Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (76.79 KB, 3 trang )
Khám phá bản thân của bạn
“Công việc của mình chỉ thế thôi ư?” - bạn đã không ít lần thốt lên như thế khi
thấy công việc của mình hoặc đôi khi cảm thấy xuống tinh thần, chán nản, mặc
dù rất tốt, nhưng đang dần mất đi tính thử thách, mới mẻ. Làm sao có thể hô
biến công việc từ “TỐT” thành “TUYỆT”?
Cái gì đang níu chân bạn lại? Nhiều người thường lầm tưởng rằng nếu muốn có
bước đột phá trong công việc, họ cần thay đổi bản thân tức khắc phục các điểm
yếu, một mình bứt phá và phải đối mặt với những nguy cơ đáng sợ hơn. Trên
thực tế, bạn có thể biến công việc từ “TỐT” (nhưng bình bình) thành “TUYỆT”
(nhiều đóng góp cho công ty hơn và được mọi người công nhận).
1. Khám phá “màu sắc gốc” của bạn
Khảo sát về thành công trong nghề nghiệp cho thấy các nhân viên tin rằng họ sẽ
làm việc hiệu quả hơn 35% nếu vị trí công việc cho phép họ phát huy tính chủ
động, thể hiện hết lợi thế và đam mê. Những suy nghĩ này trong thực tế hoàn
toàn đúng. Với những người thành công, những bước nhảy mang tính đột phá
thường bắt đầu từ việc tìm hiểu chính bản thân mình, dùng lợi thế và đam mê
quyết định sự nghiệp mà họ sẽ lựa chọn.
Mỗi người đều có cái gọi là “màu sắc gốc” – đây là mảng quang phổ cho thấy
điểm giao giữa thế mạnh và đam mê của bạn. Rất ít người nhận thức được điều
này mặc dù nó có tồn tại. Do đó, hãy “canh lề” công việc thường ngày của bạn
với vùng quang phổ này. Đây sẽ là bước quan trọng để tăng tốc trong công việc
và nâng cao tầm ảnh hưởng của bạn.
Nhận định điểm tiệm cận giữa thế mạnh – sở thích, từ đó bạn có thể thấy đâu là
những kỹ năng cần gọt giũa để có thể đạt đến tầm cao mới trong công việc
nhanh nhất. Tiếp theo, nghĩ về những công việc mà vị trí hiện tại đòi hỏi, liệu có
tiệm cận với những gì bạn đang có hay cách xa nhau hàng dặm? Những câu hỏi
này sẽ giúp đưa tới cái nhìn cụ thể, bạn sẽ biết cách chuyển hướng công việc
thường ngày và lèo lái sự nghiệp theo con đường phù hợp cho riêng bạn.
2. Tập trung vào ý tưởng đơn giản nhưng lớn lao
Vào năm 2002, Silvia Lagnado, Giám đốc thương hiệu mới bổ nhiệm của tập
đoàn Unilever, bắt đầu đề xuất ý tưởng táo bạo rằng chiến lược marketing của