Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 8 pot

Về công tác quản lí kĩ thuật và kinh tế tài chính, Đại hội cổ đông và Hội
đồng quản trị công ty đã xây dựng và ban hành các văn bản quy định các hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm các điều khoản sau đây:
1. Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần.
2. Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị công ty cổ phần.
3. Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát công ty cổ phần.
4. Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết và chấm dứt hợp đồng lao động.
5. Hợp đồng lao động mẫu của công ty cổ phần.
6. Quy định về sử dụng xe con, điện thoại, văn phòng phẩm Công ty cổ
phần.
7. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ của công ty cổ phần.
8. Quy định về đơn giá, định mức tiền lương, xây dựng kế hoạchct cổ phần
và các đơn vị trực thuộc.
9. Quy định về hợp đồng kinh tế công ty cổ phần.
10. Quy định về quản lí chất lượng sản phẩm công ty cổ phần.
11. Quy chế lập dự án và quản lí đầu tư,dự án công ty cổ phần.
12. Quy chế quản lí tài chính công ty cổ phần.
13. Quy chế về tiền lương công ty cổ phần.
14. Quy định về quản lí vật tư, thiết bị công ty cổ phần.
Bên cạnh đó, công tác tư vấn giám sát thi công là một công tác mà thường
xuyên có thể phát sinh các tiêu cực do sự tha hoa đạo đức của cán bộ công
nhân viên thực hiện công tác này. Vì vậy, công ty cũng cần xây dựng chính
sách khen thưởng và xử phạt một cách rõ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
khen thưởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho
công ty và xử lí thích đáng các cán bộ tha hoá, biến chất về đạo đức, làm trong
sạch hàng ngũ cán bộ của công ty, nâng cao uy tín của công ty.
3. Giải pháp về lao động, tiền lương:
Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của
công ty trong giai đoạn tới cũng như sự phát triển lâu dài của công ty cổ phần
cần phải xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con người đủ về số lượng và

mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu của thời kì đổi mới và hội
nhập. Đây là nhiệm vụ chiến lược, nó có vai trò quyết định đến sự tăng trưởng
và phát triển mọi mặt của công ty. Tuy nhiên công tác đào tạo phải được phân
loại và chọn lọc tập trung vào các hướng như sau: Bên cạnh việc đào tạo cán bộ
công nhân viên cũ còn phải có chính sách thu hút và tuyển dụng lao động mới
có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của
công ty trong thời gian tới.
-Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng và hiệu quả kinh doanh, xây
dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí và tăng
mức thu nhập của người lao động.
-Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân
loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi dư, kém hiệu quả, giải
quyết theo chế độ hiện hành.
4. Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội :
-Tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng, sự tiên phong của các Đảng
viên trong sự phát triển của công ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền với các
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
tổ chức quần chúng như: Công đoàn, Đoàn thanh niên, Ban nữ công để phát
động phong trào thi đua nâng cao năng suát chát lượng hiệu quả công trình.
-Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều
kiện cho người lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với công ty.
-Thực hiện tốt công tác xã họi tương trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ
các gia đình có công trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty và các
gia đình có hoàn cảnh khó khăn.
-Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy
đủ các chế độ chính sách đối với người lao động.
-Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo
hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát
huy năng lực sáng tạo.
-Thường xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải

trí lành mạnh cho CBCNV.
-Có chế độ khuyến khíchcán bộ làm việc ở những công trình trọng điểm, xa đô
thị.
- áp dụng các cơ chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt.
Có chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hút các cán bộ có tài năng về làm việc
tại công ty.
Kết luận và kiến nghị:
I- Kết luận:
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đa là một doanh nghiệp Nhà
nước- đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà, tiền thân là Trung tâm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
thiết kế được thành lập theo quyết định số 97/ BXD- TCLĐ ngày 24/1/1986
của Bộ xây dựng. Trải qua 30 năm xây dựng và trưởng thành, công ty đã đạt
được nhiều thành tích đáng tự hào, góp phàn vào thành công của Tổng công ty
Sông Đà, trở thành một công ty hàng đầu của nước ta trong lĩnh vực tư vấn
thiết kế xây dựng. Dưới sự chỉ đạo của Tổng công ty, công ty đã tham gia đảm
nhận nhiệm vụ thiết kế, khảo sát và giám sát thi công nhiều công trình trọng
điểm của cả nước như thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Tuyên Quang, đường
Hồ Chí Minh và còn tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ khảo sát, thiết kế, thí
nghiệm, trên nhiều công trình trọng điểm của quốc gia trong thời gian tới. Để
có được thành công đó, phải kể đến một đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay
nghề vững vàng và trình độ cao, được đào tạo bài bản của công ty, một khối
lượng lớn máy móc thiết bị và cơ sở vật được đầu tư hiện đại hoá liên tục của
công ty.
Trong thời gian qua, công ty đã không ngừng đầu tư trang bị mới các
máy móc, công nghệ hiện đại, mở rộng cơ sở vật chất và đào tạo được một đội
ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và kinh nghiệm cao. Thông qua công tác
đầu tư đó, năng lực của công ty ngày càng được nâng cao và củng cố, góp phần
nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị trường tư vấn thiết kế ngày càng
phát triển của nước ta. Hiện nay, công ty đã hoàn thành chỉ tiêu trang bị cho

mỗi cán bộ làm công ty thiết kế, tư vấn mỗi người có một máy vi tính, trang bị
cho các xưởng thiết kế đầy đủ các loại máy photocopy, máy in cỡ lớn (khổ A0
đến A3) để phục vụ công tác thiết kế. Về công tác thí nghiệm, công ty cũng đã
trang bị mới thêm một số thiết bị thí nghiệm mới, hiện đại, tăng khả năng thực
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
hiện các phép thử thí nghiệm khó khi thí nghiệm tính chất vật liệu xây dựng,
thử nghiệm tính chất đường giao thông, độ lún và trượt của chân móng các
công trình mà công ty đảm nhận giám sát thi công. Cả hai phòng thí nghiệm
của công ty đều được Bộ xây dựng công nhân đủ khả năng thực hiện công tác
thí nghiệm trong 11 lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời
có khả năng thực hiện các phép thử của các tiêu chuẩn tương đương khác như:
ASTM, AASHTO, BS, NF
Về lực lượng cán bộ của công ty, hầu hết các kĩ sư của công ty có tuổi
đời còn rất trẻ, vì vậy trong những năm qua, công ty đã có các kế hoạch đầu tư
cho đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên công ty thông qua
các lớp ngắn hạn, trung hạn do bộ xây dựng tổ chức. Đồng thời, công ty cũng
không ngừng nâng cao đời sống của CBCNV công ty, làm cho người lao động
thực sự gắn bó với công ty và giảm thiểu những tiêu cực xảy ra do đời sống
không được đảm bảo, nâng cao chất lượng các công trình mà công ty đảm
nhận.
Nhìn chung về công tác đầu tư của công ty chúng ta có thể thấy được
những hiệu quả to lớn của công tác đầu tư, góp phần lớn trong sự phát triển của
công ty và ngày càng có vai trò to lớn trong sự phát triển này. Trong thời gian
tới, công ty sẽ phải tiếp tục không ngừng đầu tư nâng cao năng lực sản xuất
kinh doanh, dựa trên những bài học kinh nghiệm và những thành công của quá
trình đầu tư trước đây để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đầu tư. Trong
thời gian tới, công ty cần có các kế hoạch đầu tư dài hạn và ngắn hạn cụ thể
cho từng thời kì phát triển, chủ động hơn nữa trong việc đầu tư chứ không cần
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
chờ đến khi yêu cầu đòi hỏi mới đầu tư để không bỏ mất cơ hội trong quá trình

sản xuất kinh doanh.
II- Kiến nghị:
1. Nhóm kiến nghị về cơ chế chính sách:
Trong bất kì một nền kinh tế nào, Nhà nước luôn giữ một vai trò quan
trọng trong việc điều tiết sự hoạt động của nền kinh tế. Bất kì một điều chỉnh
nào của Nhà nước đều có thể ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của
các doanh nghiệp, Nhà nước dùng các chính sách và hệ thống văn bản pháp
luật, các văn bản dưới luật để điều chỉnh hoạt động của các doanh nghiệp. Đặc
biệt đối với các doanh nghiệp Nhà nước thì sự điều tiết của Nhà nước càng
chiếm một vị trí quan trọng và tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh
nghiệp. Vì vậy, trong định hướng phát triển kinh tế xã hội, Nhà nước cần có
những chính sách kinh tế, các quy định pháp luật sao cho phù hợp để các doanh
nghiệp có thể tồn tại và phát triển.
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà
nước trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết
kế xây dựng. Nhiệm vụ của công ty phần lớn là đảm nhận những công việc mà
Tổng công ty giao, đảm nhận các công việc thiết kế, giám sát thi công và thí
nghiệm khảo sát phục vụ thi công cho các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi và giao
thông lớn của đát nước như: Thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Sơn La, thuỷ
điện Bình điền, đường Hồ Chí Minh Chính vì vậy các chính sách, định hướng
phát triển của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của
công ty. Để công ty có thể tồn tại, phát triển và đóng góp nhiều cho sự phát
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
triển của đất nước thì trong thời gian tới, Nhà nước cần có những chính sách
đầu tư thông thoáng hơn, tạo điều kiện cho công ty có thể đảm nhận các công
trình xây dựng của Nhà nước, đặc biệt là các công trình xây dựng trong lĩnh
vực thuỷ điện, thuỷ lợi, hầm giao thông là thế mạnh của công ty.
Hiện nay, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đang trong quá
trình đảm nhận thiết kế khảo sát, giám sát thi công của hàng loạt các công trình
xây dựng lớn của quốc gia như: Thuỷ điện Sơn La, thủy điện Tuyên Quang,

thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Bản Vẽ, thuỷ điện Bình Điền Đây chính là
quá trình mà công ty đang rất cần có được các nguồn vốn đầu tư để có thể đầu
tư trang bị thêm trang thiết bị phục vụ công tác khảo sát, thiết kế và tư vấn, thí
nghiệm, giám sát. Do vậy, để thuận lợi cho việc hoàn thành nhiệm vụ của công
ty, bên cạnh việc tự tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư từ các đối tác, các khoản
vay bên ngoài thì Nhà nước cũng cần có những chính sách hỗ trợ cần thiết về
vốn cho công ty, chỉ đạo ban quản lí các dự án đầu tư trên nhanh chóng giải
ngân các hạng mục đã hoàn thành hoặc ứng trước về vốn cho công ty để công
ty có thể tiếp tục đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn của mình. Đối
với các khoản vay ngân hàng của công ty, Nhà nước có thể chỉ đạo các ngân
hàng nhanh chóng giải quyết các thủ tục cho vay, giảm bớt sự chồng chéo về
các thủ tục hành chính, đảm bảo cho công ty có thể nhận được vốn đầu tư một
cách nhanh chóng. Bên cạnh đó, do sự chậm trễ trong thanh toán của các dự án
Nhà nước, công ty cũng đề nghị các ngân hàng có thể kéo dài thời hạn trả nợ
cho công ty, tạo điều kiện cho quá trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh
doanh của công ty.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Nghành nghề tư vấn xây dựng là một nghành nghề mới xuất hiện ở nước
ta, vì vậy, hiện nay còn nhiều người chưa coi trọng công tác tư vấn thiết kế, các
công ty tư vấn đang rất khó khăn trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trường.
Bên cạnh đó, định mức chi phí cho công tác tư vấn trong dự toán các công trình
còn thấp so với giát trị của công tác này, gây khó khăn trong việc giải quyết
nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên công ty. Chính vì vậy, trong thời
gian tới, công ty cũng kiến nghị với Nhà nước nâng cao định mức, giá thành
của công tác tư vấn, đảm bảo cho sự phát triển của công ty và sự ổn định trong
đời sống của cán bộ công nhân viên công ty.
2. Nhóm kiến nghị với công ty:
Đặc thù của nghành tư vấn thiết kế mà công ty tham gia là các sản phẩm
có hàm lượng chất xám lớn, có những công việc mà máy móc không thể thay
thế được, do vậy yếu tố con người trong các công ty tư vấn thiết kế là rất quan

trọng. Do vậy trong thời gian tới, công ty cần phải chú trọng đến công tác đào
tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ có chuyên môn giỏi đồng thời với việc đào tạo
cán bộ quản lí để có thể có được một đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất và nang
lực để tham gia thực hiện các công trình lớn của đất nước mà công ty tham gia
đảm nhận. Đối với công tác đầu tư nâng cao năng lực, trình độ, kinh nghiệm
của cán bộ công nhân viên công ty cần phải có một kế hoạch, định hướng rõ
ràng và cụ thể cho từng giai đoạn phát triển của công ty. Dựa trên các đặc điểm
cụ thể của từng thời kì đó, công ty có thể mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngay
tại công ty, tại các chi nhánh để tranh thủ được thời gian cho cán bộ công nhân
viên vừa đi học vừa tham gia vào các công việc của công ty. Hoặc cũng có thể
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
gửi cán bộ, kĩ sư của công ty tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ do các trung
tâm như Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức. Ngoài ra, công tác khảo sát, thí
nghiệm, tư vấn thiết kế là một công tác đòi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực
tiễn trong quá trình sản xuất, vì vậy, công ty có thể tổ chức thêm hình thực kèm
cặp, trao đổi kinh nghiệm giữa các thế hệ kĩ sư của công ty, đảm bảo cho sự
trưởng thành nhanh chóng của đội ngũ cán bộ kĩ sư trẻ. Trong quá trình làm
việc, liên doanh, liên kết của công ty với các đối tác nước ngoài cũng tạo điều
kiện cho cán bộ công nhân được cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc của các
chuyên gia nước ngoài, làm quen với các tiến bộ khoa học kĩ thuật của thế giới.
Bên cạnh đó, để khai thác một cách có hiệu quả nguồn lao động của mình, công
ty cần phải có các chính sách kiện toàn lại bộ máy tổ chức quản lí và sản xuất,
đảm bảo cho việc phân công lao động một cách hợp lí, không gây ra lãng phí
nguồn nhân lực, mà vẫn đạt năng suất lao động cao. Đồng thời, khuyến khích
người lao động hăng say làm việc thông qua các hoạt động văn hóa, thể thao
lành mạnh, đây chính là một trong những hình thức đầu tư nhằm nâng cao năng
suất lao động của cán bộ công nhân viên công ty. Để mở rộng quy mô sản xuất
công ty cũng cần xây dựng những chính sách thu hút nhân tài từ bên ngoài vào
làm việc cho công ty, hợp tác với các chuyên gia giỏi trong nghành khi tham
gia thi công những công trình lớn, đòi hỏi phức tạp.

Về đầu tư trang thiết bị máy móc, công ty cững cần xây dựng một chính
sách đầu tư hợp lí hơn nữa nhằm đảm bảo sự đồng bộ, phù hợp của các thiết bị
mới đầu tư với các thiết bị đang sử dụng của công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết
kiệm, hiệu quả, và ổn định lâu dài. Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc,
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
công ty cần tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân viên, ý kiến của các
chuyên gia trong cùng lĩnh vực và tham khảo giá cả trên thị trường một cách kĩ
lưỡng để hoạt động đầu tư được tiến hành một cách có hiệu quả. Đối với các
máy móc còn phù hợp với công nghệ hiện tại thì chưa cần thiết phải thay thế,
còn các máy móc đã quá cũ, không thể phù hợp với yêu cầu hiện tại thì nên tiến
hành thanh lí và đầu tư mua sắm mới lại, đảm bảo cho các máy móc mới thay
thế đó có thời gian khấu hao vô hình và hữu hình dài lâu. Công ty cần có kế
hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc và lao động một cách hiệu quả,
tiết kiệm khi thi công các công trình mà công ty đảm nhận.
Về vốn đầu tư, trong thời gian tới, do công ty phải đảm nhận thi công
nhiều công trình lớn của Nhà nước liền một lúc, do đó nhu cầu đầu tư nâng cao
năng lực sản xuất kinh doanh của công ty là rất lớn. Việc thu hút vốn đầu tư đối
với công ty đã trở thành một vấn đề cần phải giải quyết nhanh chóng. Để thu
hút thêm nguồn vốn đầu tư, công ty cần tăng cường hợp tác liên danh, liên kết
với các đối tác khác trong nghành nhằm tăng cường khả năng huy động vốn,
tăng số vốn đầu tư của công ty. Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của các đối
tác mà công ty đã hoàn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trương đẩy nhanh tiến
độ thi công các công trình mà công ty đang đảm nhận, để tập trung nguồn lực
cho các công trình trọng điểm. Ngoài ra, công ty cũng cần nhanh chóng giải
trình các kế hoạch đầu tư một cách rõ ràng để có thể nhanh chóng nhận được
vốn vay của các ngân hàng, kịp thời tiến hành các hoạt động đầu tư.
Khi đảm nhận tư vấn thiết kế các công trình trọng điểm của Tổng công
ty và các hợp đồng kí với đối tác nước ngoài, chúng ta phải chủ động trong
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
việc thực hiện tiến độ thiết kế. Thiết kế là một sản phẩm có tính đặc thù riêng

nó quyết định rất lớn đến hiệu quả của công trình, vì vậy vấn đề chất lượng hồ
sơ thiết kế phải được đặt lên hàng đầu.
Trong các dự án: Công trình thuỷ điện Ryninh 2 công suất 8100KW,
công trình thuỷ điện Cần Đơn công suất 72 MW, công ty tham gia từ khâu lập
Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật và lập bản vẽ thi công, lập hồ sơ
mời thầu tư vấn thiết bị. Có thể nói rằng đây là một bước trưởng thành của
công ty, qua 2 dự án này đội ngũ cán bộ thiết kế của công ty đã học hỏi được
nhiều kinh nghiệm thiết kế từ các chuyên gia thiết kế trong và ngoài nước. Đến
nay, bước đầu công ty đã hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế tư
vấn có thể thực hiện được 70% công việc thiết kế các công trình quy mô cấp II.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kinh tế đầu tư-Bộ môn kinh tế đầu tư- NXB Thống kê
2. Định hướng và phương án phát triển sản xuất kinh doanh của công ty cổ
phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
3. Dự án đầu tư thiết bị phục vụ công tác tư vấn công trình thuỷ điện Nậm
Chiến-Tháng 3 năm 2004- Phòng dự án và tư vấn đấu thầu- Công ty cổ phần tư
vấn xây dựng Sông Đà.
4. Dự án đầu tư thiết bị thí nghiệm cho các trạm thí nghiệm- Tháng 9 năm
2004- Phòng Dự án và tư vấn đấu thầu- Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông
Đà.
5. Danh mục các công trình thi công 5 năm ( 2005-2009) của công ty cổ phần
tư vấn xây dựng Sông Đà.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
6. Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009).
7. Kế hoạch chỉ tiêu tài chính từ 2005 đến 2009.
8. Kế hoạch nhân lực tư 2005 đến 2009.
9. Định hướng phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam đến năm 2010- Nhà xuất
bản Thống kê- 2003.
10. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư –Nhà xuất bản Thống kê-
Hà Nội.

11. Tổng hợp kinh phí đầu tư giai đoạn 2000-2004- Phòng Kinh tế kế hoạch.
12. Và một số tài liệu tham khảo khác
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -