dễ làm nhóm tan rã, mâu thuẫn giữa các thanh viên xuất phát từ bất
kỳ mặt nào thường thì chỉ là những chuyện nhỏ nhặt nhưng nếu không xử lý khéo
sẽ dẫn đến hậu quả khôn lường.

3. Nhiều khó khăn

- Có người làm còn có người ỷ lại không chịu làm
- Mỗi người một ý và chẳng ai chịu nghe ai
- Thường chỉ có một người là chính còn lại là râu ria và
- Tốt nhất là làm một mình cho khoẻ.
- Mình đã từng làm chuyên đề dịch với 2 người rồi nhưng rút một cục lại là mình
phải hoàn thiện toàn bộ. Thế đấy!

Có thể tìm thấy vô số những ý kiến tương tự như trên về hoạt động nhóm. Mọi
người đều biết rằng hoạt động nhóm là rất tốt, nhưng khi thực hiện thì hoàn toàn
ngược lại.

Có thể lí giải một cách chủ quan là khi hình thành nhóm, nhóm đó không áp dụng
các qui tắc cần thiết cho việc hình thành và hoạt động của nhóm; các kĩ năng hoạt

động nhóm không được quan tâm, tìm hiểu đúng mức, vì vậy quá trình hoạt động
nhóm phạm phải nhiều sai lầm dẫn đến tan rã nhóm.

I. Cơ bản về nhóm

Nhóm bao gồm một nhóm nhỏ những người cùng làm một công việc, gặp gỡ để
cùng nhận dạng, phân tích và giải quyết các vấn đề được đặt ra.

Nhóm không phải là một cơ chế, hay một tổ chức mang tính hình thức, một thứ
mốt nhất thời, một chương trình, mà là một cách làm việc, một sự thay đổi thói
quen bảo thủ trong suy nghĩ của con người. Nhóm làm thay đổi mối quan hệ giữa
người với người trong công việc.

II. Chức năng của nhóm

1. Tạo môi trường làm việc thân thiện:

- Cải thiện hành vi giao tiếp:

Nhóm giúp cải thiện sự giao tiếp thông qua các hoạt động trao đổi diễn ra thường
xuyên, mọi người trở nên thân thiện, từ đó giúp bầu không khí học tập, lao động
trở nên sôi động hơn. Mọi người dần giảm bớt chủ nghĩa cá nhân để hướng đến tập
thể, để cùng giải quyết các vấn đề lớn mà một người hoặc một nhóm người làm
việc độc lập, riêng rẽ không thể hoàn thành được. Bầu không khí làm việc của tổ
chức thay đổi theo hướng tích cực, mọi người có thái độ thiện chí với nhau. Chính
vì vậy mà vấn đề hóc búa thường được giải quyết dễ dàng hơn.

- Xây dựng tinh thần đồng đội và hỗ trợ nhau cùng phát triển:

Sau quãng thời gian lao động và học tập, đặc biệt là những công việc lặp đi lặp lại,

hoặc các vấn đề cần giải quyết quá phức tạp, áp lực công việc quá cao làm cho
người thực hiện cảm thấy dễ chán nản, đơn điệu, buông xuôi. Khi đó, tham gia
nhóm làm họ trở nên hưng phấn, họ chờ đón các hoạt động của nhóm và khi tham
gia nhóm, họ bị thu hút vào công việc hơn bao giờ hết, vì trong nhóm có sự hỗ trợ
của đồng đội, có điều kiện thể hiện cá nhân, được chia sẻ kinh nghiệm và hướng
dẫn những thành viên khác và mọi việc trước đây được xem là nhàm chán thì giờ
đây, dưới cái nhìn từ một góc độ khác từ nhóm, vấn đề trở nên mới và hấp dẫn
hơn.

- Mở rộng hợp tác và liên hệ giữa tất cả các cấp:

Khi tham gia nhóm, các thành viên có xu hướng mở rộng hợp tác với nhau để tạo
sự thống nhất của tổ chức, giúp xóa bỏ ngăn cách trong các mối quan hệ. Nhóm là
một trong những cách kết nối tất cả mọi người không phân biệt chức vụ, cấp bậc.

Khi mọi người cùng bắt tay cùng giải quyết các vấn đề đặt ra, lúc đó bức tường
ngăn cách bị phá toang, mọi người hòa nhập lại, gần gũi nhau hơn, hỗ trợ nhau
cùng tồn tại và phát triển.

2. Huy động nguồn nhân lực

- Thu hút mọi người vào công việc:

Nội dung sinh hoạt luôn đa dạng, mối quan hệ được củng cố giữa các thành viên,
vấn đề mà nhóm thường giải quyết là các vấn đề liên quan trực tiếp đến công việc
của mỗi thành viên, vì vậy họ bị cuốn hút bởi sự hấp dẫn của công việc được tạo ra
từ quá trình sinh hoạt nhóm.

- Nâng cao tinh thần làm việc, phát triển ý thức về chất lượng và sự tiến bộ

- Tạo cơ hội thuận lợi cho các thành viên phát huy tài năng của mình

Nhóm tạo ra cơ hội tuyệt vời để giải quyết các vấn đề công việc hàng ngày. Mọi
người có dịp nhóm họp, cùng suy nghĩ và đưa ra những ý kiến của mình cho việc
giải quyết các vấn đề khó khăn. Quá trình sử dụng kiến thức, sức lao động, máy
móc, nguyên liệu… luôn xảy ra những bất trắc, khi đó vận dụng chất xám hơn nữa
là chất xám tập thể là phương thức tối ưu nhất để khắc phục những bất trắc. Nhóm
tạo ra cơ hội vô hạn cho thành viên giải quyết khó khăn, đồng thời khiến mỗi thành
viên nhận thấy mình là một phần hữu cơ của tổ chức.

3. Nâng cao trình độ của thành viên và hoạt động của toàn tổ chức thông qua:

- Thảo luận nhóm, kích thích sáng tạo của mọi người

Nhóm tạo ra môi trường kích thích sự sáng tạo của mọi người. Người ta sẽ không
mạnh dạn nêu ra các ý tưởng hay ý kiến của riêng mình nếu bị cự tuyệt, hay bị chế
nhạo. Thường các giải pháp khả thi nhất lại xuất phát từ những ý tưởng có vẻ lộn
xộn, không tuân theo các qui phạm thường thấy.

- Giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả lao động và học tập.

Hiệu quả học tập hay năng suất lao động bị ảnh hưởng nhiều bởi tâm lí của người
thực hiện, khi tham gia vào nhóm tâm lí của mỗi thành viên được cải thiện nhiều,
do đó hiệu quả học tập, năng suất lao động cũng được cải thiện đáng kể. Mặt khác,
khi tham gia hoạt động nhóm, các vấn đề khó khăn của mỗi thành viên được đưa ra
và giải quyết bởi tập thể, do đó áp lực công việc giảm bớt, đồng thời họ nhận thấy
nhiều khía cạnh chưa tích cực trong lao động và học tập của chính mình để tự khắc
phục và thay đổi cho phù hợp. Nhóm giúp giảm lãng phí, lãng phí về thời gian, vật
liệu, nguyên liệu….

Để dễ hình dung về nhóm và hoạt động của nhóm, bạn hãy liên tưởng đến một đội
bóng đá. Đội bóng đá có các thành viên là các cầu thủ, khi chơi trên sân luôn có
một người đội trưởng chỉ đạo tức thời trên sân. Các cầu thủ thi đấu trên sân cùng
hướng đến mục tiêu chung là đưa bóng vào khung thành đối phương. Mỗi thành
viên chịu một phần trách nhiệm liên quan đến thành công của đội bóng. Mỗi thành
viên, hay cầu thủ, được phân công trách nhiệm ở một vị trí mà người đó có thể
đảm đương. Nếu có một vị trí nào đó bị yếu đi, cầu thủ không thể hoàn thành
nhiệm vụ tại vị trí đó, thì các thành viên khác cùng hỗ trợ giúp thành viên tại vị trí
đó hoàn thành nhiệm vụ hoặc khắc phục sai lầm trước đó. Chính vì vậy, đội bóng
ổn định, không bị đổ vỡ và hình thành sức mạnh chung của toàn đội bóng. Tuy
nhiên, mỗi thành viên trong đội bóng là sức mạnh chung của cả nhóm, nếu thiếu
một thành viên thì cả đội bóng có nguy cơ suy yếu.

III. Thành lập nhóm

1. Với những nhóm là nhóm học tập, nhóm được thành lập như sau:

- Số lượng thành viên của mỗi nhóm trong khoảng 5 đến 8 thành viên, với số lượng
này nhóm sẽ hoạt động đạt hiệu quả hơn.

- Nhóm hình thành trên sự cộng tác kết hợp của các sinh viên cùng có chí hướng
thực hiện một vấn đề nào đó cùng với nhau; tuy nhiên để dễ dàng cho việc hoạt
động và trao đổi, tốt nhất là nên thành lập nhóm từ những thành viên có cùng điều
kiện về hoạt động (thời gian, vị trí, công việc ).

- Các thành viên được kết nạp vào nhóm không có bất đồng riêng tư từ trước, nếu
có hãy giải quyết bất đồng hoặc tham gia vào một nhóm khác nếu có thể.

2. Sau khi đã tập hợp đủ số thành viên, nhóm tiến hành bầu nhóm trưởng.

Các nhóm bầu nhóm trưởng trên cở sở tự thỏa thuận với nhau. Tiêu chí để bầu
nhóm trưởng là:

- Nhóm trưởng là người có khả năng giao tiếp tốt, tạo được mối quan hệ thân thiện
với các thành viên trong nhóm.

- Có khả năng đánh giá, tổng hợp một vấn đề.

- Có khả năng nhân sự: phân chia nhiệm vụ, giao nhiệm vụ cho các thành viên,
đánh giá vấn đề…, ngoài khả năng chuyên môn, khả năng này cũng rất quan trọng,
nó đảm bảo công việc được thực hiện với hiệu quả cao nhất.

3. Ngoài công việc như các thành viên trong nhóm, nhóm trưởng còn phải đảm
nhận các công việc:


- Thống nhất mục tiêu chiến lược cho nhóm
- Chủ trì các cuộc họp
- Đảm bảo tiến độ thực hiện các công việc, nhiệm vụ đã đề ra
- Kiểm tra, phân tích, khắc phục sai sót
- Là đại diện chính thức của nhóm
- Phân nhiệm vụ thực hiện cho từng thành viên