Lãnh đạo – Một nghệ thuật ppsx

Lãnh đạo – Một nghệ thuật
Lãnh đạo không phải là bẻ gập ý chí của người khác, lại càng
không phải là nghiền nát nó, mà là thu phục nó để kết hợp các
quyết định nhằm thực hiện công việc được giao phó. Người lãnh
đạo chân chính không tìm cách để ra lệnh, mà luôn cố gắng làm
phát sinh ở nhân viên lòng ham muốn công tác một cách tự
nguyện.
1. Không bao giờ được xem các nhân viên như một bộ máy thi
hành các mệnh lệnh, chỉ thị mà xem họ là một con người có với
trí tuệ và sự sáng tạo. Người lãnh đạo và quản lý kêu gọi họ để
cộng tác, chứ không phải ép buộc hay ra lệnh một chiều.
2. Người lãnh đạo và quản lý chỉ nên đưa ra các quyết định căn
cứ trên một trật tự tổng quát mà họ đã nghĩ ra.

3. Nếu xem lãnh đạo là một chức vị của uy quyền thì thước đo
thực tại của người lãnh đạo chính là tài năng thu phục người
khác, làm người ta tuân phục theo mình.
4. Người lãnh đạo và quản lý không phải năn nỉ người khác tuân
lời.
5. Kinh nghiệm thực tế cho thấy là cấp dưới sẽ thực hiện ý đồ
của người lãnh đạo giỏi hơn, khi họ hiểu được mục đích và tầm
cỡ của ý đồ đó trở thành của họ và người lãnh đạo đã xác định
nơi họ ước muốn thực hiện nó.
6. Mọi mệnh lệnh ban ra đều ràng buộc trách nhiệm của người
ra lệnh. Do đó, một người lãnh đạo xứng đáng phải có sức mạnh
cá tính cần thiết để gánh vác được trách nhiệm ấy.
7. Người lãnh đạo và quản lý chân chính thường cố gắng hết sức
để động viên tinh thần, ý chí cho nhân viên cùng lúc với vật
chất.
8. Trên thực tế, trong quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, nhiều
khi những người cấp dưới làm việc với sự nhiệt thành tận tuỵ vì

lòng tự hào và nhân phẩm. Chính vì vậy, hãy tôn trọng cấp dưới
của bạn, ngay cả khi họ đưa ra những ý tưởng viển vông và táo
bạo nhất.
Việc bạn tôn trọng nhân viên không phải là sự yếu đuối. Có
người nói rằng, nếu bạn chỉ nói được với những người đang đào
hố dưới cơn mưa rằng: “Đào hố đi rồi ta cho ăn cơm”, thì bạn đã
biến họ thành những cỗ máy và cảm xúc khốn khổ của họ sẽ chỉ
khiến họ vùng dậy chống lại bạn mà thôi.
Nghệ thuật lãnh đạo không phải là suy nghĩ và quyết định thay
cho cấp dưới, mà phải để cho họ quyết định những gì thuộc
thẩm quyền của họ.