Giáo trình QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP - Phần 1 pot

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
1
C LC
Phn I
TNG QUAN V QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP
Phn II
CÁC VN  NGHIÊN CU TRONG QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP
1.  TIN CY VÀ KH NNG SN SÀNG TRONG BO TRÌ
1.1. Quan im v tin cy
1.2. Tm quan trng ca  tin cy
1.3.  tin cy là mt c tính cht lng
1.4.  tin cy ca h thng
1.5. Ch s kh nng sn sàng
1.6. Ch s h tr bo trì
1.7. Ch s kh nng bo trì
1.8. Thi gian ngng máy trung bình
1.9. Nng sut và kh nng sn sàng
1.10. Tính toán ch s kh nng sn sàng
1.10.1. Các công thc.
1.10.2. Tính toán.
1.10.3. Kt qu tt.
1.10.4. Kt qu cha tt
1.11. Ch s kh nng sn sàng trong nhng h thng sn xut khác nhau.
1.11.1. H thng ni tip
1.11.2. H thng song song
1.11.3. H thng d phòng.
1.12 Ch s hiu qu toàn b.
2. CHI PHÍ CHU K SNG

2.1 Các giai on hot ng ca thit b.
2.2. ng dng chi phí chu ký sng
2.3. Tính toán chi phí chu k sng
3. KINH T TRONG BO TRÌ
3.1 Các chi phí bo trì
3.2. H s PM
3.3. nh hng ca bo trì phòng nga n hiu qu kinh t
3.4. Các ca s bo trì
3.5. H s UW
4. TPM và RCM
4.1 Bo trì nng sut toàn b.
4.2. 5S
4.3. Bo trì tp trung  tin cy
5. T CHC BO TRÌ
5.1. Cu trúc ca b phn bo trì trong công ty
5.2. C cu t chc
5.2.1. Bo trì nên t chc tp trung hay phân tán ?
5.2.2. Các hình thc t chc bo trì

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
2
5.2.3. Mt s c cu t bo trì in hình
6. PH TÙNG VÀ QUN LÝ TN KHO
6.1. Mu
6.2. Nhng vn  v ph tùng ti các nc ang phát trin
6.3. Các ph tùng chin lc
6.4. Ví d v tiêu chun hoá
6.5. D toán chi phí tn kho ph tùng hang nm

6.6. ánh s ph tùng
6.7. Qun lý tn kho bo trì
6.8. S lng t hàng kinh t
6.9. Công thc WILSON
6.10. Các trng hp làm tng lng tn kho ph tùng
6.11. Các trng hp làm gim lng tn kho ph tùng
6.12. Các dng thit b lu kho
6.13. Các u im ca kho tp chung
6.14. Các u im ca kho phân tán
6.15. Nhng yu t cn chú ý khi b trí mt bng nhà kho
6.16. Phân b kho
6.17. Kích thc kho
6.18. Các yêu cu v nhà kho
6.19. Các yêu cu v nhân s
6.20. Các tài liu v k thut
6.20.1. Gii thiu
6.20.2. H s
6.20.3. Các chi tit cn thng kê và t tên
6.20.4. H s thit bi
6.20.5. Bng xp loi tài liu
7. CÁC H THNG QUN LÝ BO TRÌ
7.1. Mu
7.2. Cu trúc và lu  ca h thng qun lý bo trì
7.3. H thng bo trì phòng nga
7.4. H thng lp k hoch
7.5. Quy trình thc hin công vic bo trì
7.6. H thng lu tr d liu v thit b và nhà máy
7.7. H thng kim soát ph tùng và tn kho
7.8. H thng mua sm
7.9. H thng lu tr tài liu bo trì

7.10. H thng phân tích k thut và kinh t
7.11. Danh sách 10 mc hng u
7.12. H thng qun lý bo trì bng máy tính
8. THC HIN H THNG QUN LÝ BO TRÌ
8.1. Gii thiu
8.2. Nghiên cu tin kh thi ánh giá tình trng hin ti
8.3. Xác nh các yêu cu
8.4. Xây dng t chc cho d án
8.5. La chn h thng
8.6. Xây dng h thng c máy tính hoá
8.7. Xây dng h thng th công

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
3
8.8. Thông báo cho mi ngi có liên quan
8.9. Lp thi gian biu và k hoch hot ng
8.10. Xây dng khung ca d án
8.11. Trin khai t chc và các quy trình
8.12. Lp tài liu
8.13. ào to
8.14. Khi ng
8.15. Chnh sa
8.16. Theo dõi liên tc
8.17. Ghi nhn và ánh giá kt qu bo trì phòng nga
8.18. Thc hin gia công
9. MT S MU BIU VÀ QUY TRÌNH V BO TRÌ
Phn III
NH HNG PHÁT TRIN CA BO TRÌ CÔNG NGHIP

1. MU
2. CÁC XU HNG PHÁT TRIN CA QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP
TRONG TH K XXI

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
1
Phn I
NG QUAN V QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP
Trong vài thp niên gn ây nn i công nghip ca th gii ã phát trin vi mt
tc  chóng mt c v cht lng và s lng các loi máy móc thit b, nhà xng.
Hàng lot các phát minh mi, k thut sn xut mi c a vào áp dng trong sn xut
nhó th gii ã có c nn công nghip hin i nh hin nay.
 to ra c các sn phm phc v cho nhu cu thit yu ca cuc sng chúng
ta phi nhn các loi máy móc t thô sn hin i tn gin n phc tp nhng
cho dù chúng là các loi máy móc hin i n my t tin n my thì chúng cng s b
mòn và gim cht lng theo thi gian làm vic bi vì không có gì là vnh cu là tn ti
mãi mãi c. Các doanh nghip mun tn ti c trên th trng thì phi sn xut ra
c các sn phm có cht lng tt, s lng nhiu, nhanh chóng và giá thành phi 
sc cnh tranh vi các doanh nghip khác cùng kinh doanh mt lnh vc vi mình. iu
này phi ph thuc rt nhiu vào cht lng làm vic ca máy móc thit b công nghip
bi vì cht lng ca máy luôn i kèm vi cht lng ca sn phm.
Khi máy móc còn mi cht lng còn tt thì sn phm to ra t yêu cu nhng
sau mt thi gian làm vic máy s b hao mòn cht lng sn phm s dn s b gim,
thm chí có th xut hin s c làm cho máy móc thit b mt kh nng làm vic và hu
qu là nh hngn toàn b quá trình sn xut. Vn  này làm au u các nhà qun lí
doanh nghip “Nên thay mi máy móc hay là c tip tc sn xut? Nu thay máy mi thì
s rt tn kém mà c tip tc sn xut thì doanh nghip s không  sc cnh tranh vi
các doanh nghip khác. Mt gii pháp hu hiu nht ó là thc hin công tác bo trì, bo

ng sa cha máy móc kp thi và hp lí.
Trên th gii bo trì ã tri qua ba giai on phát trin và hin nay ã t c
nhng thành tu ln,  Vit Nam chúng ta phn ln các doanh nghip vn ang  th h
th nht mt s ít  th h th hai và rt him doanh nghip ang  th h th ba u ó
ng ngha vi viêc chúng ta tt hu so vi th gii 40-50 nm. a ra lí do cho s tt
hu ca thc trng này ca Vit Nam mt nhà nghiên cu cho bit: ”Nguyên nhân u
tiên xut phát t cái u, cách tip cn cng nh cách suy ngh v bo trì bo dng. 
c ngoài h coi bo trì ,bo dõng và sn xut là hai mt ca mt vn .

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
2
Còn Vit Nam vi quan m “sn xut ra tin, bo trì tn tin” vn còn tn ti.
Do ó chúng ta luôn c gng ti thiu phn bo trì i.  bt k ni nào trên th gii
ngi ta cng ã tính trung bình rng khong t 4 n 40 ln chi phí mua sm sn phm
và thit bc dùng  duy trì chúng vn hành t yêu cu bng các hot ng bo trì
phòng nga và phc hi trong sut tui i ca chúng.
Thc t chi phí  duy trì hot ng ca h thng dây truyn sn xut luôn  trng
thái hot ng tt, hàng nm , các nhà máy ã phi chi phí mt khon khá ln  phc v
cho công tác sa cha, bo dng máy móc thit b.
Do vy, vic nghiên cu các phng pháp bo dng tiên tin, nhm áp ng y
 ca mt dây chuyn sn xut công nghip ã và ang phát trin  các nc công
nghip và là nhu cu bc xúc ca các nhà máy sn xut theo dây chuyn trên th gii nói
chung và Vit Nam nói riêng.
Trên th gii ã có nhiu công ty tham gia vào nghiên cu, phát trin các h thng
qun lí bo trì và hã tìm ra c nhng phng pháp qun lí cng nh các k thut
bo trì tiên tin có tính ng dng thc t rt cao. Tuy nhiên, các kt qu nghiên cu cng
nh các gii pháp k thut ng dng cho các dây chuyn sn xut c thc các hãng
c ngoài thng mi hoá thành các sn phm công ngh.

Vì vy, vic chuyn giao các sn phm công ngh này yêu cu mt chi phí khá
ln, c bit là vi các nc có nn công nghip ang phát trin nh Vit Nam. Mun áp
dng c các k thut tiên tin này vào Vit Nam thì các n v nghiên cu, cng nh
các doanh nghip sn xut phi phát huy ni lc, nghiên cu vn dng nhng phng
pháp phù hp nht vi thc trng nn sn xut công nghip ca nc nhà.
K thut bo dng thit b hu ht các dây chuyn sn xut  Vit Nam hin
nay, c bit là khu vc quc doanh u là nhng k thut ã cn, lc hu, da vào
kinh nghim ca ngi s dng là chính. Ch yu là sa cha thit b khi ã xy ra h
hng, hoc bo dng thit b theo nh k thi gian.
Các phng pháp này bc l các nhc m nh:
Ø Gây các h hng bt thng làm dng toàn b dây chuyn sn xut, gây b
ng trong vic qun lý sn xut tiêu th cng nh công tác qun lý bo
ng
Ø Khi lng chi tit thay th cn chun b nhiu do không nh trc c h
hng, gây lãng phí ln.

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
3
Vic thiu nhng h thng qun lí bo trì tiên tin , i ng cán b chuyên trách
v hot ng ca máy móc trong nhà máy gây ra nhng khó khn vt t chc sn xut,
lãng phí nguyên vt liu, hiu sut hot ng ca máy không cao…
Do vy, chi phí bo dng hàng nm rt ln, hiu qu bo dng cng không cao.
 gim c chi phí, tng nng sut hot ng ca h thng thit b, vic áp dng các
phng pháp qun lí ,k thut bo dng tiên tin là mt tt yu khách quan i vi tt
c các dây chuyn sn xut trên th gii, c bit vi nn công nghip Vit Nam.
Nhn thc c tm quan trng ca công tác qun lí bo trì công nghip các
doanh nghip Vit Nam ã quan tâm ti vic nghiên cu và áp dng các png pháp
qun lí bo trì công nghip mi. Các vn c quan tâm ó là :

- tin cy và kh nng sn sang trongbo trì
-Chi phí chu k sng
-Kinh t trong bo trì
-Bo trì nng sut toàn din (TPM) và bo trì tp trung  tin cy (RCM)
-T chc bo trì
-Ph tùng và qun lí tn kho
-H thng qun lí bo trì
-Các biu mu và quy trình v bo trì
Hin nay có rt nhiu h thng qun lí bo trì c áp dng trong các nhà máy xí
nghip trên tr gii trong ó Vit Nam và các nc ASEAN c bit quan tâm tâm
nghiên cu áp dng ti 3 phng pháp k thut mi là :

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
4
sss
Nh vy : vic áp dng các k thut qun lý bo trì là mc tiêu hàng u ca các
doanh nghip Vit Nam cn phi áp dng  ti thiu hoá chi phí cho bo trì bo dng
thit b. Trong thi i ca th k 21 thì nhu cu bo trì thit b Vit Nam c nâng
cao, do ó công tác qun lý bo trì cn phi c nghiên cu và phát trin sao cho phù
hp vi nhu cu ó. Sau ây là nhng nghiên cu v qun lý bo trì mi trong công
nghip.
Hình 1.1. c tiêu ca TPM