Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 3 ppsx

1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp:
Đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, môi trường bên ngoài
tác động trực tiếp đến sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp.
1.1. Môi trường pháp lí:
Môi trường pháp lí bao gồm các luật và các văn bản dưới luật. Mọi quy
định về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh. Môi trường pháp lí tạo ra sân chơi để các doanh nghiệp cùng tham gia
hoạt động kinh doanh, vừa cạnh tranh vừa hợp tác lẫn nhau. Mọi định hướng,
mục tiêu của doanh nghiệp khi đưa ra đều dựa trên cơ sở các luật định của Nhà
nước, các doanh nghiệp hoạt động dưới sự định hướng của Nhà nước thông qua
các luật định. Do vậy, hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trong mỗi thời kì
hoạt động nên dựa trên quy định của các văn bản pháp luật, tuỳ theo định
hướng phát triển kinh tế của đất nước để đề ra phương hướng cho đầu tư của
doanh nghiệp mình.
Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn phát triển nhanh
chóng, nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản là rất lớn, do vậy Nhà nước cũng có
nhiều những chính sách, những văn bản pháp luật tạo có tính chất thông thoáng
hoặc ưu tiên cho các doanh nghiệp xây dựng trong nước có nhiều điều kiện để
phát triển. Đây chính là một thuận lợi rất lớn mà môi trường pháp lí mang lại
cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng như công ty cổ phần tư vấn
xây dựng Sông Đà. Tuy nhiên, chính môi trường pháp lí đôi khi vẫn còn có
những hiện tượng quan liêu, chồng chéo lên nhau cộng với sự tha hoá của một
số cán bộ làm công tác quản lí Nhà nước đã trở thành rào cản rất lớn đối với
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
quá trình giải ngân vốn đầu tư hoặc giải phóng mặt bằng xây dựng làm cho các
công ty xây dựng nhiều khi bị ứ đọng vốn tại các công trình, tạo ra sự thất thoát
lớn về vốn. Đây chính là những điều kiện bất lợi mà môi trường pháp lí có thể
gây ra cho các công ty xây dựng, vấn đề này cần phải được giải quyết sớm thì
mới tạo sức hút đầu tư đối với các nhà đầu tư xây dựng và các công ty xây
dựng nói riêng.
1.2. Môi trường kinh tế:

Các nhân tố kinh tế có vai trò quyết định trong việc hoàn thiện môi
trường kinh doanhvà ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp. Môi
trường kinh tế là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng. Môi trường kinh tế
vừa tạo ra các cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, vừa có thể là nhân tố đầu
tiên và chủ yếu trong việc chấm dứt hoạt động của doanh nghiệp nếu định
hướng và hoạt động của doanh nghiệp không tuân theo quy luật phát triển của
nó. Đây chính là nhân tố tác động trực tiếp nhất đến định hướng kinh doanh và
phát triển của doanh nghiệp. Do đó, khi đưa ra một chiến lược đầu tư cho
doanh nghiệp mình, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều phải phân tích kĩ càng
các biến động của môi trường kinh tế mà doanh nghiệp mình tham gia.
1.3. Môi trường khoa học công nghệ:
Sự thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ trên thế giới làm cho
các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngày càng phải đầu tư thay đổi mới
công nghệ mới. Sự thay đổi nhanh chóng đó đã làm cho tuổi thọ của các thiết
bị kĩ thuật ngày càng phải rút ngắn do công nghệ kĩ thuật của chúng theo thời
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
gian ngày càng không đáp ứng đáp ứng được với đòi hỏi của thị trường và thời
đại. Vì vậy trong định hướng đầu tư của doanh nghiệp phải có sự suy xét chu
đáo, lựa chọn các loại máy móc sao cho vừa phù hợp với trình độ phát triển và
yêu cầu của thời đại vừa phù hợp với kế hoạch phát triển và ngân sách đầu tư
có thể cho phép của doanh nghiệp.
2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong:
2.1. Lực lượng lao động bên trong công ty:
Do sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ và khoa học trên thế giới,
nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, là nhân tố đảm bảo sự thành
công của đơn vị. Các doanh nghiệp muốn thành công thì cùng với sự đầu tư về
máy móc thì doanh nghiệp cũng cần phải đầu tư cho yếu tố con người. Trong
bất cứ thời đại nào thì nhân tố con người cũng luôn là nhân tố quan trọng nhất
trong mỗi khâu sản xuất. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi công nghệ khoa

học kĩ thuật ngày càng hiện đại thì việc nâng cao trình độ, kinh nghiệm của đội
ngũ nhân lực cho phù hợp với trang thiết bị hiện đại trong mỗi doanh nghiệp
càng trở lên quan trọng hơn hết. Do đó, trong chiến lược đầu tư của bất kì một
doanh nghiệp nào, nhân tố con người cũng phải được đưa lên hàng đầu. Cùng
với các biện pháp đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân
viên tại doanh nghiệp thì doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng các chính sách,
đề ra các biện pháp thu hút nhân tài cho sự phát triển của doanh nghiệp. Bên
cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần có các chính sách đãi ngộ , thưởng phạt rõ
ràng đối với người lao động để họ gắn bó và đóng góp nhiều hơn nữa cho sự
phát triển của doanh nghiệp.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
2.2. Khách hàng :
Cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế, tính cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt xoay quanh việc giành khách hàng- nhân
tố quyết định đến doanh thu của bất kì một doanh nghiệp nào. Trong chính sách
đầu tư của các doanh nghiệp, đầu tư mở rộng thị trường, chế độ chính sách thu
hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình luôn được chú trọng
đầu tư phát triển. Đối với bất kì các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào,
việc thu hút chăm sóc khách hàng đã trở thành nhân tố quyết định sự sống còn
của chính doanh nghiệp. Vì vậy, khách hàng chính là một nhân tố ảnh hưởng
trực tiếp đến các kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp, là nhân tố định hướng cho
việc đầu tư của doanh nghiệp.
2.3. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp:
Cơ sở vật chất của doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu trong hoạt
động của mỗi doanh nghiệp, là nền tảng cho quá trình sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Cùng với thời gian và sự phát triển mạnh mẽ của nền khoa học
kĩ thuật hiện đại, cơ sở vật chất của doanh nghiệp cũng ngày càng bị mài mòn,
hỏng hóc hoặc không phù hợp để chế tạo ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu
của thời đại. Do đó, doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất và hiện đại hoá sản
phẩm của doanh nghiệp mình thì trong chiến lược đầu tư phải chú trọng cả việc

hiện đại hoá và mở rộng cơ sở vật chất kĩ thuật phù hợp với định hướng sản
xuất kinh doanh.
2.4. Các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Trong một môi trường kinh tế phát triển mạnh và luôn biến động như
hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doạ bởi các nguy cơ tiềm ẩn từ môi
trường kinh tế, doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biến động đó thì sẽ
hoạt động an toàn hơn và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triển hơn so với các
doanh nghiệp khác. Việc xây dựng các kế hoạch, mục tiêu phát triển của các
doanh nghiệp chính là phương thức hữu hiệu để loại bỏ bớt các yêú tố rủi ro do
môi trường kinh tế đem lại. Vì vậy, bất kì doanh nghiệp nào đi vào hoạt động
đều có các mục tiêu, chiến lược và các định hướng phát triển, chúng là nhân tố
chủ quan chính ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy, mục tiêu
và chiến lược của doanh nghiệp trong từng thời kì tác động đến việc đầu tư của
doanh nghiệp, hoạt động đầu tư phải dựa vào định hướng phát triển của doanh
nghiệp. Đây chính là cơ sở cho việc đầu tư của doanh nghiệp, các kế hoạch đầu
tư được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển, các kế hoạch đầu tư chính là
việc hiện thực hoá dần các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.
2.5. Đặc điểm về quản trị doanh nghiệp:
Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cấp cao lãnh
đạo doanh nghiệp có vai trò quan trọng đối với sự thành đạt của doanh nghiệp.
Các nhà quản trị là người hoạch định chính sách, chiến lược phát triển cho
doanh nghiệp trong từng thời kì khác nhau, do vậy phẩm chất và năng lực của
các nhà quản trị có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của
doanh nghiệp. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào phần
lớn đặc điểm quản trị doanh nghiệp của các nhà quản trị.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Chương II : Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh
doanh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
I- Giới thiệu về công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà:

1.Tên giao dịch trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu:
1.1. Tên công ty cổ phần:
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
1.2. Tên giao dịch quốc tế:
SONG DA CONSTRUCTION CONSULTING JOINT STOCKS COMPANY
1.3. Tên viết tắt: SDCCC
1.4. Trụ sở chính: Nhà G9- Phường Thanh Xuân Nam- Quận Thanh Xuân- Hà
Nội
- Điện thoại: 04.8542209
- Fax: 04.8545855
Email:
1.5. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:
Công ty Tư vấn Xât dựng Sông Đà hoạt động theo giấy phép kinh doanh số
111517 do Sở kế hoạch và đàu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 16 tháng 12 năm
1996 với những nghành nghề kinh doanh chính như sau:
- Khảo sát thiết kế công trình công nghiệp công cộng.
- Tư vấn dịch vụ xây dựng, trang trí nội thất.
- Khảo sát địa hình địa chất công trình và địa chất thuỷ văn các công trình xây
dựng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Thí nghiệm để xác định các chỉ tiêu cơ lý của đất, đá, nền móng và vật liệu
xây dựng cho các công trình xây dựng.
- Lập quy hoạch tổng thể và quy hoạch chi tiết các công trình dân dụng, công
nghiệp và công trình kỹ thuật hạ tầng đo thị đến nhóm A
- Lập dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư các công trình dân dụng, công
nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị đến nhóm A.
- Thiết kế đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 500 kv.
-Tư vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị các công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình kỹ thuật hạ
tầng đô thị đến nhóm A.

- Tư vấn giám sát xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình xây dựng dân
dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị
đến nhóm A.
- Xác định hiện trạng và đánh giá các nguyên nhân sự cố các công trình xây
dựng, khoan phun và xử lý nền móng các công trình xây dựng.
- Kinh doanh bất động sản, kinh doanh khai thác các dịch vụ về nhà ở, khu đô
thị, khu công nghiệp và các dịch vụ khác.
- Các nghành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định của pháp luật.
2. Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty tư vấn xây dựng Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nước-đơn vị thành viên
của Tổng công ty Sông Đà, tiền thân là Trung tâm thiết kế được thành lập theo
Quyết định số 97/BXD-TCLD ngày 24/1/1986 của Bộ trưởng Bộ xây dựng.
Trụ sở tại thị xã Hoà Bình, tỉnh Hà Sơn Bình.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Nhiệm vụ chính của Trung tâm thiết kế là phối hợp với chuyên gia Liên
Xô lập các biện pháp thi công, thiết kế tổ chức thi công chi tiết, nghiên cứu bổ
sung và đề xuất các biện pháp thi công hợp lí phù hợp với điều kiện, năng lực
thi công thực tế trên công trường thuỷ điện Hoà Bình đảm bảo chất lượng, đẩy
nhanh tiến độ thi công, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành công trình.
Cùng với sự phát triển của Tổng công ty xây dựng Sông Đà, trải qua gần
30 năm kể từ khi thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng được củng cố và
phát triển đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ Tổng công ty và mở rộng địa bàn hoạt
động tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Ngày 03 tháng 6 năm 1996 Bộ xây
dựng đã ra quyết định số 594/QĐ- BXD về việc thành ập công ty tư vấn và
khảo sát thiết kế đồng thời ra quyết định đổi tên thành Công ty Tư vần xây
dựng Sông Đà theo quyết định 1040/QĐ-BXD ngày 13/06/2001.
Từ cơ cấu tổ chức chỉ có 4 phòng nghiệp vụ và 4 đơn vị sản xuất (giai
đoạn 1990) với nhiệm vụ chính là lập các biện pháp thi công, thiết kế tổ chức
thi công chi tiết, thiết kế khu phụ trợ và lập dự án thi công xây lắp công trình
thuỷ điện Hoà Bình đến thời điểm tháng 9 năm 2004, cơ cấu tổ chức của công

ty gồm có năm phòng chức năng và 9 đơn vị trực thuộc.
3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty:
3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tư vấn xây dựng :
Sau những năm thực hiện chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế mới, cúng
như tất cả các nghành khác trong cả nước, nghành tư vấn xây dựng ngày một
thích nghi phát triển. Với mục tiêu hiện đại hoá, cơ khí hoá, ngành tư vấn, khảo
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
sát thiết kế xây dựng lại càng ngày càng khẳng định được vị trí của mình, được
Đảng và Nhà nước quan tâm nhiều hơn.
Do tính chất đặc thù của nghành Tư vấn, khảo sát xây dựng là nghành sản xuất
chất xám, có vai trò quan trọng trong việc tư vấn xây dựng, đổi mới phong cách
thiết kế cho phù hợp với kĩ thuật hiện đại và mang tính chất của nghành sản
phẩm là những con số khảo sát, đặc điểm về chất đất làm nền tảng thiết kế ra
những công trình có giá trị mang những đặc điểm riêng biệt so với sản phẩm
của các nghành khác. Vì vậy, mà hoạt động đầu tư nâng cao năng lực hoạt
động kinh doanh ở công ty tư vấn xây dựng Sông Đà có những nét đặc trưng cơ
bản sau đây:
- Sản phẩm Tư vấn thiết kế là những bản vẽ thiết kế kĩ thuật của các công trình,
hạng mục công trình, kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn
chiếc, thời gian xuất bản ra phải giám sát kĩ thuật cho đến khi thi công đưa vào
bàn giao và sử dụng Vì vậy, trước khi tiến hành thiết kế phải có khảo sát, thí
nghiệm chất đất ở nơi đặt nền móng công trình để có số liệu cơ bản làm nền
tảng cho bản vẽ thiết kế kĩ thuật và thiết kế thi công của công trình.
- Sản phẩm Tư vấn thiết kế không phụ thuộc vào điều kiện thời tiết nắng mưa,
chỉ phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tư vấn thiết kế
và cán bộ làm công tác thí nghiệm khảo sát. Đồng thời, độ chính xác và hiện
đại của máy móc khảo sát thiết kế cũng có vai trò rát quan trọng trong sự chính
xác của các kết quả tư vấn thiết kế.
- Sản phẩm tư vấn thiết kế, khảo sát, thí nghiệm không chỉ yêu cầu độ chính
xác cao mà còn đòi hỏi phải hoàn thành đúng tiến độ bàn giao từ khâu khảo sát

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
thí nghiệm đến khâu kết thúc là làm ra được các bản vẽ thiết kế kĩ thuật và thiết
kế thi công kịp thời phục vụ tiến độ thi công của công trình.
- Sản phẩm tư vấn xây dựng không nhập kho mà lại phải trải qua những khâu
kiểm duyệt ngặt nghèo theo đúng quy trình quy phạm của xây dựng do một hội
đồng thẩm định thiết kế duyệt từng phương án, chi tiết sau đó mới mang những
bản vẽ lập nên dự toán và thẩm định dự toán. Giá cả của sản phẩm tư vấn do
Nhà nước quy định.
-Sản phẩm khảo sát tư vấn thiết kế xây dựng là những sản phẩm mang hàm
lượng chất xám và độ chính xác cao. Do vậy, hoạt động đầu tư nâng cao năng
lực sản xuất kinh doanh ở các công ty tư vấn thiết kế xây dựng chủ yếu tập
trung vào việc nâng cao trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tư
vấn thiết kế, khảo sát thí nghiệm, cũng như độ chính xác và hiện đại của máy
móc thiết bị phục vụ các công tác đó. Ngoài ra, các công ty tư vấn thiết kế xây
dựng cũng là nhưng doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường vì vậy
việc đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp cũng bao gồm cả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực quản lí trong
doanh nghiệp, đầu tư mở rộng thị trường, đầu tư nâng cao đời sống văn hoá, xã
hội của cán bộ công nhân viên của công ty.
Sản phẩm khảo sát thiết kế có những đặc thù riêng như đã nói trên cho nên hiện
nay, trong nền kinh tế thị trường, các công trình không do Nhà nước chỉ định
thầu mà phải đấu thầu nên công ty tư vấn phải nâng cao chất lượng các bản vẽ
đáp ứng đúng và đầy đủ yêu cầu kĩ thuật chủ đầu tư đặt ra, đảm bảo tiến độ
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
tránh tình trạng thi sông xong mới có bản vẽ, đúng thời gian nộp bản vẽ vì bản
vẽ là sản phẩm cuối cùng của một cơ quan thiết kế.
3.2. Đặc điểm quy trình công nghệ hoạt động tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng
:
Theo như sự phân tích ở trên, chúng ta có thể thấy rằng hoạt động tư vấn
được tiến hành trong điều kiện không phụ thuộc vào thiên nhiên mà phụ thuộc

vào trình độ và kinh nghiệm của người làm công tác này cùng với độ chính xác
và hiện đại của máy móc thi công, phương tiện thí nghiệm và thời gian thi
công. Mặt khác, nó có đặc điểm riêng là phải tuân theo một quy trình công
nghệ xây dựng cơ bản nhất định. Đối với công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng
Sông Đà thì bất cứ sản phẩm nào cũng không phải mang đi trao đổi trên thị
trường như các sản phẩm hàng hoá khác. Vì vậy nó chỉ được tiến hành sau khi
đã kí kết hợp đồng kinh tế giữa các bên và phải trải qua một quy trình sau:
Quy trình tư vấn thiết kế:
Trên quy trình công nghệ chung đó, mỗi công trĩnh lại có thiết kế riêng và lập
dự toán riêng. Sản phẩm của tư vấn xây dựng được sản xuất theo đơn đặt hàng
của Nhà nước hay của tập thể kinh tế hoặc một tư nhân nào đó.
3.3. Bộ máy tổ chức và quản lí của công ty và sơ đồ tổ chức hoạt động:
Về hình thức hoạt động, công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Sông Đà là
doanh nghiệp Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ hạch toán kinh tế độc
lập, được Nhà nước giao vốn và các nguồn lực khác, co trách nhiệm sử dụng
hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn được giao, có các quyền và nghĩa vụ dân sự,
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
tự chịu trách nhiệmvề hoạt động kinh doanh trong phạm vi vốn Nhà nước do
Tổng công ty Sông Đà quản lí.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được thể hiện trên sơ đồ sau:
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và các trung tâm chi nhánh của công ty
cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà:
a. Các phòng chức năng:
Các phòng ban công ty có trách nhiệm thực hiện các công việc được
giao theo chức năng nhiệm vụ của từng phòng.
* Phòng quản lí kĩ thuật: Là phòng chức năng giúp việc cho hội đồng
quản trị và Tổng giám đốc công ty về các lĩnh vực quản lí kĩ thuật , chất lượng,
công tác bảo hộ lao động, quản lí tiến độ các công trình, ứng dụng công nghệ
mới và tiến bộ khoa học vào sản xuất.
* Phòng kinh tế kế hoạch: Là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng

quản trị và Tổng giám đốc công ty về các lĩnh vực quản lí công tác kế hoạch,
hợp đồng kinh tế, công tác đầu tư, công tác kinh tế và thu hồi vốn của công ty.
*Phòng tài chính kế toán: Là phòng giúp việc cho Hội đồng quản trị và
Tổng giám đốc công ty về việc tổ chức chỉ đạo công tác Tài chính tín dụng cảu
toàn công ty theo đúng quy chế tài chính và điều lệ của công ty, giúp Hội đồng
quản trị và Tổng giám đốc công ty trong công tác thanh toán, đảm bảo hiệu quả
sản xuất kinh doanh và chấp hành quy định về tài chính- tín dụng của Nhà
nước cũng nhu của Tổng công ty.
*Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng giúp việc cho
Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực : Công tác tổ
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -