Phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành ở Công ty gỗ Trường Thành

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU
HÀNH Ở CÔNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH

PHẦN 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I. Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX &
ĐH
1. Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH
2. Ý nghĩa
II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
1. Quy trình xây dựng chiến lược
2. Xây dựng chiến lược SX & ĐH
1. SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ SX & ĐH
Yếu tố đầu
vào
Quy trình
sản xuất
Yếu tố đầu
ra
Kiểm soát
Thông tin
phản hồi
Thông tin
phản hồi
Thông tin
phản hồi
Bắt đầu từ
đầu ra đến
đầu vào
ĐẦU RA:
-
Hàng hóa

-
Dịch vụ
ĐẦU VÀO:
-
Lao động
-
Đất đai
-
Nguyên vật liệu
-
Vốn
-
Khoa học & công nghệ
-
…
2. Ý NGHĨA
Hệ thống phức tạp => nhiều hệ thống phụ
Chiến lược SX & ĐH có ý nghĩa quan trọng
nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu
chung của tổ chức.
Nắm rõ hệ thống => tránh “không tối ưu” => Đưa ra quyết
định đúng => Nâng cao hiệu quả điều hành.
II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CL
Phân tích hình ảnh cạnh tranh
-
Tìm hiểu môi trường
-
Tìm hiểu nhu cầu của công chúng
-
Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và của môi trường

-
Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành
-
Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh
-
Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành
-
Đánh giá các cơ hội ngành
-
Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh
Phân tích tình hình công ty
-
Đánh giá tình hình hiện tại của công ty
-
Phân tích SWOT
-
Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan đến công ty
-
Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần
hướng tới
-
Nhận dạng các điểm yếu của công ty
Xây dựng chiến lược
Những chiến lược thay thế:
-
Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường?
-
Những điểm yếu của công y có thể được khắc phục?
-
Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp?

-
Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh?
Hình thành chiến lược:
-
Các bước mang tính chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty
-
Những hành động nào để xây dựng thị phần
-
Những hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu
-
Quyết định mang tính chiến lược gì là then chốt cho sự thành công
-
Công ty có thể thực hiện được chiến lược không?
Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng
XÂY DỰNG CL SX & ĐH
1. Xác định sứ mạng của tổ
chức
 Lý do tồn tại của tổ chức

Giá trị tạo ra cho KH

Tại sao XH lại tán thành việc
phân bổ nguồn lực cho tổ chức
2. Phân tích SWOT

Định vị doanh nghiệp thông qua các quyết định mang tính
chiến lược và chiến thuật nhằm tạo nên lợi thế cạnh cho công
ty.

Nhận dạng cơ hội – năng lực riêng => tối ưu hóa nguồn lực

=> nâng cao giá trị cạnh tranh

Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều hành cho các
hoạt động sau:
•
Tính năng, hiệu quả của sản phẩm
•
Yêu cầu của khách hàng
•
Thời gian giao hàng
•
Các phương thức lựa chọn
•
Chất lượng sản phẩm
•
Sản xuất với chi phí thấp
•
Kết hợp các công nghệ tiên tiến
•
Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng
•
Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵn
3. Xây dựng chiến lược SX & ĐH

Lưu ý khi xây dựng chiến
lược:
-
Phân tích PIMS:
+ Sử dụng dữ liệu thu thập cùng chỉ số
ROI để đo sự thành công.

+ Chỉ ra những tác động trực tiếp đến
các quyết định quản trị SX và ĐH như:
Phân tích PIMS
SX chất lượng cao K/thác năng suất tối đa HĐ điều hành đạt
hiệu quả cao
Tỷ lệ đầu tư thấp
Chi phí trực tiếp cho mỗi
đơn vị SP thấp
Đề ra những quyết định tính chiến lược

Chiến lược sản phẩm

Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng
NNL và bảo trì)

Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm)

Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho… )

Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành
thạo….)

Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và
phương thức Just-In-Time (mua gì, thời gian giao hàng, đàm phán
giá…)

Tồn kho và phương thức Just-In-Time (thỏa mãn KH, thời
gian giao hàng )

Cách thức khi lên kế hoạch (khả thi, kiểm soát NL và MMTB)


Cách thức khi xác định chất lượng

Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất
và điều hành
Thiết kế sản phẩm
Địa điểm
Bố trí, sắp
xếp
Thiết lập quy
trình
Sắp xếp
công việc và
nguồn nhân
lực
Tồn kho
Chiến lược và sứ
mạng quản trị điều
hành
Thu mua
Quản lý
chất lượng
Hoạch định
Bảo hành
và bảo trì
Giai đoạn giới thiệu
Từng giai đoạn của chu kỳ sống của SP => xây dựng
các CL khác nhau
Giai đoạn tăng trưởng

Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn giới thiệu
-
Tốt nhất để gia tăng thị
phần
-
R&D có tính chất quyết
định
Hoạch định
Chủng loại sản
phẩm hạn chế
Quản lý CL
Chú trọng chất
lượng sản phẩm
Quản lý SX
Tổ chức SX
ngắn ngày
Bảo hành,
bảo trì
Loại bỏ thiết
kế lỗi
Giai đoạn tăng trưởng
-
Thích hợp thay đổi giá hoặc CL SP
-
Marketing có tính chất quyết định
1
Tăng công

suất
2
3
Cải tiến SP
mang tính
cạnh tranh
4
Mở rộng
kênh phân
phối
4
Chuyển
hướng các
hoạt động
hướng tới SP
Giai đoạn bão hòa
-
Chi phí cạnh tranh có tính chất quyết định
-
Không thích hợp gia tăng thị phần, giá cả,
hình ảnh SP
Hạn chế
thay đổi
mẫu mã
SP
Tối đa
hóa năng
lực sản
xuất
Giảm bớt lao

động kỹ
năng. Tổ
chức sản
xuất dài ngày
cải tiến sản
phẩm và
cắt giảm
chi phí
Giai đoạn suy thoái
Kiểm soát chi phí giữ vai trò quyết
định
Tối thiểu
hóa chi phí
Giảm năng
lực sản xuất
Sự khác
biệt hóa sản
phẩm rất ít
5. Thực hiện chiến lược SX & ĐH
PH N 2Ầ - ỨNG DỤNG CHIẾN LƯC
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Xây dựng chiến lược
Quản trò sản xuất và điều hành
tại
CƠNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH

GIÔÙI THIEÄU COÂNG TY

Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành khởi nguồn
ban đầu là một cơ sở chế biến gỗ ở Daklak năm 1993 (nay đã

thành Công ty CP Trường Thành – TTDL1) với quy mô nhỏ, hẹp.

Sau 7 năm hoạt động, vào năm 2000, Công ty mua lại Nhà máy
Vinaprimart (doanh nghiệp vốn 100% của nước ngoài) tại Bình
Dương và thành lập Công ty TNHH Kỹ nghệ gỗ Trường Thành theo
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4602000062 do Sở
KH&ĐT tỉnh Bình Dương cấp ngày 24/05/2000.

Trụ sở chính của Công ty được đặt tại DT747, Khu phố 7, Thị trấn
Uyên Hưng, Huyện Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương.

Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là
312.498.390.000 đồng.

Đến thời điểm 31 tháng 12 năm 2010, Công ty có đầu tư vào 11
công ty con.

Hơn mười ba năm sau, dưới sự lãnh đạo của Ông Võ Trường
Thành – Chủ tịch Tập Đoàn kiêm Tổng giám đốc, cùng với sự đồng
tâm hiệp lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp và
giỏi nghề.
C C U T CH CƠ Ấ Ổ Ứ

Sản xuất đồ mộc

Sản xuất gỗ dán, ván mỏng, lạng, ván ép, ván sàn nội thất

Mua bán sản phẩm mộc, phụ tùng, phụ kiện ngành chế biến gỗ

Sản xuất bao bì


Mua bán sản phẩm nông lâm sản

Mua bán thủy hải sản

Mua bán phân bón

Đại lý ký gửi hàng hóa

Vận tải hàng hóa đường bộ

Kinh doanh bất động sản

Xây dựng nhà các loại

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

Hoạt động xây dựng chuyên dụng.
L NH V C KINH DOANHĨ Ự

Mang “cơ hội lợi nhuận” đến cho nhiều nhà nhập khẩu,
bán sỉ và phân phối đồ gỗ trên thế giới, cũng như các đại
lý tại Việt Nam.

Luôn gia tăng sự thỏa mãn của khách hàng theo các tiêu
chí đã đề ra: giá cả cạnh tranh, giao hàng đúng hẹn, chất
lượng đúng thỏa thuận, luôn cải tiến và phục vụ tốt nhất.

Mang đến cho cuộc sống những sản phẩm gỗ đẹp mắt,
tiện dụng, chắc chắn, làm cho người sử dụng cảm thấy

thoải mái, hạnh phúc và an toàn hơn.
SÖÙ MAÏNG