Từ ngách hẹp ra đường lớn pot

Từ ngách hẹp ra đường lớn



Trong kinh doanh luôn luôn có những doanh nghiệp (DN) ra
sau, những thương hiệu chưa mạnh tồn tại song song với những DN
“đi trước”, mạnh hơn về tiềm lực kinh tế, kinh nghiệm sản xuất,
kinh doanh Nhưng trong điều kiện yếu hơn về nhiều mặt, DN “đi
sau” vẫn có thể phát triển tốt nếu biết “tìm lối đi riêng”.
Bỏ đường quang, chọn “bụi rậm”
Cạnh tranh là yếu tố không thể thiếu trong kinh doanh, đặc
biệt là trong điều kiện thị trường mở. Và trên thực tế, các DN Việt
Nam đa phần là DN nhỏ và vừa nên tiềm lực kinh tế, tài chính cũng
như khả năng sản xuất, kinh doanh không bằng DN nước ngoài.
Tuy nhiên, theo các chuyên gia kinh tế, DN trong nước vẫn có
thể phát triển tốt nếu biết tìm hướng đi riêng. Điều này đã và đang
được các DN Việt Nam áp dụng một cách triệt để, như các công ty
Nutifood, TCL Việt Nam, Robot, Tài Ký, Bidrico
Ông Nguyễn Bá Tài, Giám đốc Kinh doanh và Marketing
Công ty Điện tử TCL Việt Nam, cho biết, chọn và khai thác "thị
trường ngách" là kế hoạch thành công nhất của công ty cho đến thời
điểm này.
Từ nhiều năm nay, thị trường hàng điện tử Việt Nam nhộn
nhịp với những thương hiệu nổi tiếng như Samsung, Toshiba, Sony,
LG , nên các thương hiệu của Việt Nam và Trung Quốc rất ít chỗ
đứng.
“Biết mình biết ta” nên nhiều năm nay, TCL Việt Nam không
cạnh tranh trực diện với những hãng này mà chọn hướng đi riêng.
Thay vì đưa hàng vào các thành phố như cách mà các hãng điện tử
lớn áp dụng, TCL Việt Nam chọn thị trường nông thôn, đặc biệt là
thị trường miền Tây Nam Bộ làm điểm đến.

Dù là thị trường ngách nhưng để thay đổi thị hiếu của người
tiêu dùng không phải là điều dễ dàng. Nhiều tháng trời, đội ngũ
nhân viên TCL phải bám trụ, kết bạn với người tiêu dùng, nhà phân
phối nơi đây để tìm hiểu nguyên nhân vì sao sản phẩm TCL bị từ
chối.
Khi đã biết được người dân nông thôn lo ngại tivi TCL dễ bị
sét đánh, TCL kết hợp với Công ty Thomson (Pháp) cho ra đời loại
tivi chống sét với cam kết sẽ đổi tivi mới nếu tivi đang dùng bị sét
đánh.
Nutifood cũng đã bỏ ra 5 năm để kiên trì bám trụ thị trường
miền Bắc. Song song đó, Công ty triển khai nhiều hoạt động giới
thiệu sản phẩm, quảng bá thương hiệu ở các vùng nông thôn đồng
bằng sông Cửu Long.
Không nhắm vào những người có thu nhập cao, Nutifood đến
với những người nghèo, người có thu nhập thấp bằng sản phẩm chất
lượng cao nhưng có giá bán phù hợp với họ. Không những thế, Công
ty còn chấp nhận giảm lãi để giảm giá bán nhằm đưa sản phẩm đến
với người tiêu dùng càng nhiều càng tốt.
Trong khi đó, Công ty Robot lại dành nhiều thời gian để
nghiên cứu văn hóa tiêu dùng từng vùng miền để đưa ra những sản
phẩm thích hợp. Ông Đỗ Hữu Dũng, Giám đốc Công ty Robot, chia
sẻ:
“Người tiêu dùng miền Bắc ưa chuộng mẫu mã, kiểu dáng đẹp
và đẳng cấp cao của sản phẩm. Người tiêu dùng miền Trung thì rất
kỹ lưỡng và gần như khó tính trong việc lựa chọn sản phẩm, vì vậy
cần phải có những nhân viên bán hàng thật am hiểu về sản phẩm để
có thể tư vấn tường tận ”.
Sáng tạo sẽ mở đường
Với cách thâm nhập thị trường độc đáo cộng với sự sáng tạo
trong việc đưa ra sản phẩm mới, TCL đã dần chiếm được lòng tin

của người tiêu dùng nông thôn. Trong hai năm liên tiếp 2009 -
2010, doanh thu của Công ty đã tăng 30%.
Tương tự, ông Trần Hữu Đức, Giám đốc Đối ngoại Nutifood,
cho biết, hiện thị phần của Nutifood đã được mở rộng, các sản phẩm
của Nutifood đều được người dân nông thôn tin dùng.
Cũng như thế, sau 5 năm tiếp cận thị trường nông thôn, đặc
biệt là những vùng sâu, vùng xa, các loại nước giải khát của Bidrico
đã được tiêu thụ mạnh. Thậm chí, ở nhiều vùng sâu, vùng xa, nói
đến Bidrico nhiều khi người ta còn nhớ hơn là Pepsi hay Coca -
Cola
Trong cuộc gặp gỡ với các DN vào cuối tuần qua, GS. Adel
Fawzi Dimian, Giám đốc Đào tạo Chương trình Thạc sĩ sáng tạo và
quản trị DN thuộc Trường Đại học Quản trị Singapore (SMU), cho
rằng, sáng tạo là con đường chắc chắn nhất để nâng cao năng lực
cạnh tranh. Cách thức mà các DN Việt Nam vừa kể trên đang áp
dụng là một trong những sáng tạo đáng quan tâm.
Theo GS. Adel Fawzi Dimian, người châu Á nói chung và
người Việt Nam nói riêng có kỹ năng cá nhân cao, linh hoạt trong
việc thích nghi với môi trường, điều kiện xung quanh. Khi gặp hoàn
cảnh bất lợi, họ dũng cảm chấp nhận và xem đó như một cơ hội thử
thách
Nhưng, để sự sáng tạo thành công, cần có vai trò của một nhà
quản lý giỏi. Họ phải biết thúc đẩy sự sáng tạo, tạo nên sự bền vững
của sáng tạo trong hệ thống kinh doanh của mình, biến sáng tạo
thành lực lượng nòng cốt của tổ chức.
Và một khi đã thẩm định và công nhận giá trị của sáng tạo,
nhà quản lý phải có trách nhiệm chuyển hóa ý tưởng sáng tạo thành
ứng dụng hữu ích cho công ty mình.
Hồng Nga - DNSG