Phương pháp ứng dụng hệ thống JIT ở công ty dell

LÃNG PHÍ
LÃNG PHÍ
TỒN KHO KHÔNG
CẦN THIẾT
DI CHUYỂN KHÔNG
CẦN THIẾT
SẢN PHẨM LỖI
QUY TRÌNH KHÔNG
PHÙ HỢP
CHỜ ĐỢI
SẢN XUẤT THỪA
CHUYỂN VẬN
JUST IN TIME
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ
ĐIỀU HÀNH
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA HỆ THỐNG JIT
CÔNG CỤ THẺ KANBAN
LỢI ÍCH VÀ KHÓ KHĂN CỦA JIT
ỨNG DỤNG JIT TẠI DELL
KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
Just in time – Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
1. 2. 3. 4.
ĐÚNG
SẢN
PHẨM
ĐÚNG
SỐ
LƯỢNG
ĐÚNG

NƠI
ĐÚNG
THỜI
ĐIỂM
H
I
Ệ
N

N
A
Y
1
9
7
0
1
9
3
0
Ford áp dụng mô hình sơ khai
Taiichi Ohno hoàn thiện mô hình J.I.T
Mô hình đã lan khắp thế giới
KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA HỆ THỐNG JIT
Kanban: là một cái thẻ trên đó có các thông tin chỉ rõ đây là loại
sản phẩm gì, số lượng sản phẩm bao nhiêu, nơi cần chuyển đến.
CÔNG CỤ THẺ KANBAN – KHÁI NIỆM
1. Kanban vận chuyển (transport kanban): đây là loại dùng để
thông báo cho công đoạn trước cần chuyển chi tiết, sản

phẩm cho công đoạn sau.
2. Kanban sản xuất (production kanban): đây là loại dùng để
báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm
để bù vào lượng hàng đã giao đi.
3. Kanban cung ứng (supplier kanban): đây là loại dùng để
thông báo cho nhà cung cấp biết cần phải giao hàng.
4. Kanban tạm thời (temporary kanban): kanban được phát
hành có thời hạn trong các trường hợp bị thiếu hàng.
5. Kanban tín hiệu (signal kanban): là loại dùng để thông báo
kế hoạch cho các công đoạn sản xuất theo lô.
CÔNG CỤ THẺ KANBAN – PHÂN LOẠI
1. Mỗi thùng hàng phải chứa một thẻ Kanban trên đó ghi tên
chi tiết, nơi sản xuất, nơi chuyển đến và số lượng
2. Chi tiết luôn được “kéo” bởi công đoạn sau
3. Không bắt đầu sản xuất khi không nhận được kanban
4. Mỗi khay, thùng phải đựng đúng số lượng được chỉ định
5. Không được giao chi tiết phế phẩm cho công đoạn sau
6. Số lượng kanban cần được giảm thiểu
7. Khoảng thời gian giữa các lần giao cần được giảm thiểu
CÔNG CỤ THẺ KANBAN – NGUYÊN TẮC
CÔNG CỤ THẺ KANBAN – HỆ THỐNG KÉO
CÔNG CỤ THẺ KANBAN – Ý NGHĨA
- Cho thấy được vấn đề lớn cần giải quyết
của phân xưởng.
- Giúp nắm được tình hình máy móc thiết bị,
phế phẩm phát sinh dựa vào dòng di chuyển
thông tin nhanh giữa các chỗ làm việc.
- Phối hợp chặt chẽ giữa các chỗ làm việc.
- Thích ứng quá trình sản xuất và nhu cầu.
- Số lượng tồn kho là ít nhất.

- Không cần lập kế hoạch hàng ngày.
- Cho phép dao động 10% so với nhu cầu.
- Trong phân xưởng, hệ thống kiểm tra
KANBAN là then chốt.
KANBAN
- Khi áp dụng hệ thống KANBAN, xưởng
sẽ không có tồn kho, vì vậy không đáp
ứng được dao động lớn.
- Sự rối loạn của một công đoạn sẽ làm
ảnh hưởng đến tòan hệ thống
ƯU ĐIỂM
NHƯỢC ĐIỂM
LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG JIT
Thời gian ngắn hơn
H
à
n
g

t
ồ
n

k
h
o

g
i
ả

m
L
i
n
h

h
o
ạ
t

h
ơ
n
Nhiều sản phẩm đa dạng
Chi phí thấp hơn
T
ă
n
g

n
ă
n
g

s
u
ấ
t

Cải thiện chất lượng
Yêu cầu không gian giảm
Mối quan hệ tốt hơn với
các nhà cung cấp
Lập kế hoạch và kiểm soát
các hoạt động đơn giản
T
ă
n
g

c
ư
ờ
n
g

n
ă
n
g

l
ự
c
Sử dụng tốt hơn
nguồn nhân lực
LỢI
ÍCH
1. Lịch tiếp nhận và phân phối nguyên liệu, thành phần rất phức

tạp
2. Hệ thống kiểm soát và điều hành hoạt động khó khăn
3. Đòi hỏi phải có một hệ thống cơ sở hạ tầng của xã hội tốt, hoàn
hảo: lao động, thiết bị, nguồn vật tư.
4. Đòi hỏi phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà
cung ứng. Yêu cầu thiết lập mối quan hệ giữa các khâu phải
chặt chẽ.
5. Đòi hỏi phải làm đúng ngay từ đầu.
6. Rủi ro thiếu hàng khi nhu cầu tăng đột biến.
KHÓ KHĂN KHI CHUYỂN QUA HỆ THỐNG JIT
MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
•
Dell Inc là một Tập đoàn chuyên sản xuất phần cứng máy
tính có trụ sở tại Round Rock, Texas, Hoa Kỳ.
•
Dell được thành lập năm 1984 do Michael Dell.
•
Đây là công ty có thu nhập lớn thứ 28 tại Hoa Kỳ.
•
Năm 2006, Dell Inc đã đươc Tạp
chí Forbes bình chọn là 1 trong 25
tập đoàn lớn nhất thế giới.Và chỉ
trong tháng 1 năm 2007, tổng thu
nhập của Dell Inc đã đạt con số
14.4 tỷ USD, trong đó, lợi nhuận đã
lên tới 687 triệu USD.
•
Năm 2010 , doanh thu đạt 52.902 tỷ
USD, lợi nhuận kinh doanh đạt
2.172 tỷ

MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
Trước
JIT
Lắp ráp và mua bán máy tính
Quảng cáo truyền thông, tạp chí
Phân phối qua bưu điện
1
2
3
JIT
Tích hợp với người mua
Tích hợp với nhà cung ứng
Tác động của internet
1
2
3
Tiếp nhận thông tin
Ghi nhận đơn hàng
vào hệ thống
Phân tích thông tin
Gửi thông tin đến
nhà cung cấp
Nhận linh kiện
Lắp ráp
Giao hàng
KH cá nhân
(Điện thoại, website)
KH Doanh nghiệp
(Website, ERP)

Nhân viên kinh doanh của Dell
Hệ thống phân tích của Dell
(SCM of i2 Technologies)
Hệ thống phân tích của Dell
Thông tin khách hàng, cấu hình máy,…
Xử lý đơn hàng
Phân tích các linh kiện cần thiết
trong vòng 20s
Nhà cung cấp xung quanh nhà
máy gần nhất (2h/ lần)
Nhà máy của Dell
Nhà máy của Dell
Nhận linh kiện trong vòng 90min,
Bốc dỡ,ghi mã vạch, đưa vào
thùng lắp ráp trong 30min
MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
Nguồn : www.dell.com
MÔ HÌNH JIT CỦA DELL
Nguồn : www.dell.com
Thank You
Make Presentation much more f un