THUYẾT TRÌNH VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

BÀI THUYẾT TRÌNH VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
THÀNH VIÊN:

Cao Văn Điệp

Đặng Thế Mạnh

Lê Trần Anh Tú

Vũ Thị Thanh Duyên

Lê Phương Thảo

Chu Cao Bằng
GiỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

Tập đoàn Hòa Phát là tập hợp của một nhóm các Công ty, trong đó Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát giữ vai trò là Công ty mẹ và 10 Công ty
thành viên và 3 công ty liên kết.

Quá trình hình thành và phát triển:
Thành lập tháng 08/1992, &ền thân là công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát.
Tháng 01/200, cổ phần hóa.
Tháng 11/2007, niêm yết sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM.

Lĩnh vực hoạt động:
Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu là sản xuất và phân phối các loại máy móc trang thiết bị cho ngành xây dựng và khai thác đá xây dựng, đến nay, Hòa
Phát đã trở thành một tập đoàn sản xuất đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực như sắt thép, ống thép, nội thất, điện lạnh, khai thác mỏ
Trụ sở chính đặt tại 34, đường Đại Cồ Việt, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
MỘT SỐ HÌNH ẢNH
CƠ CẤU BỘ MÁY

ĐẦU VÀO & TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ

Thép Hòa Phát

Nguyên liệu đầu vào của Hòa Phát gồm 2 loại chủ yếu: Nguyên
liệu để sản xuất phôi thép và sản xuất thép. Nguyên liệu chính
để sản xuất phôi thép là các phế liệu thép và gang luyện kim.
Hiện nay, nguồn cung cấp nguyên liệu này chủ yếu là Nhật, Hoa
Kỳ, các nước Nam Phi, Trung Quốc.

Nguyên liệu chính để sản xuất thép là các phôi thép, hiện nay,
Hòa Phát đã chủ động đáp ứng được 80% nguồn nguyên liệu
này, 20% còn lại phụ thuộc vào nhập khẩu.

Nhà máy phôi thép Hòa Phát hoạt động dựa trên dây chuyền
công nghệ &ên &ến Lò điện hồ quang - lò &nh điện - máy đúc
liên tục, ưu điểm lớn nhất là rút ngắn quá trình nấu luyện.

Nhà máy cán thép Hòa Phát là một trong những nhà máy hiện
đại tại Việt Nam, thiết bị và công nghệ được nhập từ Italia.
Nhà máy sản xuất thép của Hòa Phát tại Hải Dương
Nhà máy cán hiện đại nhất tại Việt Nam hiện nay.
SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG & LỢI THẾ CẠNH TRANH

Thép xây dựng, phôi thép, sản phẩm nội thất văn phòng là các sản phẩm chủ lực hiện nay của
Hòa Phát

Sản phẩm của HPG được phân phối rộng khắp toàn quốc, ngoài ra, Mỹ, Canada, Lào là các thị
trường lớn của HPG


Sức chứa quặng sắt hiện giờ của HPG là hơn 40 triệu tấn (nguyên liệu thô), có thể trích xuất 20
triệu tấn nguyên liệu tinh cho sản xuất thép. Công suất khai thác quặng hiện nay là 350,000 đến
380,000 tấn/năm, cung cấp 80% nhu cầu sản xuất trong giai đoạn 1, 20% còn lại mua từ các nhà
cung cấp khác (chủ yếu là Hoàng Anh Gia Lai).

Trong khi hầu hết các nhà sản xuất khác phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu (~
70% thép vụn, 40-50% phôi thép) thì Hòa Phát đã chủ động được phần lớn nguyên liệu đầu vào nhờ
có chu trình sản xuất khép kín, quy mô lớn từ khai thác quặng sắt nguyên liệu, ra phôi và cán thép
các loại. Hơn nữa, việc chủ động tìm kiếm, dự trữ nguồn quặng nguyên liệu với khối lượng lớn,
đồng thời áp dụng các biện pháp để giảm chi phí sản xuất… đã tạo nên được lợi thế cạnh tranh về
giá thành sản phẩm, mang lại sức tăng trưởng mạnh mẽ cho thép Hòa Phát.

Vị thế trên thị trường: Trong 5 tháng đầu năm 2011, HPG đứng đầu cả nước về tiêu thụ
thép xây dựng, đạt 300,000 tấn, chiếm 14% thị phần cả nước. Những hoạt động khác của HPG
như sản xuất đồ nội thất và vật liệu xây dựng cũng đạt những bước phát triển ổn định

Thép Hòa Phát có lợi thế cạnh tranh lớn nhờ quy mô và quy trình sản xuất khép kín
YẾU TỐ THUẬN LỢI

Theo dự báo của nhiều tổ chức quốc tế, kinh tế thế giới sẽ tiếp tục phục hồi mạnh hơn nhờ việc tiếp tục duy trì chính sách
kích thích kinh tế, các đầu tàu kinh tế thế giới như Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Ấn Độ đều tăng trưởng khả quan hơn

Kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng nhờ tác động của chính sách kích thích kinh tế của Chính phủ trong năm tiếp theo

Hiện tại Chính phủ cũng đang có nhiều biện pháp bình ổn thị trường thép Đó chính là những nhân tố khách quan thúc
đẩy sự gia tăng thị phần lớn hơn nữa cho thép Hòa Phát thời gian tới, đặc biệt là sau khi Khu liên hợp gang thép Hòa Phát
hoạt động ổn định vào tháng 5/2010.
CÁC YẾU TỐ RỦI RO


Biến động giá thép nguyên liệu trên thế giới

Tốc độ tăng trưởng của ngành xây dựng hiện nay khá chậm, suy thoái kinh tế tác động mạnh
đến ngành này

Cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực nội thất

Đối thủ trong lĩnh vực cung cấp thép cho xây dựng đang lớn mạnh nhanh như: thép Ponima, thép Thái
Nguyên và thép Vinakyoei.

Chiến lược và kế hoạch kinh doanh.
Chiến lược và kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch &êu thụ 350.000 tấn thép, đảm bảo cung cấp cho các dự án trọng điểm như Thủy điện sông Trang, đạm Ninh Bình, Deawoo moto
Plaza…

Năm 2010 và các năm &ếp theo, Hòa Phát sẽ có sự thay đổi cơ bản về chiến lược phát triển từ Tập đoàn chuyên sản xuất công nghiệp thành Tập
đoàn sản xuất công nghiệp và kinh doanh bất động sản.

Phát triển theo chiều sâu, khai thác các thị trường mới bên cạnh củng cố thị trường truyền thống

Tăng độ bao phủ của thương hiệu và sản phẩm Hòa Phát trên thị trường.

Duy trì tỷ lệ nợ vay toàn Tập đoàn ở mức an toàn.

Tập trung cho các dự án đặc biệt là các dự án bất động sản và giai đoạn dự án xây dựng khu liên hợp sản xuất gang thép tại Hải Dương.
Ông Trần Đình Long (trái), Chủ tịch HĐQT Hòa Phát và ông Hans Chris-an Jacobsen, Tổng giám đốc Quỹ PENM trong lễ ký kết
Mở rộng


Chiến lược thị trường và sản phẩm:
Không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trường sắt thép, vật liệu xây dựng, bất động sản mà còn vươn ra chiếm lĩnh các thị trường khác như: vận tải, kinh
doanh xuất nhập khẩu

Chiến lược tài chính:
Phát huy công tác hy động vốn cổ phần, đảm bảo lợi nhuận để tái đầu tư và phát triển, tăng cường liên doanh liên kết với các tổ chức nước ngoài.

Chiến lược đấu thầu:
Tùy đặc điểm cụ thể của từng gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu thế giá, ưu thế về công nghệ, ưu thế và tài chính hay ưu thế về thương hiệu
sẵn có.

Chiến lược con người:
Con người luôn là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển. Vì thế chiến lược về con người không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà còn phải có đạo
đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với tập đoàn HPG
Để thực hiện tốt các chiến lược đó đòi hỏi tập đoàn HPG phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường, thực hiện tốt đổi mới công nghệ, hoàn thiện cơ chế
tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực.
EM XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN CÔ
VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE