Huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả để sản xuất tại Cty bánh kẹo Hải Hà - 7 doc

2. Giải quyết nhanh chóng lượng thành phẩm tồn kho nhằm đẩy nhanh vòng quay
của vốn lưu động
Thực tế trong mấy năm qua ở công ty tồn tại một lượng hàng tồn kho khá lớn.
Trong đó gồm có: nguyên vật liệu tồn kho, công cụ dụng cụ trong kho, thành phẩm
tồn kho, hàng hoá tồn kho là chiếm một tỷ trọng lớn. Để giải quyết vấn đề này cần
các biện pháp sau:
+ Quản lý nguyên vật liệu cho tốt để tránh tình trạng tồn kho, ứ đọng vốn. Muốn
vay phải xay dựng kế hoạch nguyên vật liệu cho nhu cầu sản xuất thật chính xác,
đúng thời điểm. Tạo mối quan hệ tốt, tin tưởng với các nhà cung ứng là một việc
quan trọng.
+ Tổ chức tiêu thụ sản phẩm:
Xây dựng hình thành bộ phận marketing, nắm bắt chính xác nhu cầu thị trường, tận
dụng mọi năng lực sản xuất của công ty và nắm bắt nhanh các thông tin khác để từ
đó đưa ra những quyết định hợp lý. Nhưng đối với khách hàng nào thì cũng phải lấy
chất lượng là mục tiêu cung ứng và giá cả hợp lý.
Sản phẩm Hải Hà nói riêng và sản phẩm bánh kẹo của toàn ngành sản xuất bánh kẹo
nói chung chịu ảnh hưởng lớn của khí hậu nóng ẩm. Do vậy, đã ảnh hưởng xấu đến
chất lượng và năng suất lao động, khó khăn cho việc bảo quản và vận chuyển sản
phẩm.
Bên cạnh đó, thị trường trọng điểm của công ty là các vùng gần trụ sở chính của
công ty mà trụ sở chính đóng tại Hà Nội là nơi tập trung dân cư đông đúc, sức mua
lớn rất thuận lợi cho việc giao dịch, mua bán, trao đổi và tăng khả năng cạnh tranh
của công ty ở vùng thị trường này so với các đối thủ khác ở xa như Biên Hoà,
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Quảng Ngãi Nhưng ngược lại việc thâm nhập của công ty vào các thị trường ở xa
như miền Trung, miền Nam lại gặp nhiều khó khăn do các yếu tố địa lý, khoảng
cách vận chuyển xa, thị hiếu tiêu dùng khác nhau.
Có thể nói hiện nay, việc cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo xảy ra khá quyết liệt.
Công ty bánh kẹo Hải Hà không những phải cạnh tranh với những đối thủ trong
nước như Hải Châu, Tràng An, Quảng Ngãi, Lam Sơn, Biên Hoà mà còn phải cạnh
tranh với rất nhiều bánh kẹo ngoại nhập hiện đang tràn lan trên thị trường. Đặc biệt

gần đây mới xuất hiện hai đối thủ cạnh tranh mới của Hải Hà là công ty liên doanh
sản xuất keọ Perfetti Việt Nam với sản phẩm các loại, kẹo cao su thỏi Bigbabol, kẹo
cao su thổi có nhân Bloop, kẹo sữa béo Alpelibe original và công ty chế biến thực
phảm Kinh đô với sản phẩm bánh các loại, mẫu mã đẹp phù hợp với nhu cầu người
tiêu dùng nên chiếm được một thị phần lớn trê thị trường. Vì vậy, để thành công
trong kinh doanh đòi hỏi công ty phải tiến hành nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh
đồng thời cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu
của người tiêu dùng.
3. Cần tăng cường huy động vốn từ cán bộ công nhân viên
Trong điều kiện hiện nay một vấn đề bức xúc đối với mỗi doanh nghiệp là vấn đề
thiếu vốn, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước. Do thiếu vốn mà doanh nghiệp phải
huy động vốn từ nhiều nguồn, trong đó chủ yếu là vay ngân hàng. Phần lãi suất phải
trả cho ngân hàng khá lớn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả hoạt
động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy tăng cường nguồn vốn từ nội bộ công ty có
một ý nghĩa quan trọng. Tuy nhiên để huy động được nguồn vốn này thì công ty
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
phải tạo được một sự đoàn kết giữa cán bộ công nhân viên với công ty và có mức
lãi nhất định cho khoản tiền này.
III. Một số biệnpháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty bánh kẹo Hải Hà
1. Đổi mới tình hình tiêu thụ sản phẩm
Vấn đề tiêu thụ sản phẩm là vấn đề khó khăn nhất trong giai đoạn hiện nay của công
ty. Chính vì vậy biện pháp đầu tiên và quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn là đổi mới hình thức tiêu thụ sản phẩm.
Nguyên nhân khách quan dẫn đến vấn đềnày như đã nói là do thời tiết, tình hình
chung của nền kinh tế. Nhưng nguyên nhân chủ yếu lại xuất phát từ nguyên nhân
chủ quan. Đó là công ty chưa có một chiến lược thị trường, một chính sách tiêu thụ
sản phẩm hợp lý, chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường. Để thoát khỏi tình trạng
hiện tại, công ty cần có một chiến lược thị trường lâu dài, một chính sách tiêu thụ
sản phẩm hợp lý đáp ứng các yêu cầu trước, trong và sau khi bán hàng. Các biện
pháp đó là:

- Công tác đầu tiên và quan trọng nhất là công tác thị trường. Có thị trường có nghĩa
là hàng hoá được tiêu thụ. Công ty cần nâng cao trình độ tiếp thị, trình độ bán hàng
cho đội ngũ này đồng thời phải có chế độ trách nhiệm vật chất rõ ràng để khuyến
khích họ. Chính họ là người tạo nên hình ảnh và uy tín của công ty.
Khách hàng của công ty hầu hết là các đại lý và các nhà bán buôn. Họ đều có quan
hệ gắn bó mật thiết với công ty, hoạt động trên cơ sở hoa hồng đại lý và được các
công ty thực hiện giá bán ưu đãi, cho nên lợi ích của họ gắn liền với lợi ích của
công ty. Đây là một thuận lợi cho công ty trong việc phát triển mở rộng thị trường,
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hoá. Các đại lý góp phần không nhỏ vào việc tạo
lập uy tín, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Phương pháp được sử dụng để nghiên cứu thị trường là gián tiếp và trực tiếp. Với
phương pháp gián tiếp thì nghiên cứu thị trường dựa vào số liệu đã có. Những số
liệu này có thể do chính công ty tạo ra như các số liệu của kế toán tài chính, kế toán
kinh doanh, thống kê tiêu thụ sản phẩm hoặc số liệu này được lấy từ bên ngoài
doanh nghiệp thông qua báo chí. Công ty có thể kết hợp với phương pháp trực tiếp
để có thể kết luận chính xác hơn.
Tìm hiểu và phân tích thị trường phải phân tích đầy đủ cung và cầu hiện tại, tương
lai của thị trường. Thị trường được phân tích ở đây bao gồm cả thị trường đầu ra và
thị trường mua sắm các yếu tố đầu vào.
Trong phân tích cung cầu thì công ty cần xác định được số lượng các đối thủ cạnh
tranh và tiến hành cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu, chiếm tỷ phần cao.
Trong phân tích cầu thì công ty cần xác định được số lượng và quy mô các doanh
nghiệp có cầu về loại sản phẩm của công ty. Từ đó Công ty bánh kẹo Hải Hà có thể
xây dựng chiến lược lâu dài, chính sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý cho công ty với
mức độ chính xác cao. Qua đó công ty cần tăng cường chính sách tuyên truyền,
quảng cáo nhất là quảng cáo trên báo chí của các lĩnh vực.
Sau đó Công ty bánh kẹo Hải Hà cần phải tổ chức chào hàng trên thị trường để lôi
cuốn khách hàng. Ví dụ đối với khách hàng không có phương tiện vận tải, công ty
đều có xe ô tô, tàu thuỷ chuyên chở đến tận nơi với cước phí hợp lý đúng tiến độ.

2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và chất lượng của đội ngũ lao động
tạo động lực làm việc
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
+ Thứ nhất công ty cần bố trí lại lao động quản lý cho phù hợp với năng lực của
từng người. Muốn làm được điều này thì giám đốc, các phó giám đốc và trưởng
phòng tổ chức nhân sự phải nắm được toàn bộ phòng ban của công ty, các đơn vị
trực thuộc cần số lượng cán bộ là bao nhiêu, chất lượng như thế nào, cố gắng để
phát huy thế mạnh của từng người.
+ Thứ hai, qua việc nắm rõ năng lực của từng cán bộ sẽ phát hiện những người có
năng lực, ham học hỏi tạo điều kiện thuận lợi cho họ có được học nâng cao lên.
Việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý thường rất tốn kém cần phải
tuyển những người có năng lực thật sự để đem lại hiệu quả cao cho việc đào tạo
đồng thời chính họ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và
vốn kinh doanh nói riêng.
+ Thứ ba là phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể cá nhân
người lao động. Con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh
doanh. Nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu
và sử dụng có hiệu quả nhất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị tiên tiến. Biện pháp:
- Cần hình thành nên cơ cấu lao động hợp lý, phải bảo đảm việc làm trên cơ sở phân
công đúng nhiệm vụ của mình.
- Cần phải kiểm tra tay nghề khi giao việc cho công nhân. Đặc biệt cần quan tâm tới
công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động.
- Tạo một động lực tập thể và cá nhân người lao động là yếu tố quyết định tới hiệu
quả kinh tế.
4. Công ty cần mở rộng quan hệ với các nhà cung ứng nguồn hàng ngay cả trong
nước và ngoài nước để giá mua và chi phí là thấp nhất, tránh độc quyền cung cấp.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Đầu tư dây chuyền công nghệ để tự sản xuất bao bì.
Tổ chức khai thác tối đa các phương tiện vận chuyển.
5. Tăng cường công tác thu hồi công nợ, chú trọng đặc biệt vào những khách hàng

có số nợ lớn.
- Yêu cầu xí nghiệp thu tiền trước khi xuất hàng
- Đối với những khách hàng chưa có khả năng trả tiền ngay thì phải cam kết đảm
bảo một tỷ lệ dư nợ trong thời gian nhất định. Nếu vượt quá số nợ và thời hạn đó thì
xí nghiệp không tiếp tục bán nữa.
IV. Kiến nghị đối với nhà nước
- Nhà nước cần cho công ty vay vốn với lãi suất ưu đãi.
- Nhà nước cần giải quyết nhanh nguồn vốn cho các công trình XDCB để tăng khả
năng thanh toán đối với công ty.
Kết luận
Trong những năm vừa qua khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường
theo định hướng XHCN thì vấn đề huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh
doanh trong các doanh nghiệp là vấn đề quan trọng quyết định sự tồn tại và phát
triển của một doanh nghiệp. Với một lượng vốn nhất định được huy động, muốn
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình các doanh nghiệp phải có sự kết hợp hài
hoà giữa việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động cho phù hợp
với các điều kiện của doanh nghiệp mình.
Đối với các doanh nghiệp nhà nước hiện nay các quan hệ tài chính của nền kinh tế
thị trường còn rất mới mẻ và hàng ngày hàng giờ thử thách sự tồn tại của doanh
nghiệp. Thực tế thấy rằng để thích nghi với cơ chế thị trường, doanh nghiệp phải
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
làm chủ được vốn kinh doanh thông qua công cụ đắc lực là tìm kiếm các nguồn
cung ứng vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Sau một thời gian thực tập ở công ty, nhận thấy một vấn đề được xem là rất quan
trọng đồng thời cũng là một khó khăn khi thực hiện, tôi đã tìm hiểu và nghiên cứu
đề tài: “Một số giải pháp để tạo vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty
bánh kẹo Hải Hà”. Với sự cố gắng của bản thân và sự hướng dẫn của cô giáo, đồng
thời được sự giúp đỡ nhiệt tình của công ty tôi đã tìm ra một số mặt yếu của công ty
và đề ra một số giải pháp. Nhưng những đề nghị trên chỉ là của một sinh viên chưa
có kinh nghiệm, nên nếu như những giải pháp này ít nhiều có ý nghĩa thực tế đối

với hoạt động kinh doanh của công ty thì sẽ là một khích lệ đối với tôi.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình QTKDTH - Chủ biên: GS.TS nhà giáo ưu tú Ngô Đình Giao -
Nxb Khoa học kỹ thuật, năm 1999.
2. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - Chủ biên PTS. Lưu Thị Hương- Nxb
Giáo dục, 1998.
3. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - Chủ biên PGS. PTS Phạm Thị
Gái - Khoa Kế toán Đại học KTQD, Nxb Giáo dục, 1997.
4. Phân tích tài chính doanh nghiệp - Josete Peyrard, Nxb Thống kê, 1994.
5. Tạp chí xây dựng số 7/1998, Tạp chí tài chính số 4,5/1997.
6. Tài liệu từ công ty: Báo cáo quyết toán các năm: 1998, 1999, 2000; Báo cáo
tăng giảm TSCĐ, Báo cáo công nợ của công ty.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -