Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo tài ba pot

Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo tài ba
Dù bạn là một giám đốc điều hành có hạng, một nhà quản lý có tiếng
hay một trưởng phòng kha khá, muốn công việc quản lý một cách hiệu
quả, bền vững, bạn cần có những kỹ năng riêng.
Ai đó đã từng nói: “không có người sinh ra để làm lãnh đạo, mọi cái đều
do nỗ lực của bản thân”. Muốn trở thành một nhà lãnh đạo, trước hết,
bạn phải cố gắng làm tốt mọi công việc ngay từ đầu. Khi đã có mục tiêu
rõ ràng, bạn sẽ có hứng thú hơn và có trách nhiệm hơn đối với công việc
được giao. Về cơ bản, bất cứ ai trong chúng ta cũng đều có khả năng để
trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, nhưng điều quan trọng là liệu chúng ta
có biết nuôi dưỡng và phát triển hay không.

Lãnh đạo phải là người biết cách kết nối với
mọi người - (Ảnh minh họa)
Lãnh đạo không phải là bạn đứng trên cao và hét toáng lên: hãy làm theo
lời tôi nói. Bởi nếu chỉ có nói suông thì chẳng ai tin vào bạn, mà một khi
đã không tin, nghiễm nhiên chẳng ai dại gì làm theo bạn cả.
Bạn nên hiểu rằng, lãnh đạo cũng là một công việc như bao việc khác.
Người ta chỉ nghe bạn khi bạn thực sự thể hiện được năng lực quản lý
điều hành, khả năng thuyết phục người nghe và sự công tâm trong giải
quyết công việc.
Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn nên thử những bí quyết sau:
- Tạo lập mối quan hệ.
Đây là yếu tố cơ bản nhất của người lãnh đạo. Tạo dựng mối quan hệ tốt
với người khác, tạo cho họ sự tin tưởng và truyền tải đến họ những lí do
thật sự thuyết phục là đòi hỏi đầu tiên để trở thành một nhà quản lý cừ
khôi.
Theo Adam Bandelli, chủ tịch hội đồng quản trị công ti RHR
International và là một nhà lãnh đạo có tiếng: chìa khóa thành công
chính là thiết lập các mối quan hệ, chấp nhận cả những khác biệt và tạo
sự tin tưởng lẫn nhau. Tất nhiên, để tạo sự tin tưởng là rất khó bởi cần

phải có thời gian, thành quả cụ thể. Vì vậy, bạn cần kiên nhẫn, đừng bao
giờ ảo tưởng rằng mọi việc sẽ thành công chỉ trong ngày một ngày hai.

Người lãnh đạo công tâm luôn tạo
được niềm tin và sự kính trọng -
(Ảnh minh họa)
- Định hướng mục tiêu cụ thể
Mọi nỗ lực quản lý của bạn đều trở thành vô nghĩa nếu như bạn không
có mục tiêu rõ ràng. Nói cách khác, nếu như bạn không biết lái con tàu
của mình đi về đâu, cho dù bạn có cố đến mấy thì vẫn là công cốc.Bởi
vậy, bạn nên xác định mục tiêu của nhóm, của phòng hay của toàn công
ty trước khi bắt tay vào công việc của một người lãnh đạo.
Thực tế, điều này không có gì là khó hiểu bởi một khi biết được định
hướng, mục đích cụ thể, bạn sẽ đưa ra được chiến lược phù hợp, tạo
động lực để mọi người cùng phấn đấu.
Nếu bạn quản lý một đội ngũ nhân viên bán hàng, bạn có thể đặt ra mục
tiêu nhóm có doanh thu bán hàng đứng đầu công ty. Từ đó, hãy ngồi lại
cùng cả nhóm để vạch ra đường đi nước bước cụ thể, cho từng giai đoạn.
Điều này không chỉ giúp mỗi thành viên có quyết tâm hơn mà còn tạo
lập chọ họ lòng tin vào thành quả trong tương lai để từ đó cùng nhau cố
gắng.

Đừng ôm đồm công việc, hãy có sự phân chia phù hợp
với năng lực từng người - (Ảnh minh họa)
- Công bằng, minh bạch
Nếu bạn vẫn băn khoăn không biết làm thế nào để tạo niềm tin đối với
đồng nghiệp thì đây là câu trả lời: hãy rõ ràng trong mọi chuyện và cư
xử công bằng với mọi người, đặc biệt là với cấp dưới. Cứ đặt bạn vào vị
trí của người khác mà xem, nếu có một vị sếp, một người lãnh đạo
chuyên thiên vị, giải quyết công việc nhập nhằng, không rõ ràng thì liệu

bạn có thể tôn trọng và yên tâm công tác hay không? Lúc đó, bạn sẽ hiểu
giá trị của sự công bằng nơi công sở.
Khi định thực hiện kế hoạch gì, tốt nhất là bạn nên triệu tập một cuộc
họp để thông qua tất cả các thành viên. Biết đâu, chính những nhân viên
lại đóng góp ý kiến, giải pháp hoàn hảo hơn cho kế hoạch của bạn.
Hơn nữa, sự công bằng, minh bạch sẽ khiến mọi người tôn trọng bạn. Từ
đó, họ cũng xác định gắn bó, trung thành với bạn lâu dài.
- Phân chia công việc hợp lý
Tất nhiên, chúng ta không thể phủ nhận một điều rằng, thực tế hiện nay,
phần đông các nhà lãnh đạo có thể làm được mọi việc, nhưng một nhà
lãnh đạo tài ba sẽ không bao giờ ôm đồm làm thế. Họ thường phân chia
công việc cho những nhân viên của mình rõ ràng, hợp lý bởi họ hiểu hơn
ai hết, đoàn kết là sức mạnh. Khả năng của mỗi người chính là nhân tố
tạo nên sự thanh công của cả nhóm.
Tuy nhiên phân chia công việc không hề đơn giản bởi nếu phân chia
không phù hợp, thất bại là việc nhãn tiền. Vì vậy, bạn cần hiểu rõ khả
năng từng người, cân nhắc kỹ và lựa chọn thời điểm thích hợp để phân
công công việc cho từng người thật cụ thể, phù hợp với khả năng.
Hải Như