Phân loại khách hàng pps

KháI niệm kế hoạch hoá
KháI niệm kế hoạch hoá

Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan
Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan
trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc
trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc
lựa chọn và tiến hành các ch$ơng trình hoạt động trong
lựa chọn và tiến hành các ch$ơng trình hoạt động trong
t$ơng lai của một doanh nghiệp.
t$ơng lai của một doanh nghiệp.

Kế hoạch hoá vạch ra mục tiêu và ch$ơng trình hành
Kế hoạch hoá vạch ra mục tiêu và ch$ơng trình hành
động trong t$ơng lai xa và gần của doanh nghiệp.
động trong t$ơng lai xa và gần của doanh nghiệp.

Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định tr$ớc phải làm gì; làm
Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định tr$ớc phải làm gì; làm
nh$ thế nào; làm khi nào và ai sẽ làm
nh$ thế nào; làm khi nào và ai sẽ làm
?
?
Nội dung của kế hoạch hoá
Nội dung của kế hoạch hoá

Xác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục
Xác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục
tiêu đó;
tiêu đó;

Xây dựng các ph$ơng án để thực hiện các mục tiêu và nhiệm
Xây dựng các ph$ơng án để thực hiện các mục tiêu và nhiệm
vụ đã đề ra;
vụ đã đề ra;

Xác định các nguồn lực cần thiết về vật chất, công nghệ, vốn,
Xác định các nguồn lực cần thiết về vật chất, công nghệ, vốn,
lao động,
lao động,

Xác định các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc (hoàn thành)
Xác định các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc (hoàn thành)
các công việc, các nhiệm vụ cụ thể nhằm đạt đ$ợc mục tiêu
các công việc, các nhiệm vụ cụ thể nhằm đạt đ$ợc mục tiêu
chung đã đề ra;
chung đã đề ra;

Phân công trách nhiệm cho các bộ phận, các tổ chức, các tập
Phân công trách nhiệm cho các bộ phận, các tổ chức, các tập
thể, cá nhân,
thể, cá nhân,
Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch
Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch

Theo tiªu chÝ thêi gian
Theo tiªu chÝ thêi gian
:
:
•
KÕ ho¹ch dµi h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn l$îc)

KÕ ho¹ch dµi h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn l$îc)
•
KÕ ho¹ch trung h¹n (kÕ ho¹ch tæng hîp)
KÕ ho¹ch trung h¹n (kÕ ho¹ch tæng hîp)
•
KÕ ho¹ch ng¾n h¹n (kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp)
KÕ ho¹ch ng¾n h¹n (kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp)

Theo tiªu chÝ lÜnh vùc ho¹t ®éng
Theo tiªu chÝ lÜnh vùc ho¹t ®éng
:
:

KÕ ho¹ch tµi chÝnh
KÕ ho¹ch tµi chÝnh

KÕ ho¹ch marketing
KÕ ho¹ch marketing

KÕ ho¹ch s¶n xuÊt
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt

KÕ ho¹ch mua s¾m
KÕ ho¹ch mua s¾m

KÕ ho¹ch nh©n sù
KÕ ho¹ch nh©n sù

…
…

.
.
mục tiêu chung
mục tiêu chung
của kế hoạch hoá sản xuất
của kế hoạch hoá sản xuất
Kế hoạch hoá sản xuất th$ờng đ$ợc lập nhằm mục
Kế hoạch hoá sản xuất th$ờng đ$ợc lập nhằm mục
đích sử dụng tối $u nguồn lực hiện có của doanh
đích sử dụng tối $u nguồn lực hiện có của doanh
nghiệp trên cơ sở thoả mãn cao nhất nhu cầu của thị
nghiệp trên cơ sở thoả mãn cao nhất nhu cầu của thị
tr$ờng về các loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản
tr$ờng về các loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản
xuất.
xuất.
Phân loại kế hoạch
Phân loại kế hoạch
sản xuất
sản xuất

Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến l$ợc hoặc kế hoạch
Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến l$ợc hoặc kế hoạch
sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm;
sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm;

Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế
Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế
hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng);
hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng);

Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng,
Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng,
một vài tháng đến một năm.
một vài tháng đến một năm.
Kế hoạch
ngắn hạn
-Phân công công việc
-Đặt hàng
-Điều độ công việc,
Kế hoạch
trung hạn
-Kế hoạch bán hàng
-Kế hoạch sản xuất
và dự thảo ngân sách
-Sắp xếp nhân lực,
tồn kho, hợp đồng
gia công ngoài,
Kế hoạch
DàI hạn
-Nghiên cứu và phát triển
-Sản xuất SP mới
-Định vị và phát triển DN
Chiều
kế
hoạch
1 tháng 2 tháng 3 tháng 1 năm 2 năm 3 năm 5năm 6năm
Thời
gian
Các cấp quyết định

Các cấp quyết định

Quyết định chiến l$ợc: dài hạn
Quyết định chiến l$ợc: dài hạn
Các quyết định ph$ơng h$ớng
Các quyết định ph$ơng h$ớng

Quyết định chiến thuât: trung hạn
Quyết định chiến thuât: trung hạn
Các quyết định chỉ đạo
Các quyết định chỉ đạo

Quyết định tác nghiệp: ngắn hạn
Quyết định tác nghiệp: ngắn hạn
Các quyết định điều hành
Các quyết định điều hành
Các chỉ tiêu của kế hoạch
Các chỉ tiêu của kế hoạch
sản xuất
sản xuất

Danh mục mặt hàng sản phẩm (hoặc dịch vụ), chất l$ợng quy cách và số l$
Danh mục mặt hàng sản phẩm (hoặc dịch vụ), chất l$ợng quy cách và số l$
ợng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong kỳ kế hoạch;
ợng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong kỳ kế hoạch;

Số l$ợng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong từng phân x$ởng, từng xí
Số l$ợng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong từng phân x$ởng, từng xí
nghiệp,
nghiệp,

Kế hoạch tồn kho cuối kỳ từng loại sản phẩm cuối cùng (thành phẩm), từng
Kế hoạch tồn kho cuối kỳ từng loại sản phẩm cuối cùng (thành phẩm), từng
loại bán thành phẩm, từng loại vật t$;
loại bán thành phẩm, từng loại vật t$;

Mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất (máy móc thiết bị, lao động, diện tích
Mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất (máy móc thiết bị, lao động, diện tích
sản xuất, )
sản xuất, )

Nhu cầu vật t$ và các loại bán thành phẩm mua ngoài cho sản xuất;
Nhu cầu vật t$ và các loại bán thành phẩm mua ngoài cho sản xuất;

Kế hoạch hợp đồng gia công thuê ngoài.
Kế hoạch hợp đồng gia công thuê ngoài.
Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất
Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất



Các số liệu vật chất
Các số liệu vật chất
-
Số l$ợng sản phẩm tồn kho;
Số l$ợng sản phẩm tồn kho;
-
Số l$ợng sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất sẽ
Số l$ợng sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất sẽ
-

hoàn thành trong các kỳ sắp tới;
hoàn thành trong các kỳ sắp tới;
-
Những đơn đặt hàng của khách hàng ch$a đ$ợc thoả mãn ở kỳ tr$ớc;
Những đơn đặt hàng của khách hàng ch$a đ$ợc thoả mãn ở kỳ tr$ớc;
-
Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch;
Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch;
-
Kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ;
Kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ;
-
Số l$ợng lao động hiện có và có thể huy động đ$ợc ở kỳ kế hoạch;
Số l$ợng lao động hiện có và có thể huy động đ$ợc ở kỳ kế hoạch;
-
Năng lực sản xuất của từng phân x$ởng và của toàn xí nghiệp;
Năng lực sản xuất của từng phân x$ởng và của toàn xí nghiệp;
-
Quy trình công nghệ gia công sản phẩm (các b$ớc công nghệ, yêu cầu về
Quy trình công nghệ gia công sản phẩm (các b$ớc công nghệ, yêu cầu về
dụng cụ, thời gian gia công, );
dụng cụ, thời gian gia công, );
-
Kết cấu sản phẩm;
Kết cấu sản phẩm;
-
Chính sách ngắn hạn của doanh nghiệp ($u tiên về việc lựa chọn sản phẩm
Chính sách ngắn hạn của doanh nghiệp ($u tiên về việc lựa chọn sản phẩm

hoặc $u tiên thoả mãn khách hàng, )
hoặc $u tiên thoả mãn khách hàng, )
Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất
Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất

Các số liệu kế toán
Các số liệu kế toán
-
Chi phí sản xuất (chi phí đ$a vào sản xuất,
Chi phí sản xuất (chi phí đ$a vào sản xuất,
-
chi phí biến đổi, );
chi phí biến đổi, );
-
Chi phí thay đổi hệ thống sản xuất;
Chi phí thay đổi hệ thống sản xuất;
-
Chi phí thay đổi năng lực sản xuất (thay đổi lao động, bảo d$
Chi phí thay đổi năng lực sản xuất (thay đổi lao động, bảo d$
ỡng máy, chi phí thay đổi kế hoạch để phù hợp với năng lực
ỡng máy, chi phí thay đổi kế hoạch để phù hợp với năng lực
máy, );
máy, );
-
Chi phí dự trữ sản phẩm, bán thành phẩm, và các nguyên nhiên
Chi phí dự trữ sản phẩm, bán thành phẩm, và các nguyên nhiên
vật liệu cho quá trình sản xuất;
vật liệu cho quá trình sản xuất;
-
Chi phí th$ơng mại liên quan đến việc không thoả mãn nhu

Chi phí th$ơng mại liên quan đến việc không thoả mãn nhu
cầu của khách hàng.
cầu của khách hàng.

Khái niệm
Khái niệm
:
:
Kế hoạch dài hạn nhằm xác định một định h$ớng cho sự phát triển sản xuất và
Kế hoạch dài hạn nhằm xác định một định h$ớng cho sự phát triển sản xuất và
kinh doanh mà doanh nghiệp cần theo đuổi trong một khoảng thời gian t$ơng
kinh doanh mà doanh nghiệp cần theo đuổi trong một khoảng thời gian t$ơng
đối dài; th$ờng đ$ợc xây dựng cho nhóm sản phẩm, họ sản phẩm.
đối dài; th$ờng đ$ợc xây dựng cho nhóm sản phẩm, họ sản phẩm.

Mục tiêu
Mục tiêu
:
:


Thoả mãn chiến l$ợc phát triển mà doanh nghiệp đã lựa chọn.
Thoả mãn chiến l$ợc phát triển mà doanh nghiệp đã lựa chọn.

Nội dung
Nội dung
:
:
- Xây dựng con đ$ờng và chính sách phát triển của doanh nghiệp;
- Xây dựng con đ$ờng và chính sách phát triển của doanh nghiệp;

- Xây dựng ph$ơng h$ớng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới;
- Xây dựng ph$ơng h$ớng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới;
- Xác định nhu cầu thị tr$ờng và xây dựng giải pháp đầu t$ trong
- Xác định nhu cầu thị tr$ờng và xây dựng giải pháp đầu t$ trong
một
một
giai đoạn kéo dài nhiều năm.
giai đoạn kéo dài nhiều năm.

Quyền trách nhiệm
Quyền trách nhiệm
:
:


Các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp
Các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp
.
.
Kế hoạch dàI hạn
Kế hoạch dàI hạn
(kế hoạch chiến l.ợc)
(kế hoạch chiến l.ợc)
Kế hoạch trung hạn
Kế hoạch trung hạn
(kế hoạch tổng hợp
(kế hoạch tổng hợp
)
)

Khái niệm
Khái niệm
:
:
Kế hoạch tổng hợp là một quyết định có tính chiến thuật nhằm điều tiết
Kế hoạch tổng hợp là một quyết định có tính chiến thuật nhằm điều tiết
trung hạn quá trình sản xuất, là cầu nối giữa các quyết định chiến l$ợc có
trung hạn quá trình sản xuất, là cầu nối giữa các quyết định chiến l$ợc có
tính chất dài hạn và các quyết định có tính chất ngắn hạn.
tính chất dài hạn và các quyết định có tính chất ngắn hạn.
Kế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp) đề cập đến việc quyết định về khối
Kế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp) đề cập đến việc quyết định về khối
l$ợng sản phẩm mà doanh nghiệp sẽ sản xuất trong trung hạn nhằm đáp
l$ợng sản phẩm mà doanh nghiệp sẽ sản xuất trong trung hạn nhằm đáp
ứng nhu cầu thị tr$ờng.
ứng nhu cầu thị tr$ờng.

Mục tiêu
Mục tiêu
:
:
Phối hợp sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất các
Phối hợp sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất các
sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp để cực tiểu hoá các chi phí phát
sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp để cực tiểu hoá các chi phí phát
sinh trong toàn bộ quá trình sản xuất, đồng thời giảm tới mức thấp nhất
sinh trong toàn bộ quá trình sản xuất, đồng thời giảm tới mức thấp nhất
biến đổi lao động và mức tồn kho.
biến đổi lao động và mức tồn kho.
Kế hoạch trung hạn

Kế hoạch trung hạn
(kế hoạch tổng hợp
(kế hoạch tổng hợp
)
)

Nội dung
Nội dung
:
:
- Hoạch định tổng hợp về mức dự trữ và sản xuất cho từng loại
- Hoạch định tổng hợp về mức dự trữ và sản xuất cho từng loại
sản phẩm để thoả mãn nhu cầu thị tr$ờng (đã xác định trong dự
sản phẩm để thoả mãn nhu cầu thị tr$ờng (đã xác định trong dự
báo) sao cho tổng chi phí dự trữ và các chi phí sản xuất là nhỏ
báo) sao cho tổng chi phí dự trữ và các chi phí sản xuất là nhỏ
nhất;
nhất;
- Phân bổ mức sản xuất và mức dự trữ cho từng loại sản phẩm;
- Phân bổ mức sản xuất và mức dự trữ cho từng loại sản phẩm;
- Huy động tổng hợp các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực
- Huy động tổng hợp các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực
để đáp ứng nhu cầu thị tr$ờng.
để đáp ứng nhu cầu thị tr$ờng.

Quyền trách nhiệm
Quyền trách nhiệm
:
:
Các nhà quản lý tác nghiệp của doanh nghiệp

Các nhà quản lý tác nghiệp của doanh nghiệp

Xác định số l-ợng sản phẩm sản xuất và cơ cấu mặt hàng sản
Xác định số l-ợng sản phẩm sản xuất và cơ cấu mặt hàng sản
phẩm
phẩm
Trả lời các câu hỏi:
Trả lời các câu hỏi:
-
Có thể dùng dự trữ để ứng phó với các biến động về nhu cầu trong
Có thể dùng dự trữ để ứng phó với các biến động về nhu cầu trong
giai đoạn kế hoạch?
giai đoạn kế hoạch?
-
Nếu nhu cầu thay đổi thì doanh nghiệp có nên áp dụng các giải pháp
Nếu nhu cầu thay đổi thì doanh nghiệp có nên áp dụng các giải pháp
để điều tiết lực l$ợng lao động? (thuê thêm ng$ời lao động làm việc
để điều tiết lực l$ợng lao động? (thuê thêm ng$ời lao động làm việc
công nhật, bán thời gian, làm thêm giờ, tạm nghỉ việc; tuyển thêm
công nhật, bán thời gian, làm thêm giờ, tạm nghỉ việc; tuyển thêm
hoặc sa thải lao động; thuê gia công ngoài; )
hoặc sa thải lao động; thuê gia công ngoài; )
-
Giá cả sản phẩm và dịch vụ có nên thay đổi để tiếp cận với cầu luôn
Giá cả sản phẩm và dịch vụ có nên thay đổi để tiếp cận với cầu luôn
thay đổi?
thay đổi?
Kế hoạch trung hạn
Kế hoạch trung hạn
(kế hoạch tổng hợp)

(kế hoạch tổng hợp)
Kế hoạch trung hạn
Kế hoạch trung hạn
(kế hoạch tổng hợp)
(kế hoạch tổng hợp)

Xác định nhu cầu nguyên vật liệu
Xác định nhu cầu nguyên vật liệu
Trả lời các câu hỏi:
Trả lời các câu hỏi:
-
Doanh nghiệp cần đặt hàng hoặc sản xuất những loại nguyên
Doanh nghiệp cần đặt hàng hoặc sản xuất những loại nguyên
vật liệu, chi tiết, bộ phận gì?
vật liệu, chi tiết, bộ phận gì?
-
Số l$ợng từng loại là bao nhiêu?
Số l$ợng từng loại là bao nhiêu?
-
Khi nào cần và trong khoảng thời gian bao nhiêu?
Khi nào cần và trong khoảng thời gian bao nhiêu?
-
Khi nào cần phát đơn hàng bổ sung hoặc lệnh sản xuất?
Khi nào cần phát đơn hàng bổ sung hoặc lệnh sản xuất?
-
Khi nào nhận đơn hàng?
Khi nào nhận đơn hàng?
Kế hoạch ngắn hạn
Kế hoạch ngắn hạn
(kế hoach tác nghiệp)

(kế hoach tác nghiệp)

Khái niệm
Khái niệm
:
:
Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp) th$ờng đ$ợc xây dựng cho thời gian
Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp) th$ờng đ$ợc xây dựng cho thời gian
ngắn hạn (kế hoạch ngày, tuần, tháng, ); là toàn bộ các hoạt động xây dựng
ngắn hạn (kế hoạch ngày, tuần, tháng, ); là toàn bộ các hoạt động xây dựng
lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao các công việc cho từng ng$ời, nhóm
lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao các công việc cho từng ng$ời, nhóm
ng$ời, từng máy và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm
ng$ời, từng máy và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm
đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lịch trình sản xuất trên cơ
đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lịch trình sản xuất trên cơ
sở sử dụng có hiệu quả khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp.
sở sử dụng có hiệu quả khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp.

Mục tiêu
Mục tiêu
:
:
-
Giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng;
Giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng;
-
Giảm thiểu thời gian sản xuất;
Giảm thiểu thời gian sản xuất;
-

Giảm thiểu l$ợng dự trữ;
Giảm thiểu l$ợng dự trữ;
-
Giảm thiểu thời gian chờ đợi vô ích của lao động
Giảm thiểu thời gian chờ đợi vô ích của lao động
-
và máy móc thiết bị;
và máy móc thiết bị;
-
Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.
Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.
Kế hoạch ngắn hạn
Kế hoạch ngắn hạn
(kế hoach tác nghiệp)
(kế hoach tác nghiệp)

Nội dung
Nội dung
:
:
-
Xây dựng lịch trình sản xuất, bao gồm các công việc chủ yếu sau:
Xây dựng lịch trình sản xuất, bao gồm các công việc chủ yếu sau:

Xác định số l$ợng và khối l$ợng các công việc
Xác định số l$ợng và khối l$ợng các công việc

Tổng thời gian phải hoàn thành tất cả các công việc
Tổng thời gian phải hoàn thành tất cả các công việc

Thời điểm bắt đầu và kết thức của từng công việc
Thời điểm bắt đầu và kết thức của từng công việc

Thứ tự thực hiện các công việc
Thứ tự thực hiện các công việc
-
Dự tính số l$ợng máy móc thiết bị, nguyên liệu và lao động cần thiết để hoàn thành
Dự tính số l$ợng máy móc thiết bị, nguyên liệu và lao động cần thiết để hoàn thành
khối l$ợng sản phẩm hoặc các công việc đã đ$a ra trong lịch trình sản xuất;
khối l$ợng sản phẩm hoặc các công việc đã đ$a ra trong lịch trình sản xuất;
-
Xây dựng kế hoạch điều phối, phân giao công việc và thời gian phải hoàn thành trong
Xây dựng kế hoạch điều phối, phân giao công việc và thời gian phải hoàn thành trong
những khoảng thời gian nhất định cho từng bộ phận, từng ng$ời, từng máy,
những khoảng thời gian nhất định cho từng bộ phận, từng ng$ời, từng máy,
-
Xây dựng kế hoạch sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc nhằm
Xây dựng kế hoạch sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc nhằm
giảm thiểu thời gian ngừng máy và chờ đợi trong quá trình sản xuất;
giảm thiểu thời gian ngừng máy và chờ đợi trong quá trình sản xuất;

Quyền trách nhiệm
Quyền trách nhiệm
:
:
Các nhà quản lý tác nghiệp ở xí nghiệp, phân x$ởng, tổ sản xuất
Các nhà quản lý tác nghiệp ở xí nghiệp, phân x$ởng, tổ sản xuất
Nguồn cung cấp
Nguồn cung cấp
Cho nhu cầu

Cho nhu cầu
Tổng cung
Tổng cung
Tháng 1
Tháng 1
Tháng 2
Tháng 2
Tháng3
Tháng3
NLSX không dùng
NLSX không dùng
Tồn kho đầu kỳ
Tồn kho đầu kỳ
100
100
800
800
Tháng 1
Tháng 1
SX
SX
bình
bình


th$ờng
th$ờng
700
700
(40)

(40)
0
0
(35)
(35)
Ngoài giờ
Ngoài giờ
50
50
(52)
(52)
0
0
Thuê ngoài
Thuê ngoài
50
50
(72)
(72)
100
100
Tháng 2
Tháng 2
SX
SX
bình
bình
th$ờng
th$ờng
700

700
(40)
(40)
0
0
(35)
(35)
1000
1000
Ngoài giờ
Ngoài giờ
50
50
(50)
(50)
0
0
Thuê ngoài
Thuê ngoài
150
150
(70)
(70)
0
0
Tháng 3
Tháng 3
SX
SX
bình

bình
th$ờng
th$ờng
700
700
(40)
(40)
0
0
(35)
(35)
750
750
Ngoài giờ
Ngoài giờ
50
50
(50)
(50)
0
0
Thuê ngoài
Thuê ngoài
0
0
130
130
Tổng cầu
Tổng cầu
800

800
1000
1000
750
750
2550
2550
Ph-ơng pháp tối -u cục bộ:
700x40+50x52+50x72+700x40+50x50+150x70+700x40+50x50 = 105.700USD