Hoạt động nhập khẩu thép tại Cty CP Tổng Bách hóa - Bộ Thương mại - 7 potx

kinh doanh tương đối hoàn chỉnh, hầu hết đã qua đào tạo đại học chính quy hoặc
tại chức về nghiệp vụ kinh doanh và ngoại ngữ. Tuy nhiên kinh doanh xuất nhập
khẩu không những yêu cầu về trình độ nghiệp vụ cao mà còn các yếu tố khác như
kinh nghiệm, khả năng giao tiếp, sự phản ứng nhạy bén trước những biến động
của thị trường. Thực tế là một số các cán bộ có kinh nghiệm thực tế trong kinh
doanh nhưng lại hạn chế về trình độ ngoại ngữ, còn các bộ trẻ lại thiếu kinh
nghiệm thực tế. Do yêu cầu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu cần phải nâng
cao chất lượng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ làm công tác kinh doanh
nhập khẩu là rất cần thiết.
Xây dựng một cơ cấu nhân sự hợp lý phát huy được tính năng động sáng
tạo của mỗi các nhân cũng như khai thác được nguồn lực chất xám của đội ngũ
kinh doanh nhập khẩu.
3.3.2 Thứ hai, duy trì các mối quan hệ với khách hàng, đẩy mạnh các hoạt động
xúc tiến thương mại và tìm kiếm đối tác mới.
Thiết lập được mối quan hệ bạn hàng cung cấp rộng khắp là rất quan trọng
tạo nguồn hàng ổn định và chất lượng cho Công ty. Hiện nay Công ty mới chỉ có
quan hệ với một số bạn hàng truyền thống như Đức, Nhật Bản, Trung Quốc,
Singapo, trước sự biến động phức tạp của thị trường thép Công ty cần phải tìm
kiếm các đối tác mới. Công ty phải có chính sách và giải pháp để mở rộng mối
quan hệ với bạn hàng, khai thác tốt các bạn hàng hiện nay. Các giải pháp cụ thể
mà Công ty cần phải tiến hành với bạn hàng là nghiên cứu tìm hiểu kỹ các thông
tin về môi trường kinh tế - chính trị - luật pháp của các nước bạn hàng nhằm tạo
cơ sở cho việc đàm phám ký kết hợp đồng, dự đoán được xu hướng biến động
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
của thị trường cung cấp thép, thiết lập mối quan hệ rộng khắp đối với các nhà
cung cấp ở mỗi nước bạn hàng, thường xuyên cập nhật thông tin về năng lực sản
xuất, quy mô và khả năng cung ứng của mỗi nhà cung cấp.
Từng bước mở rộng danh mục nhà cung cấp thép trong thời gian tới. Xúc tiến
thăm dò thị trường, tìm hiểu tập hợp thông tin về thị trường thép của các nhà
cung cấp lớn như Trung Quốc, Đức, Nhật Bản,
Tìm kiếm các đói tác trong khu vực để tận dụng chi phí về vận chuyến.

3.3.3 Thứ ba, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường bằng cách duy trì, củng
cố thị trường cũ, mở rộng thị trường mới.
3.3.4 Thứ tư, tăng cường bổ sung, huy động nguồn vốn cho hoạt động kinh
doanh nhập khẩu bằng cách huy động vốn từ các Cán bộ công nhân viên trong
công ty, huy đông nguồn vốn từ bên ngoài, tham gia thị trường chứng khoán.
3.3.5 Thứ năm, xây dựng mạng lưới phân phối đa dạng và ổn định
3.3.6 Thứ sáu, tăng cường công tác liên doanh, liên kết với các công ty khác
trong hoạt động nhập khẩu thép.
3.4 Những kiến nghị đối với Nhà nước và Tổng Công ty Thép
Một là, cần hoàn thiện các văn bản pháp quy, biểu thuế nhập khẩu thép và
có những thông báo kịp thời xuống Công ty.
Hai là, hỗ trợ cung cấp thông tin về thị trường thép trên thế giới và trong
nước về tình hình sản xuất, nhu cầu, sự biến động của thị trường thép,
Ba là, hỗ trợ đào tạo cán bộ nghiên cứu thị trường, có trình độ am hiểu
luật pháp, nghiệp vụ, ngoại ngữ.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Bốn là, tổ chức các cuộc hội thảo, hỗ trợ vốn, tăng cường liên doanh liên
kết giữa các thành viên trong hoạt động nhập khẩu thép.
KẾT LUẬN
Xu thế toàn cầu hoá hiện nay đã và đang diễn ra mạnh mẽ, phân công lao
động quốc tế ngày càng sâu sắc, không một quốc gia nào có thể phát triển mà
không hoà nhập với xu thế hiện nay. Thương mại quốc tế là tất yếu khách quan,
sự giao lưu trao đổi buôn bán giữa các quốc gia, các thành phần kinh tế ngày
càng sâu rộng.
Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá là một Công ty kinh doanh thương mại
có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu, cũng tham gia vào hoạt động buôn bán
trao đổi thương mại quốc tế. Trong xu thế hội nhập, tham gia vào hoạt động
thương mại quốc tế Công ty luôn tự hoàn thiện mình.
Trong thời gian qua Công ty tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập
khẩu thép và đã đạt được những thành công nhất định góp phần đáp ứng nhu cầu

tiêu thụ thép trong nước. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép của
Công ty không tránh khỏi những khó khăn trước mắt cũng như lâu dài do những
biến động về môi trường kinh tế, chính trị nói chung và sự biến động của thị
trường thép nói riêng, sự cạnh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh. Chính vì vậy, để
khai thác tiềm năng và lợi thế nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh
doanh nhập khẩu thép không những cần có sự nỗ lực hoàn thiện của Công ty mà
còn cần có sự hỗ trợ từ phía Hiệp hội, Nhà Nước.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đỗ Đức Bình - Nguyễn Thượng Lạng - Chủ biên 2004
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Giáo trình Kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Lao động xã hội
2. Nguyễn Thị Hường - Chủ biên, năm 2003
Giáo trình kinh doanh quốc tế, Nhà xuất bản Lao động – xã hội
4. Vũ Hữu Tửu - Chủ biên, năm 2002
Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Nhà xuất bản giáo dục
5. Thời báo kinh tế Việt Nam năm 2004-2005, 2005-2006
6. Tạp chí Kinh tế và phát triển
7. Tạp chí Thương mại
8. Báo cáo Đại hội cổ đông Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá năm 2004,
2005.
9. Mục tiêu phát triển và các chỉ tiêu cơ bản của Công ty Cổ phần Tổng
Bách hoá năm 2004, 2005
10. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh – Phòng kinh doanh tổng hợp
11. Các trang web
www.vsc.com.vn
www.vnsa.com.vn
LỜI CẢM ƠN
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Ngô Thị Tuyết Mai – cô giáo trực
tiếp hướng dẫn và chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thành bài viết chuyên đề thực
tập chuyên ngành này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo trong

Khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế, trường Đại học Kinh tế quốc dân, tập thể
cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá - Bộ thương mại,
đặc biệt là phòng Kinh doanh tổng hợp I đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
cho em hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Do những hạn chế về thời gian cũng
như kiến thức, kinh nghiệm thực tế nên bài viết của em không tránh khỏi những
sai sót, em rất mong nhận được sự góp ý, sửa đổi bổ xung của thầy cô giáo và các
bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Sinh viên
Nguyễn Văn Thông















DANH MỤC BẢNG BIỂU

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

Bảng 2.1.Biểu thuế nhập khẩu mặt hàng sắt thép 19

Bảng 2.2.Cơ cấu lao động của công ty qua các năm 36
Bảng 2.3. Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản đã đạt được trong hoạt động kinh doanh
của công ty 38
Bảng 2.4. Kết quả kinh doanh của các đơn vị trực thuộc 40
Bảng 2.5. Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 42
Bảng 2.6. Cơ cấu nhập khẩu theo nhóm mặt hàng qua các năm 44
Bảng 2.7. Cơ cấu thị trường nhập khẩu qua các năm 45
Bảng 2.8. Kim ngạch nhập khẩu sắt thép từ các thị trường qua các năm 46
Bảng 2.9. Cơ cấu các loại thép nhập khẩu của công ty 48
Bảng 2.10. Hình thức nhập khẩu thép của công ty 50
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu đặt ra trong thời gian tới 56
Sơ đồ 1.Mô hình tổ chức bộ máy công ty cổ phần Tổng bách hoá 31

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh Phúc
============

LỜI CAM ĐOAN

Tên em là: Nguyễn Văn Thông
Lớp: Kinh tế Quốc tế 44
Khoa: Kinh tế và Kinh doanh quốc tế

Em xin cam đoan đề tài này của em được nghiên cứu một cách nghiêm túc
dưới sự hướng dẫn trực tiếp của cô giáo, Thạc sĩ Ngô Thị Tuyết Mai, cùng với
việc tham khảo một số giáo trình, sách báo, tạp chí, các trang web, các báo cáo
đã được công bố, không sao chép bất cứ một tài liệu nào. Nếu phát hiện sự sao
chép nào, em xin chịu trách nhiệm kỷ luật theo quy định của Khoa và Nhà trường

đã đề ra.
Sinh viên
Nguyễn Văn Thông
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP


















Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -


Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -